1、()不能反映团队成员个人与其承担工作之间的联系。 单选题 1分

2、公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是()。 单选题 1分

3、关于x理论和y理论的描述不正确的是:()。 单选题 1分

4、关于人力资源管理的描述，不正确的是:()。 单选题 1分

5、层次结构图用于描述项目的组织结构，常用的层次结构图不包含 () 单选题 1分

6、有效的项目管理团队需要理解和使用专门知识包括项目管理知识体系，应用领域知识、环境知识、通用的管理知识和技能、软技能等，()属于通用的管理知识和技能。 单选题 1分

7、()不属于人力资源管理中的X理论。 单选题 1分

8、()一起确定了每个项目团队成员的工作时间段。 单选题 1分

9、()不属于编制人力资源计划的工具与技术。 单选题 1分

10、一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作，她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看(56)以帮助她确认分配的工作。 单选题 1分

11、以下关于编制人力资源计划的工具和技术的叙述中，不正确的是()。 单选题 1分

12、关于责任分配矩阵(RAM)的描述，不正确的是()。 单选题 1分

13、在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是() 。 单选题 1分

14、当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时，应采用的工具和技术是()。 单选题 1分

15、描述项目团队成员在项目中何时，以何种方式，以及在项目中工作持续时日等相关信息的是()。 单选题 1分

16、状态会议的目的是()。 单选题 1分

17、编制人力资源管理计划的工具与技术不包括()。 单选题 1分

18、虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了()方法。 单选题 1分

19、责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任的说法错误的是()。 单选题 1分

20、项目人力资源管理计划一般不包括() 单选题 1分

21、项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是()。 单选题 1分

22、()列出了每种资源在可用工作日和工作班次的安排。 单选题 1分

23、()反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。 单选题 1分

24、()最直观的反应了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。 单选题 1分

25、下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是()。 单选题 1分

26、关于冲突管理的描述。不正确的是()。 单选题 1分

27、关于项目团队管理，不正确的是()。 单选题 1分

28、在冲突管理中，经常要集合多方观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。这种冲突管理的方法被称为() 。 单选题 1分

29、成功的冲突管理可以大大地提高团队生产力并促进积极的工作关系。以下关于冲突的叙述中，不正确的是:()。 单选题 1分

30、某公司刚刚宣布下个月将要裁员，并且极可能包括张工项目团队里的一些成员。团队成员议论纷纷，已无心正常工作。张工告诉团队:“让我们冷静下来，回到工作上去，也许我们下个月的绩效可以保住我们的工作”。此时，张工采取的冲突解决技术是()。 单选题 1分

31、某项目团队成员开始执行分配任务，遇到困难的团队成员之间发生争执，互相指责，并怀疑项目经理的能力，该项目团队处于()。 单选题 1分

32、某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执，此时作为项目经理应该首先采用()的方法来解决这一冲突。 单选题 1分

33、项目团队人员转移首先应满足的条件是(). 单选题 1分

34、项目执行过程中，团队成员小王与小张针对一个问题产生了激烈的争吵，项目经理为了保持团队的和谐，希望两个人冷静下来，把各自手头的工作先做好，有争议的问题慢慢再解决。项目经理采取的冲突管理方法是()。 单选题 1分

35、项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队，根据项目管理的领导与管理理论，如果针对新员工，采用()领导方式更有效。 单选题 1分

36、()指的是集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决的方案。 单选题 1分

37、()不是组建项目团队的工具和技术。 单选题 1分

38、一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先(50)以加强对项目的管控。 单选题 1分

39、一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务较紧张，又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于()。 单选题 1分

40、一些公司为了满足公司员工社会交往的需要会经常组织一些聚会和社会活动，还为没有住房的员工提供住处。这种激励员工的理论属于 ()。 单选题 1分

41、为使项目团队提高项目管理效率，项目经理张工非常注重在项目进行过程中召开经验总结会，对经验教训进行汇编、格式化以及正式归档等相关工作。这种经验总结会应由()参加。 单选题 1分

42、人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，()是正确的。 单选题 1分

43、关于虚拟团队的描述，不正确的是:()。 单选题 1分

44、关于虚拟团队的描述，不正确的是:()。 单选题 1分

45、可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用()方法更合适。 单选题 1分

46、团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是()。 单选题 1分

47、在()中，项目经理权限最大。 单选题 1分

48、在实施某项目时,由于地域限制,必须建立一个虚拟团队,此时制定()就显得更加重要。 单选题 1分

49、在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，() 是不妥当的。 单选题 1分

50、在进行项目团队的激励时，一般不会采用的方法是()。 单选题 1分

51、塔库曼的团队建设理论认为，项目团队建设的生命同期中不包括()阶段。 单选题 1分

52、对于一个新分配来的项目团队成员，(44)应该负责确保他得到适当的培训 单选题 1分

53、对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利用()方法相对会更加有效。 单选题 1分

54、某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中有8000 元计入A项目成本，该成本属于A项目的() 。 单选题 1分

55、某项目团队成员的文化与语言背景不同，经过一段时间磨合，成员之间开始建立信任，矛盾基本解决。目前项目团队处于()阶段。 单选题 1分

56、某项目建设方没有聘请监理，承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有(60)。①第三方系统测试服务;②设备租赁;③建设方按照进度计划提供的货物;④外部聘请的项目培训; 单选题 1分

57、系统集成商与建设方在一个ERP项目的谈判过程中，建设方提出如下要求:系统初验时间为2010年6月底(付款50%);正式验收时间为2010年10月底(累计付款80%);系统运行服务期限为一年(可能累计付款100%);并希望长期提供应用软件技术支持。系统集成商在起草项目建设合同时，合同期限设定到()为妥。 单选题 1分

58、进行团队建设时可以采取的方式有()。 单选题 1分

59、项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是()。 单选题 1分

60、项目团队建设的内容一般不包括() 。 单选题 1分

61、项目团队形成要经历5个阶段，其中经过一段时间的磨合，团队成员之间已经相互熟悉和了解，团队矛盾已经基本解决的阶段是() 。 单选题 1分

62、()方式可以帮助项目团队成员增进沟通，快速形成凝聚力。 单选题 1分

63、()不属于组建项目团队的成果。 单选题 1分

64、()用来确定项目进行的各个阶段到消亡项目团队成员可以在项目上工作的时间。 单选题 1分