1、人力资源管理的核心概念是管理的（ ） 单选题 1分

2、下列有关薪酬优点的描述中，属于宽带薪酬的是（ ） 单选题 1分

3、下列有关薪酬优点的描述中，属于技能或能力薪酬的是（ ） 单选题 1分

4、日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是（ ） 单选题 1分

5、下列所有雇员流出形式中，属于自愿流出的是（ ） 单选题 1分

6、下列所有雇员流出形式中，属于非自愿流出的是（ ） 单选题 1分

7、若某地的某人在一个地方做了坏事，在众多因素影响下，可能导致对该地人群的歧视，甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。这种现象反映了人力资源管理中（ ） 单选题 1分

8、企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略是指（ ） 单选题 1分

9、人力资源规划之长期规划一般指（ ） 单选题 1分

10、通过减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团队，这种组织是（ ） 单选题 1分

11、通过增加工作责任、工作自主权以及自我控制的方式，以满足员工、的心理需要，达到激励目的的职位设计形式是（ ） 单选题 1分

12、在招聘地点的选择上，中级管理人员和专业技术人员的招聘范围一般是（ ） 单选题 1分

13、因招聘不慎，导致员工流失而引起企业重新招聘所花费的费用，叫做（ ） 单选题 1分

14、沙因的职业锥体模型中的向内发展指的是（ ） 单选题 1分

15、一个人在试探性地选择自己的职业，试图通过变动不同的工作或工作单位而选定自己一生将从事的职业。这种特点属于萨珀职业发展理论的（ ） 单选题 1分

16、外资企业员工由于成长环境和所受的文化熏陶不同，所以进行员工培训时要重视的是（ ） 单选题 1分

17、通过评价不同层次员工的绩效以确定培训需求的“压力点”、弄清解决当前和未来问题的培训需求以及重点培训人群的培训需求分析指的是（ ） 单选题 1分

18、期望理论的创立者是（ ） 单选题 1分

19、下列属于智力型员工的激励技巧的是（ ） 单选题 1分

20、在绩效考评主体选择方面，同事考评的优点是（ ） 单选题 1分

21、人力资源的内涵包括了劳动者的（ ） 多选题 2分

22、美国著名企业战略家波特将企业战略分为（ ） 多选题 2分

23、组织的内涵主要包括（ ） 多选题 2分

24、在组织企业招聘时，招聘者的选择非常关键，因此招聘者一般应具有的素质要求有（ ） 多选题 2分

25、组织对员工职业生涯管理的基本流程有（ ） 多选题 2分

26、员工培训体系构建的主要要求包括（ ） 多选题 2分

27、双因素理论中的双因素是指（ ） 多选题 2分

28、绩效计划的特点包括（ ） 多选题 2分

29、企业劳动关系的要素包括（ ） 多选题 2分

30、衡量人力资源管理效益的主要方法通常包括（ ） 多选题 2分

31、简述企业处于成长阶段时人力资源管理的主要特点。 简答题 5分

32、简述案例研究培训法的优缺点。 简答题 5分

33、简述绩效计划的基本内容。 简答题 5分

34、简述网上培训方法的优缺点。 简答题 5分

35、简述处理雇员流出中劳动关系的主要手段。 简答题 5分

36、试述外部招聘的优缺点。 简答题 10分

37、试述培训效果评估过程中柯克帕特里克层次分析法的主要内容。 简答题 10分

38、科龙的绩效考评工作，自上而下，分为三个层面： （1）公司对部长的绩效评估。 主要是季度考评。在每个季度结束后，各部部长（业务部门叫总监）就填写一份《科龙干部绩效季度评估表》。表中内容主要有四部分：季度业绩回顾、综合素质评价、综合得分和评语。填写时，先由部长对上述四部分内容一一作出自我评价，然后再由其直接领导也对上述内容作出评价，最后由领导填写评语。 （2）部门对科长或分公司经理的绩效评估。 这是科龙公司绩效评估工作的重点和难点。不同的部门，职责不同，而且涉及人数和范围都很广，有时还会有交叉考核或共同考核的情形。部门对科室或分公司进行绩效评估的频率，基本上每月一次，而每季、每半年和每年的绩效评估，也会与当月的月度评估同时进行。但各部门评估方法和评估指标，千差万别。 （3）科室或分公司对其员工的绩效评估。 对具体员工的绩效考核频度，一般也是每月一次，但评估指标就简单得多。他只对与其职责相关的指标负责。在总部，这项评估工作的执行者就是科长，而在分公司，执行者则是分公司经理。绩效沟通。根据每月、每季、每半年或每年的绩效评估结果，科龙各级管理层都会以正式的书面报告来公布评估结果。这是绩效沟通的主要方式。在这样的绩效评估报告里，绩效评估的结果，往往与相应的奖惩举措相伴随。对于团队中表现最好的20%和最差的10%，则另外通过绩效面谈的方式来沟通。通过绩效面谈，使优秀者继续保持其良好的绩效，并为其进一步的发展提供指导。对于表现不佳的员工，以绩效面谈的方式，对其进行提醒、分析、指导或者警告。对于那些绩效表现变化显著的员工，也对其进行绩效面谈，以更加准确地了解变化的原因，从而采取针对性的举措。 问题：请总结科龙公司的绩效管理特点。 简答题 15分