1、下列关于企业概念的说法，错误的是（）。 单选题 1分

2、企业系统结构的五要素是（）。 单选题 1分

3、知识资源的表现形式不包括（）。 单选题 1分

4、企业的生产经营流程要素不包括（）。 单选题 1分

5、合伙制企业的合伙人对企业债务负（）。 单选题 1分

6、在现代市场经济中，最适合大中型企业的组织形式（）。 单选题 1分

7、由两个以上的个人共同出资，通过签订协议联合经营，全体出资人对企业债务承担无限连带责任。这一企业类型是（）。 单选题 1分

8、最早产生的，最简单的一种企业形式是（）。 单选题 1分

9、个人诊所适用于（）企业形式。 单选题 1分

10、铁路，电力等行业的公司是由政府全额出资，以实现社会福利的最大化为主要目标的企业形式是（）。 单选题 1分

11、将企业分为工业企业、农业企业、商业企业等，这是按照（）划分的。 单选题 1分

12、主要从事服务性活动的企业，如餐饮服务业、运输服务业、金融企业、移动支付企业等，被称为（）。 单选题 1分

13、以手工业为主的服装、鞋帽、工艺美术等的企业，适用于（）企业形式。 单选题 1分

14、某工业企业的营业收入达到41000万元，且从业人员1200人以上，该企业属于（）。 单选题 1分

15、某软件技术服务公司共有员工5人，年营业额50万元左右，该企业属于（）。 单选题 1分

16、企业集团的组织结构一般有四个层次，其中一个层次是由集团公司参股企业组成的经营辅助力量。该层次指的是（）。 单选题 1分

17、企业集团的组织结构一般有四个层次，其中一个层次是由集团公司控股企业组成的经营基本力量。该层次指的是（）。 单选题 1分

18、由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司，属于（）企业形式。 单选题 1分

19、有效的管理幅度是指（）。 单选题 1分

20、管理层次的多少受多种因素的影响，其中影响最大的因素是（）。 单选题 1分

21、某企业财务主管直接管辖12名员工。数字“12”指的是（）。 单选题 1分

22、当组织规模一定时，管理层次和管理幅度直接的关系是（）。 单选题 1分

23、企业组织结构设计的目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务的，企业的任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系，体现的是（）原则。 单选题 1分

24、20世纪初，由斯隆提出，主要体现“集中政策，分散管理”特点的组织结构形式是（）。 单选题 1分

25、以集权为主要特征，在直线结构的基础上发展而来的组织结构是（）。 单选题 1分

26、在下列组织结构中，有利于培养全面的管理人才的是（）。 单选题 1分

27、适合产品单一、工艺简单、规模较小的企业采用的组织结构是（）。 单选题 1分

28、20世纪20年代，由通用汽车时任总经理斯隆提出、以分权为基本特征的组织结构是（）。 单选题 1分

29、规模巨大的跨国公司适用于（）组织结构形式。 单选题 1分

30、人们公认的学习型组织理论的创立者是（）。 单选题 1分

31、有限责任公司设董事会，其成员为（）。 单选题 1分

32、在股东大会上经股东选举产生的由董事所组成的集体领导班子是（）。 单选题 1分

33、公司制企业的最高权力机构是（）。 单选题 1分

34、公司的经营决策机构是（）。 单选题 1分

35、公司的执行机构是（）。 单选题 1分

36、某企业在聘用职业经理人时，均与其签订合法的任职合同，明确对职业经理人的责、权、利要求。该企业对职业经理人的上述激励约束机制是（）。 单选题 1分

37、会计师事务所、会计师事务所、资产评估中心等形成的对企业家的约束，属于（）激励约束机制。 单选题 1分

38、在企业对职业经理人的激励约束机制中，属于内部约束的是（）。 单选题 1分

39、简述企业知识资源的特征。 简答题 13分

40、简述知识型企业的特征。 简答题 13分

41、简述公司制企业的法人治理结构的构成。 简答题 13分

42、2018年底，某电商公司迫于激烈的市场竞争压力，面对公司内部人浮于事、经营成本激增、运行效率低下等问题。启动了新一轮组织变革。新的组织结构设计方案将公司管理架构由原来的纵向五级调整为横向前、中、后台三个模块，并对管理规范进行了相应调整。前台离客户最近，主要职能是建立快速响应机制，以产品为单位组建部门开展精细化运营。中台为前台提供人员培训、网络维护等服务，但并不从微观层面干涉前台的日常运营。后台则为整个公司提供物流、金融保险、品牌管理等基础支持。 问题：（1）阐述该公司此次组织结构设计的主要内容。 （2）分析指出该公司此次组织结构设计所反映出的企业组织变革趋势。 简答题 11分

43、M公司成立之初，明确了“七个核心创始人+部门主管+员工”的组织结构。每个创始人配备一位主管，每位主管管理着七、八个团队，团队中的所有员工级别相同，均为知识型员工，具备较强的自我驱动和自我管理能力。员工协同合作完成团队任务，业绩突出者即可加薪，但不予晋升职位。近年来，网络技术在组织管理中的广泛应用，使M公司的扁平化组织体系得以高效运行，2018年“618”电商大战中，不到24小时，M公司智能手机出货量即突破60万部。 问题：（1）指出M公司的管理幅度，分析公司选择扁平化组织结构的前提条件。 （2）结合案例，分析扁平化组织结构的优势和缺陷。 简答题 12分