1、企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的（ ） 单选题 1分

2、波特“五力模型”是许多企业经常采用的一种分析方法，它一般用于分析企业所在行业的（ ） 单选题 1分

3、属于企业一般竞争战略的是（） 单选题 1分

4、属于企业后向垂直一体化经营战略的是（） 单选题 1分

5、依据美国学者赖利于1970年提出的多元化分类标准，相关多元化的企业，其主营业务收入占总收入的百分比最多为（） 单选题 1分

6、某企业所生产的平板电脑销售量远远超过其最大的竞争对手，并保持销售量平稳。按照波士顿矩阵判断，该企业平板电脑业务属于（） 单选题 1分

7、某社区一餐饮企业应周边居民的要求，撤除了餐厅外的露天大排档，并添置新型抽油烟设备，很好地解决了油烟过大的问题，受到居民及消费者的好评，为企业赢得了更多的顾客和利润。这说明（） 单选题 1分

8、依据理查德·戴维尼的观点，由于信息技术、生产要素知识化、经济日趋全球化，企业运行环境正在向“超级竞争状态”发展，一些新的资源正在对企业经营发挥着决定性的作用。因此，许多企业更加关注社会公益事业，关注环境友好，关注企业的社会声誉。这些“关注”中所涉及的“新资源”指的是（） 单选题 1分

9、总部设立于法国巴黎的达能集团在全球拥有9万名员工，是世界著名的饮料和食品集团。当初，达能从法国市场进军国际市场也经过了反复的权衡，最后终于成长为世界级企业。达能最终选择国际化经营之路最可能的原因是（） 单选题 1分

10、某公司是一家中外合资的锅炉生产企业。近两年来在竞争对手的压力下，企业不断努力降低成本，减少了新产品的研发工作，并通过整合产品系列继续深化售后服务，维系现有客户的经营策略。该公司所采取的经营策略符合下面哪类行业的发展特征？（） 单选题 1分

11、从战略角度出发，企业可以从哪些方面来界定自己的使命？（5分） 简答题 15分

12、简述企业战略管理的六项任务。 简答题 15分

13、仔细阅读下列案例，回答问题。H公司多元化发展战略       H公司是最早进入中国卫生巾市场的企业之一。自1985年成立以来，经过20多年的投资建厂，H公司已经在妇女卫生巾和婴儿纸尿裤等家庭生活用纸方面成为国内该行业的领头羊。H公司年销售额达百亿人民币，经营领域除生活用纸之外，还涉及食品、日化品等多个行业。至2019年，H公司在全国15个（市）拥有40余家生产企业，资产总额150多亿元，员工1万余人。家庭生活用纸行业是高度竞争的行业，但H公司凭借着“传统渠道”优势，即在全国拥有35万家销售终端和庞大的销售队伍，加上产品质量优于竞争对手，所以该公司每年销售增长率达30％以上，远远高于其他竞争对手。此外，家庭生活用纸属于快速消费品，该公司拥有宽裕的现金流，净现金流高达几十亿元。      H公司拥有一支优秀的管理队伍和现代化的质量管理体系，并获得了IS09001:2000质量管理体系和产品质量双认证。公司秉承着“追求健康，你我一起成长”的经营理念，致力于构建企业与员工、企业与社会之间的和谐关系。H公司在创业之初就确立了“诚信、拼搏、创新、奉献”的企业文化。随着企业规模的扩大，在新的发展时代，企业的这种核心文化进一步在企业内部得到传承、延续和发展。      2019年，H公司通过资本市场运作，控股一家以生产果冻、薯片等小食品知名的B食品公司。该公司的产品市场份额位列国内前三。在控股B公司的几天之内，H公司的股票下跌了12％，振荡幅度超过20％。投资者多数不看好H公司的这一收购股权行为，他们认为“一家生产纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业”“技术完全不相干”等。      然而，H公司老总对这一收购非常有信心。他认为H公司拥有的各种优势可支持其在小食品行业的发展。为了快速进入小食品生产和销售行业，H公司仍采用B公司原有商品品牌，并由B公司继续生产。果然B公司销售额在第二年就增长了50％，此后一直保持较快速的增长。H公司希望小食品成为公司未来的业务新增长点。      H公司在2002年也曾全额购买了一家地方性的日化品生产企业A。A公司法人地位丧失，并入H公司。H公司采用全新的T品牌，主要生产洗发液、沐浴露及女士化妆品，并以独特的“清毒”概念进入市场。但是自并购以来，H公司日化品业务一直处于亏损状态。（案例信息系根据网站资料整理改编而成，仅作考试用途。）一.从有形资源和无形资源两方面具体阐述H公司拥有的资源，并分别举例说明（8分）二.企业多元化有哪两种形式？H公司进行了哪些多元化？（6分）三.在上述案例中，涉及的企业直接利益相关者有哪些？企业对他们应负的责任是什么？（8分）四.企业选择多元化战略时，应该进行哪些方面的分析？H公司对小食品生产的多元化过程信心十足并取得成功，而在日化品的经营上却失败了，你认为是什么原因？（8分）五.H公司多元化的进入途径有哪些？你认为该公司现在采用的多元化战略是否可行？还可以向哪些方面进行多元化？（10分） 简答题 15分

14、（任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分，共40分。）伴随着欧债危机愈演愈烈，中国经济也在连续多年增长之后出现了减速的情况，受此影响，家用轿车行业也出现不同程度的增长减缓，甚至有些企业或品牌的汽车销售困难的情况一再发生。针对上述问题，中国各级政府适时推出鼓励节能型家用轿车消费的一系列措施，推动了经济型、小排量、双燃料和电动汽车需求的快速增长。为此，许多家用汽车企业加大了在这些产品上的投资，如扩建、新建产品线等。由此可见，宏观环境变化对汽车企业的生产、投资决策影响巨大。一、请说明并解释宏观环境分析所包括的内容。（10分）二、从宏观环境分析的角度，结合你对汽车行业的了解，对影响我国家用轿车行业投资决策的具体因素进行分析。（10分）三、指出并说明企业战略的三个层次。（12分）四、结合上述材料指出A公司采取的战略属于哪几个层次的战略决策，并说明原因。（8分） 简答题 15分

15、20世纪90年代中期以来，随着互联网在商业领域的广泛应用，各种全新的消费环境应运而生。1994年，贝索斯经过一年的准备，创办了完全基于互联网的亚马逊公司。亚马逊公司不仅销售图书，还为顾客提供了多种了解和接触图书的途径，如:读者评论、分类浏览清单、多维搜索、参照以前搜索、电子邮件通知、推荐引擎等，明显不同于在有实体店面的书店现场购书的传统方式，开创了一种全新的商业模式，即消费者只需通过点击鼠标，就可以在其网站上进行下单购买，亚马逊在其仓库完成配货后运送给购书者的商业模式。一.进行商业模式分析时，考虑的主要构成要素有哪些？请适当说明并举例解释。（12分）二.结合上述材料及你对网络书店的了解，分析亚马逊创新商业模式的内容。（8分） 简答题 15分

16、茶餐厅是起源于香港的一种集中、西式餐饮为一体的平民化餐厅，主要提供各类茶饮、简餐和休闲食品。请根据你对餐饮企业和企业获得竞争优势的相关背景知识，使用价值链分析方法对坐落在一所著名大学附近的茶餐厅A进行分析，并回答以下问题。 一、请画出一般企业的波特价值链分析图。（7分）二、指出价值链上两项对提高茶餐厅A竞争力最有价值的活动，并简单分析。（7分）三、结合材料和上述分析提出茶餐厅A的竞争战略，并说明原因。（6分） 简答题 15分