1、下列关于损失融资的描述中不正确的是（　）。 单选题 1分

2、下列选项中，表述错误的是（　）。 单选题 1分

3、下列关于角色导向型的表述中，错误的是（　）。 单选题 1分

4、下列关于审计委员会的表述中错误的有（　）。 单选题 1分

5、下列关于我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的说法中，不正确的是（　）。 单选题 1分

6、根据我国内部控制基本规范，反舞弊机制属于内部控制要素中的（　）。 单选题 1分

7、马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的（　）。 单选题 1分

8、预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而非预期损失融资则是属于（　）的范畴。 单选题 1分

9、企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于（　）。 单选题 1分

10、风险管理基本流程的第三步是（　）。 单选题 1分

11、由于对内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败。此风险属于（　）。 单选题 1分

12、在风险管理的资源配备中，企业可以使用内部和外部的资源，许多资源可以从外部获得，有些资源是不能够从外部得到的。只能靠内部积累的是（　）。 单选题 1分

13、甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于（　）。 单选题 1分

14、甲公司所在产业的全球化压力比较大，企业自身优势资源只能在本土发挥作用。则下列关于甲公司战略选择的说法中，不正确的是（　）。 单选题 1分

15、新兴市场本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（　）。 单选题 1分

16、在本土企业的战略选择中，最难付诸实施的战略是（　）。 单选题 1分

17、下列各项关于产品生命周期理论表述不正确的是（　）。 单选题 1分

18、下列关于价值链分析的说法中，不正确的是（　）。 单选题 1分

19、公司战略现代概念与传统概念的区别在于（　）。 单选题 1分

20、盛华股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国20多个大中型城市。2017年该公司在客运过程中发生8起事故。根据专家建议，公司欲在事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故影响的严重性，并对多种可能后果进行定性和定量分析。盛华股份有限公司适用的风险管理技术与方法是（）。 单选题 1分

21、下列不属于信息披露制度的特征的是（）。 单选题 1分

22、甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌，甲公司也坚持保留自有品牌，最后双方同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，双方的这种行为模式属于（）。 单选题 1分

23、下列关于企业发展各阶段特征的说法中，错误的是（）。 单选题 1分

24、下列关于衡量企业业绩的非财务指标表述错误的是（）。 单选题 1分

25、甲企业打算到乙国投资建厂，运用钻石模型对乙国的诸多条件进行了分析。下列选项中属于钻石模型四要素的有（　）。 多选题 2分

26、下列选项中属于平衡产能与需求的方法的是（　）。 多选题 2分

27、董事会一般可以设置几个专门委员会，最常见的有（ ）。 多选题 2分

28、下列关于风险管理资源配备的描述中错误的有（　）。 多选题 2分

29、下列各项描述中属于决策树法的优点的有（　）。 多选题 2分

30、下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有（　）。 多选题 2分

31、甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是（　）。 多选题 2分

32、通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足，其横轴反映企业竞争地位，影响经营业务竞争地位的因素包括（　）。 多选题 2分

33、甲公司是美国一家飞机制造公司，原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用途。从技术上来看，没有任何两架飞机是完全相同的，即产品间的差异化程度大，标准化程度低。在激烈的市场竞争条件下，这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势，该公司决定进行变革。其具体措施是；首先由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件（如；枪、炸弹发射器、电子控制装置等等）灵活组合，以满足不同客户的需求。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革类型涉及（　）。 多选题 2分

34、下列属于公司外部治理机制的有（）。 多选题 2分

35、甲公司是我国六大稀土开采提炼企业之一。与其他五家稀土开采提炼企业相比，甲公司具有一定的经营优势:①稀土地质储量大，可选性好，易开采；②稀土破碎和磨粉等稀土开采提炼设备全部从国外进口；③拥有博士学位的高级工程师占技术人员的比例达到26％；④稀土矿水陆交通及通信工具十分方便。与国内其他5家稀土开采提炼企业相比，可以使甲公司获得竞争优势的资源有（）。 多选题 2分

36、下列关于内部控制评价与审计的说法中，正确的有(　)。 多选题 2分

37、下列关于企业内部控制自我评价描述错误的是(　)。 多选题 2分

38、华晨国际目前正在确定公司使命，下列属于华晨国际在确定使命时需要考虑的有(　)。 多选题 2分

39、甲饮料公司在2000年年初经过一个月的定位研究以及营销顾问公司的帮助，决定了公司旗下A品牌的战略定位，将其定位为预防上火的饮料。经过一段时间的发展，该饮料公司凭借A品牌实现了飞速的发展。 2003年以前，从表面看A品牌是一个很不错的品牌，在南方部分地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，A品牌的销售业绩连续几年维持在1亿多元，发展态势比较好。但是A品牌的管理层发现，要把企业做大走向全国，就必须克服一连串的问题，甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。如果不进行变革，企业很可能将走下坡路，A品牌可能会成为来去匆匆的时尚，如同当年在某地区红极一时的椰树椰汁，很快又被新的时髦产品替代，一夜之间在大街小巷消失的干干净净。 为了企业的长远发展，2003年企业的管理层开始进行一系列的变革。首先，重新研究产品的品牌定位，制定品牌推广策略。让消费者明确A品牌的产品定位，摆脱认知障碍带来的销售受阻，扩大产品的销量；其次，进一步扩大市场，走出南方市场的限制，进军北方市场，走向全国。  要求：1.简述公司使命的三个方面。并简要分析公司旗下A品牌的战略定位是预防上火的饮料，体现的是公司使命的哪个方面。  2.为了克服变革中遇到的各种阻力，简述在处理变革的阻力时，管理层应当考虑的方面。 简答题 8分

40、索尼公司是世界上民用和专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。在公司发展的 60 多年时间里，作为一家具有高度责任感的国际化企业，索尼一直致力于以优秀的产品和服务，帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。索尼的国际化发展理念是要根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。在世界各地设计与生产，制造真正的“国际性产品”。  要求：1.简要分析索尼公司采用的国际化经营战略类型；  2.简要说明发展中国家跨国公司对外投资的主要动机。 简答题 8分

41、宏远公司是吉林省一家著名的食品生产企业。2008年3月底，该公司初步建立了一套绩效管理系统。其中，包括基于平衡计分卡（BSC）的关键绩效考核指标体系。陈总经理对该系统十分满意，在人力资源总监王总提交的《关于开展绩效管理系统试运行三个月的建议》上，陈总的批示是:“要敢于试行，积极探索，不要怕出问题。” 按照陈总的批示，系统从4月份直接开始正式实施。然而该系统在实施过程中，人力资源总监王总却遇到了一系列问题。 在实施过程中，销售部李经理来到王总的办公室，向他诉苦说:“王总，你看我们部门的总体考核指标，如市场份额、销售增长率、主要员工保留率、工程进度完成率、利润预期等，确实都能很好评价销售部的业绩。不过具体到员工考核，我实在是不知道怎么对我的部下进行合理的评估啊。”王总于是把绩效评估的方法单独给李经理作了解释。经过两个小时的耐心解释，李经理终于明白了，高兴地走了。 但是，更多的麻烦接踵而来。在第一次考核完毕后，不断有被考核人认为考核结果不公平，开始找王总诉苦，要求公平和公正，搞得王总疲于应付而影响了其他工作。同时，王总也听到一些员工对绩效管理工作提出了质疑，如每次考核都要填很多表格，太繁琐了，不得不放下手头的工作来完成这些表格。还有一些员工说:“让我们填写这么多内容，是不是就是为了找我们的不足啊?”考核结束后，王总翻开绩效考核表格，发现部门经理对员工的评价结果差别不大。为了更加深入地了解员工对绩效考核的意见，王总又找了一些员工，获得了一些新的反馈。有些员工反映，在绩效考核结束后，上级没有和他们进行绩效沟通，根本不知道自己的考核成绩，更谈不上应如何改进，只有在发工资时才发现奖金数有点儿变化。王总又找部门经理了解情况，并交流了绩效管理相关事项。部门经理认为绩效考核工作太复杂了，占用了很多的工作时间，他们没有精力和员工做绩效反馈。  要求：1.回答平衡计分卡的指标体系是从哪几个角度进行衡量的? 宏远公司销售部门的各项考核指标分别属于哪个角度?  2.分析宏远公司绩效管理实施过程中所表现出来的问题。 简答题 8分

42、近年来随着人们生活水平的提高，汽车行业的市场增长率是非常高的。甲公司是一家汽车生产企业，属于行业中领头羊的位置，该企业的销售增长率为12%，可持续增长率为8%，投资资本回报率为9%，资本成本为7%。  要求：1.该企业生产的产品属于波士顿矩阵中的哪种业务，适合采取的战略有哪些；  2.根据以上资料，说明甲公司价值创造与现金余缺情况；  3.指出甲公司处于财务战略矩阵的哪个象限，以及有关的财务战略选择。 简答题 6分

43、资料一：彩虹公司是我国一家劳动密集型的大型服装设计、加工及销售企业，加工服装所需的原料，包括布料、纽扣及装饰品等，每一样原料都由国内外多家纺织厂和其他相关厂家提供。但是当采购的原材料极具战略重要性时，需要董事会成员充当采购经理，承担采购经理的职责。经查，该企业的材料采购活动存在以下缺陷：  （1）长年累月都由采购部小李负责原料采购业务。  （2）没有相应的请购审批制度，加工车间主管白杨根据加工需要填制订购单，然后直接向供货方订购原料。  （3）涉及大宗采购也只是由总经理一人决定。  资料二：人力资源是所有资源中最宝贵的资源，是一个企业生存、发展的原动力，是企业保持核心竞争力的重要影响因素。在人才招聘方面，彩虹公司有自己严格的招聘计划和招聘流程。招聘计划方面，首先公司各个具体业务部门的领导需要向人力资源部专员反馈需要招聘的职位名称、性质、所需技能要求等，然后人力资源专员明确所招聘职位的要求，最后明确是通过大学宣讲、人才市场、平面媒体还是其他方式向应聘者要约。 招聘流程方面，会成立一个人才评估中心，先由评估中心进行最初步的测试，之后要求应聘者填写申请表，对申请表进行筛选后再进行笔试，然后进行面试、专业测试、体检等，最终发邀请函。 彩虹公司在招聘中有两个重点：第一是应聘者的个性品质，公司非常关注应聘者的个性品质，是否具有超前意识，是否能够掌握潮流，重点考察的是应聘者的品质是否适合岗位；第二个是考察应聘者过去的经历，应聘者过去的经历和应聘职位所设立的职业通道是否有联系，有促进。  资料三：彩虹公司的公司使命是质量第一、客户至上、规范竞争、共创双赢。战略目标是发挥资源优势，追求持续增长，打造特色品牌，未来5年实现销售额逐年递增30%。  1.根据资料一，分析彩虹公司在采购加工服装所需原料时，采用的采购货源策略。简述该货源策略的优缺点。  2.根据资料一，针对彩虹公司材料采购制度中存在的缺陷，提出改进措施。  3.根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，简述人力资源管理需关注的主要风险。 4.根据资料二，简述彩虹公司人才资源规划。  5.根据资料三，简述公司使命的三个方面。 简答题 25分