1、某公司的创始人要求公司所有员工遵守一个信念：在公司经营活动中永远不做违背法律法规和道德的事情。这反映了该公司的(　)。 单选题 1分

2、随着科技的发展，MP3、MP4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中(　)的威胁。 单选题 1分

3、下列不属于实施差异化竞争战略可以获得的竞争优势是(　)。 单选题 1分

4、下列模型中，用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的是(　)。 单选题 1分

5、将准备建设的项目转移给承包商，从风险应对策略的角度考虑，应该是(　)。 单选题 1分

6、风险管理程序中，风险识别的任务是(　)。 单选题 1分

7、以下说法正确的是(　)。 单选题 1分

8、产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品，表明的是根据(　)来确定的研发的战略重要性。 单选题 1分

9、吉利汽车和沃尔沃汽车分别是中国和瑞典两家汽车生产企业，目前吉利集团全资收购了沃尔沃汽车公司，试问这项合并属于(　)。 单选题 1分

10、平衡计分卡是企业进行业绩衡量的重要方法。在从客户角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中不属于滞后指标的是(　)。 单选题 1分

11、以下不属于公司外部治理机制的是(　)。 单选题 1分

12、在美国、加拿大和英国，早餐麦片极受欢迎，是最盈利的行业之一；但是，在法国、德国、意大利以及其他很多国家，早餐麦片就不怎么受欢迎，利润也不高；这体现的是( )。 单选题 1分

13、某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导，而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。则该培训机构的战略属于(　)。 单选题 1分

14、甲公司是一家金融公司，张总是该公司的董事长，王总是该公司的总经理，李总是公司的财务经理，赵总是董事会的成员。那么，有责任选择和制定职能战略的是(　)。 单选题 1分

15、甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、关甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是(　)。 单选题 1分

16、为响应中央“大众创新、万众创业”的号召，刚毕业的王某和几个同学依托一款运动APP开办了一家公司，公司由王某直接管理厂里的大小事务，其同学执行其安排的任务，整个公司发展非常稳定，则王某公司采用的组织结构是(　)。 单选题 1分

17、下列关于损失融资的说法中，错误的是(　)。 单选题 1分

18、(　)需要根据企业目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项业务相互支持、相互协调。 单选题 1分

19、某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略( )。 单选题 1分

20、甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于(　)。 单选题 1分

21、以下不属于企业文化为企业创造价值途径的是(　)。 单选题 1分

22、下列风险管理技术与方法中，不属于定性分析方法的是(　)。 单选题 1分

23、某企业以一种儿童营养液起家，在此基础上，该企业进一步决定生产儿童服装。根据以上信息可以判断该企业的战略属于( )。 单选题 1分

24、以下关于管理层次和控制幅度的说法中，正确的是(　)。 单选题 1分

25、战略管理循环包括(　)。 多选题 2分

26、在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有(　)。 多选题 2分

27、企业需要管理的主要市场风险包括(　)。 多选题 2分

28、业务单位战略选择分为( )。 多选题 2分

29、下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有(　)。 多选题 2分

30、情景分析法的实施步骤包括(　)。 多选题 2分

31、战略实施是将战略转化为行动，需要解决的问题包括(　)。 多选题 2分

32、下列属于公司进行跨国经营的动机的有(　)。 多选题 2分

33、下列属于公司治理基础设施中介机构的有(　)。 多选题 2分

34、公司目标是公司使命的具体化，建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标。从整个公司的角度来看，公司需要建立的业绩标准包括(　)。 多选题 2分

35、(　)等属于行业进入壁垒。 多选题 2分

36、以下属于公司治理基础设施的有( )。 多选题 2分

37、能够建立企业核心竞争力的资源，包括建立竞争优势的资源，还包括(　)。 多选题 2分

38、以下关于已动用资本回报率（ROCE）说法不正确的有( )。 多选题 2分

39、甲公司是一家国内轿车生产企业。为提升其所生产轿车的市场占有率，甲公司管理层计划用5年时间研发新性能引擎，计划需要投入的研发资金为6000万元人民币。甲公司财务部根据研发资金需要提出如下3个筹资方案： 方案A按固定利率贷款，利率为8％；方案B按浮动利率贷款，利率为SHIBOR+1．5％；方案C按浮动利率贷款，利率为SHIBOR+1．5％；同时，按利率互换方式以固定利率7．5％的利息支付换取以浮动利率SHIBOR+1．2％的利息收入。相关的手续费为贷款额的0．3％。 (SHIBOR=上海银行同业拆借利率) 要求：  (1)简要说明甲公司在选择利用固定利率与浮动利率贷款时应考虑的主要因素。 (2)计算分析方案A和方案C的成本差异。  (3)假设多数分析机构未来5年SHIBOR会维持在6．75％～7％之间，据此判断甲公司应选择的筹资方案并简要说明理由。 简答题 8分

40、甲公司是一家光伏生产企业，位于华北某省，为单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部（按省区下设办事处）和新产品研发部、财务部、行政人事部。近几年，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。 甲公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。 经财务部分析，公司产品销售状况良好，但利润水平却不高，主要原因如下： 第一、费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。 第二、公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，这些地区的相关关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。 第三、现有组织形式存在缺陷，导致费用上升明显。甲公司决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。  要求： （1）简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型；  （2）简要分析甲公司横向分工组织结构类型。并指出该种类型的优缺点；  （3）简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对甲公司业绩考核应当补充哪些指标，并阐明原因；  （4）简要分析预算的类型。指出甲公司采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点；  （5）简要分析企业进入国外市场的模式。指出该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场；  （6）简要分析甲公司如果推行新的运营模式应采取何种类型。并指出该种类型的优点。 简答题 8分

41、某公司有甲、乙两个事业部，分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营。这两个事业部2014年的有关资料如下：  要求：  (1)根据以上资料，说明甲、乙两个事业部价值创造与现金余缺情况；  (2)基于创造价值／增长率的财务战略选择模型，指出甲、乙两个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限，并简要说明相应采取的财务战略选择。 简答题 8分

42、请简述战略管理的流程。 简答题 6分

43、“老牌”企业的竞争 海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。 C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚得很，金杯啤酒公司最薄弱的那一环就是营销。为了一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。 省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一些批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导人的手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。 金杯啤酒的攻势在春节前的元月就开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在了一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁情绪，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道。 面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满倌心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司抢入零售网点不过是地面阵地的穿插。如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢?  要求：  (1)运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。  (2)如何评价金杯啤酒的竞争战略?  (3)海清啤酒应采用什么样的战略(公司战略、竞争战略、职能战略)? 简答题 25分