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战略管理与伦理

1、对伦理与道德关系的正确描述的是( ) 单选题 1分

2、从战略的角度来看,企业使命的界定来源之一是( ) 单选题 1分

3、对于多元化经营的大型企业,公司业务层战略主要描述的是( ) 单选题 1分

4、软件开发人员对任何软件企业都非常重要,特别是开发能力较强的人员。某软件开发企业的产品非常受 客户青睐,但企业利润不高。原因在于软件开发人员的报酬占了企业产品价值相当大的部分。可以肯定的 说,软件开发人员的资源价值对该企业而言缺乏资源的( ) 单选题 1分

5、根据经济合作与发展组织(OECD)制定的《公司知礼节欧股原则》,在公司治理结构框架中,小股东和大股东所受到的待遇是怎样的?( ) 单选题 1分

6、关于“波士顿分析法”,以下说法正确的是( ) 单选题 1分

7、某个行业进入壁垒低,缺乏大规模生产的经济特性,根植于行业价值链中的技术可以沿着很多新的路径扩展到多个新领域。该行业属于( ) 单选题 1分

8、某公司原来主要生产家用电器,近年来业务逐渐向房地产开发、手机生产领域拓展,并取得了较好的业绩。该公司多元化的进入途径是( ) 单选题 1分

9、微信服务自2011年1月由腾讯推出以来,凭借便捷性迅速赢得了消费者的喜爱。2013年,腾讯通过使用18种语言并在五大平台上提供微信服务,满足了更广阔市场区域的用户需求。这使微信服务所涉及区域的传统电信服务商感受到来自腾讯的威胁。这反映了超级竞争环境的哪个特点?( ) 单选题 1分

10、战略实施的主要任务之一是( ) 单选题 1分

11、简述“好的”企业战略目标应具有的特点。 简答题 5分

12、简述企业愿景的作用。 简答题 5分

13、        蒙牛联手中粮收购雅士利 蒙牛乳业(下文简称“蒙牛”)于2009 年7月6日发布公告称,中粮集团(下文简称“中粮”)携手私募股权投资基金厚朴基金(下文简称“厚朴”)以 61 亿港元共同入股蒙牛,获得蒙牛 20%的股权,实现了中粮、厚朴与蒙牛在资本、产业方面的合作。 蒙牛作为中国领先的乳制品生产商之一,是国内民营企业的一面旗帜,其“蒙牛”品牌的液态奶、冰淇淋及奶粉等产品,已经成为中国市场上著名的乳制品。中粮作为世界500强企业,是中国最大的粮油食 品进出口公司,在食品领域具有很强的技术优势,在国际和国内资本市场上拥有强大实力。同时,作为国 有企业的中粮,在各个层面上受益于国内相关政府产业政策的支持。 蒙牛和中粮联姻,包含着蒙牛的辛酸和无奈,蒙牛在寻求业务高速发展的同时,忽视了对上游奶源供应者(即众多奶牛饲养户)产品质量的监控,卷入了2008年的“三聚氰胺”事件和 2009年2月的特仑苏“致癌门”事件,其主要盈利产品液态奶遭受到严重的市场冲击,随之资本风险凸显。2008年6月,蒙牛董事长牛根生四处求援,以期回收抵押给摩根士丹利的股权 蒙牛的股权极为分散,公司存在被恶意收购的可能。一旦被恶意收购,牛根生将失去对蒙牛的掌控。2009年7月初入股蒙牛的中粮充当了白马骑士的。中粮的入股也为蒙牛管理层注入了新鲜血液。中粮在蒙牛董事会11名董事中占据3个名额,可通过董事会对蒙牛的发展产生影响,推动蒙牛和中粮在业务上的紧密合作。 中国国内乳业市场竞争激烈,蒙牛不仅要与内蒙古的另一乳业巨头伊利竞争,还受到光明、三元等厂 商的挤压。自三聚氰胺事件以来,虽然国家加强了食品安全管理,对乳制品企业的进入有较多的政策和法律限制,但是,国内外厂商在资本市场通过不断的收购与兼并,在中国乳业市场攻城略地,尤其在婴幼儿 乳品市场获得巨大份额和巨额利润。 蒙牛结盟中粮的同时,继续在资本市场上开展战略行动,以加强和巩固在乳业市场上的地位,2013年 6月18日,蒙牛与雅士利集团(下文简称“雅士利”)联合宣布,蒙牛向雅士利所有股东发出收购要约,收购雅士利 75.3%的股份。 雅士利专门从事营养食品的研究、开发与生产,旗下有7家公司,在全国拥有5个大型生产基地,并建立了超过1500家的一级经销商以及由10万多个零售点构成的销售网络,其产品以奶粉、麦片、豆奶、 米粉等为主。雅士利的婴幼儿奶粉业务始于1998年,其团队在婴幼儿奶粉业有着非常丰富和成功的管理经验。2012年,雅士利营业收入达 36.55 亿元,净利润为4.68 亿元。“雅士利”品牌已经成为中国最成功的奶粉品牌之一,其核心竞争力还源自优秀的企业文化、有效的激励机制、成熟的技术、不断超越自我 的人才队伍和管理团队。 蒙牛和雅士利通过资源整合与互补,利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势,加快高端奶粉业整体升级的速度。雅士利的加入将与蒙牛奶粉业务形成互补,并为两家公司的发展带来显著地协同效应。对于蒙牛的要约,雅士利董事会表示接受,并期待未来能够与蒙牛携手开拓奶粉市场。 (1)从企业所处的环境角度分析蒙牛寻求与中粮结成战略联盟的原因。 (2)简述企业的伦理资源类型,并从这一角度分析蒙牛陷入危机的根源。 (3)指出蒙牛收购雅士利采用的多元化战略类型,并阐述其优势。 简答题 40分

14、       H 公司是一家上市股份有限公司。去年多次给公司高管提薪,但普通员工的平均工资增幅很小。员工 也很难获得培训和晋升的机会。在生产中,H 公司存在产品以次充好、偷排废水、偷税漏税的行为。企业 偷排废水的行为已经污染了当地的河流,致使河流失去了原有的农田灌溉的功能。对此,附近的农民怨声 载道,多次向当地有关部门反映。在企业披露的年度财务报告中,公司还虚报了投资与收益。  (1)简述企业利益相关者的概念,并举例说明。 (2)结合材料分析 H 公司在员工责任方面存在的哪些问题,应当如何改进。 (3)指出 H 公司的间接利益相关者,并说明他们的哪些利益受到了侵害。 简答题 20分

15、小张和小李准备合伙在居住的小区开设食品超市。两人游说亲朋好友投资,帮助他们创业。在凑足了 必要的资金后,食品超市开张了。然而,超市第一年的生意极为清淡。相比电商和小区周边的大型商场, 两人的食品超市与周边的众多小超市一样,几乎得不到批发商的折扣和回款周期的优惠,货架上的商品占 用了大量的资金。食品超市到了几乎难以为继的地步,这是他们万万没想到的。 (1)简述波特的“五种竞争力”分析方法。 (2)利用“五种竞争力”分析方法帮助小李和小张分析食品超市面临的主要竞争压力。 (3)结合战略管理知识,帮助该食品超市制定竞争战略。 简答题 20分

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