1、关于沟通方式的描述，正确的是:( ) 单选题 1分

2、关于沟通管理的描述，不正确的是( ) 单选题 1分

3、关于沟通表达方式的描述，不正确的是:( ) 单选题 1分

4、关于管理沟通的工具,不正确的是( ) 单选题 1分

5、关于项目沟通方式的叙述，不正确的是( ) 单选题 1分

6、在信息分发过程中，如果为了使沟通更加清晰、减少二义性，并且可以留作备忘录，那么应该采取的沟通方式是( ) 单选题 1分

7、在沟通管理中，沟通方式的选择是一项重要的工作。( )不是书面沟通的特点 单选题 1分

8、在沟通过程中,当发送方自认为已经掌握了足够的信息,有了自己的想法且不需要进一步听取多方意见时，一般会选择( )进行沟通。 单选题 1分

9、在项目管理中，进行信息分发时，( )的特点是:复杂程度高，往往不受当事人的控制。 单选题 1分

10、张主任是某集成项目的关健客户，对项目的验收有一票否决权，但他对项目的的进度似乎不太关心，对于张主住应该采取的管理策略是( ) 单选题 1分

11、根据权利/利益方格，对于权利高利益低干系人的管理方式应该是( ) 单选题 1分

12、沟通方式中，控制力最弱、参与程度最强的是:( ) 单选题 1分

13、沟通是项目管理和团队建设中的重要环节。下面关于沟通的说法中。( )是正确的。 单选题 1分

14、沟通过程管理的最终目标是( ) 单选题 1分

15、项目团队中原来有5名成员，后来又有4人加入项目。与之前相比项目成员之间的沟通渠道增加( )条 单选题 1分

16、项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取( )沟通方式比较合适。 单选题 1分

17、( )是冲突的各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意、但冲突各方没有任何一方完全满意，是一种都做一些让步的冲突解决方法。 单选题 1分

18、( )是即时性强的混合沟通渠道。 单选题 1分

19、关于项目沟通管理计划编制的叙述，不正确的是( )。 单选题 1分

20、召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等，( )不是确保会议成功的措施。 单选题 1分

21、召开视频会议属于( )沟通。 单选题 1分

22、小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理，正着手制定沟通管理计划，下列选项中( )属于小张应该采取的主要活动。①找到业主，了解业主的沟通需求②明确文档的结构③确定项目范围④明确发送信息的格式 单选题 1分

23、某公司正在计划实施一项用于公司内部的办公自动化系统项目，由于该系统的实施涉及到公司很多内部人员，因此项目经理打算制定一个项目沟通管理计划，他应采取的第一个工作步骤是( )。 单选题 1分

24、沟通管理计划的编制是确定( )的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。 单选题 1分

25、项目沟通管理涉及到项目管理的诸多内容。一般而言，( )不属于项目沟通管理计划的主要内容。 单选题 1分

26、项目沟通管理计划的主要内容中不包括（ ） 单选题 1分

27、项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括( ) 单选题 1分

28、( )是制订项目沟通管理计划的输入。 单选题 1分

29、( )是集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。 单选题 1分

30、“管理沟通”过程的输入不包括( )。 单选题 1分

31、在项目沟通管理过程中存在若干影响因素，其中潜在的技术影响因素包括( )。①对信息需求的迫切性②资金是否到位③预期的项目人员配备④项目环境⑤项目时间的长短 单选题 1分

32、某信息系统集成项目技术要求高，而且工期非常紧，需要给予项目经理较大权限统筹安排工作，则该项目不适用( )组织结构。 单选题 1分

33、项目经理将项目例会的会议纪要以电子邮件的形成发送给主要干系人，这种沟通方式为( )。 单选题 1分

34、以下( )不是控制沟通的技术和方法。 单选题 1分

35、依据权利/利益方格，对单位内部生产核心部件的干系人应采取管理策略是( )。 单选题 1分

36、在各种绩效报告工具或技巧中，通过( )方法可综合范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。 单选题 1分

37、关于干系人管理的描述，不正确的是:( )。 单选题 1分

38、关于干系人管理的描述，不正确的是:( )。 单选题 1分

39、关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路经的说法中( )是正确的。 单选题 1分

40、在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，对待属于第A区域的项目干系人应该采取的策略是( ) 单选题 1分

41、在项目5个管理过程组中，计划过程组不包括( )。 单选题 1分

42、对项目干系人进行分类时，常用的分类方法不包括( ) 单选题 1分

43、权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类,是干系人分析的方法之一。对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。 单选题 1分

44、根据干系人权力/利益方格分析，某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在用户，应该采取的管理方式是( )。 单选题 1分

45、识别干系人是项目( )的活动。 单选题 1分

46、( )根据干系人主动参与项目程度以及改变项目计划执行的能力进行分组。 单选题 1分