1、下列选项中不属于企业部门结构横向设计方法的是（） 单选题 1分

2、一般来说，人员晋升计划的内容不包括（） 单选题 1分

3、短期内完成组织结构的重大以至于根本性变革的是（） 单选题 1分

4、以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（）。 单选题 1分

5、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是（） 单选题 1分

6、选项中属于责权利一致要求的是（） 单选题 1分

7、企业组织结构的整合属于（）组织结构变革 单选题 1分

8、人力资源需求预测的定量方法不包括（） 单选题 1分

9、局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的（）变革方式 单选题 1分

10、静态的组织设计理论研究的内容不包括（） 单选题 1分

11、企业人员供给计划不包括（） 单选题 1分

12、管理业务流程图中不包括的信息是（） 单选题 1分

13、（）不属于影响企业人力资源活动的法律因素 单选题 1分

14、下列选项中属于以成果为中心设计的部组合方式是（） 单选题 1分

15、（）是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设 单选题 1分

16、影响企业人力资源规划的人口环境因素不包括（） 单选题 1分

17、在组织规模给定的情况下，企业组织的管理层次与管理幅度的关系是（） 单选题 1分

18、企业在运行（）时适合采用事业部制的组织结构。 单选题 1分

19、保证改革顺利进行应采取的措施不包括（） 单选题 1分

20、以下不属于部门结构设计原则的是（） 单选题 1分

21、以下关于组织设计理论的说法不正确的是（） 单选题 1分

22、工作岗位设计的影响因素不包括（） 单选题 1分

23、选项中不属于程序分析的分析工具是（）。 单选题 1分

24、在企业人力资源管理的基本职能中，录用的职能不包括（） 单选题 1分

25、狭义的人力资源规划不包括（） 单选题 1分

26、企业的组织体系图一般采用（）模式。 单选题 1分

27、（）是企业人力资源管理制度规划的基本原则 单选题 1分

28、一般来说，人员晋升计划的内容不包括（）。 单选题 1分

29、（）将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机结合起来。 单选题 1分

30、将分工很细的作业合并，由一人负责一道工序改为几人共同负责几道工序，这样的工作设计措施属于（） 单选题 1分

31、以下关于有效管理幅度的影响因素，表述不正确的是（） 单选题 1分

32、（）是对企业管理各基本方面规定的活动框架 单选题 1分

33、合理集权的作用不包括（） 单选题 1分

34、人力资源需求预测的定量方法不包括（）。 单选题 1分

35、假如企业成员的素质较高，则企业更愿意接受以（）为中心设计的部门结构 单选题 1分

36、在制度化管理的模式中，（）不属于管理人员在实施管理时的特点。 单选题 1分

37、让岗位上的员工定期地、有计划地流动，以提高知识技能，使之成为复合型人才。此项工作适用于（） 单选题 1分

38、以下类型中不属于制度规范类型的是（） 单选题 1分

39、静态的组织设计理论不研究（）等方面的问题 单选题 1分

40、进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式，（）不属于部门结构模式 单选题 1分

41、在人力资源需求预测的定量方法中，（）是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来,依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。 单选题 1分

42、现代组织理论设计属于（）的组织理论设计 单选题 1分

43、（）被称为企业的“宪法” 单选题 1分

44、适合采用超事业部的企业的特点是（） 单选题 1分

45、多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括（）。 单选题 1分

46、作为企业人力资源需求预测的一种方法，定员定额分析法不包括（） 单选题 1分

47、企业制定人员晋升计划时，一般不包括（）指标 单选题 1分

48、企业内部人力资源供给量的考虑因素不包括（） 单选题 1分

49、关于组织变革的征兆，不正确的有（） 单选题 1分

50、以下关于人力资源需求预测方法的说法不正确的是（） 单选题 1分

51、（）方法是根据企业某一类岗位人员与另一类岗位人员比例依存关系，对某一类岗位人员进行需求预测的一种方法。 单选题 1分

52、选项中不属于企业基本制度的是（） 单选题 1分

53、企业人力资源需求预测依据的原理不包括（）。 单选题 1分

54、工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和（）等一系列文件 单选题 1分

55、选项中属于影响劳动环境的物质因素是（）。 单选题 1分

56、其余三项属于影响劳动环境的自然因素。 单选题 1分

57、从管理形式上看，现代组织理论是（）。 单选题 1分

58、（）的程序性强，是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段。 单选题 1分

59、人力资源需求预测的定性方法是（） 单选题 1分

60、组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的（） 单选题 1分

61、对于静态组织设计理论主要研究内容，说法不正确的是（）。 单选题 1分

62、选项中不属于工业工程功能表现的是（） 单选题 1分

63、以下不属于组织结构分析的内容的是（） 单选题 1分

64、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，以下不属于该表现的是（） 单选题 1分

65、管理幅度是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的（） 单选题 1分

66、企业为了贯彻专业分工与协作的原则，可以采取的措施不包括（）。 单选题 1分

67、静态的组织设计理论研究的内容不包括（） 单选题 1分

68、管理学家（）系统地归纳了古典学派的观点并提出了8条指导原则 单选题 1分

69、从职能制结构改为事业部制结构属于（）组织结构的变革方式 单选题 1分

70、（）的目的是从宏观的角度确定组织需要的基本职能，明确企业的关键职能和基本职能 单选题 1分

71、以下不属于组织结构分析内容的是（） 单选题 1分

72、人员晋升计划的内容不包括（） 单选题 1分

73、下列人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是（） 单选题 1分

74、企业结构整合的过程包括：①互动阶段；②拟定目标阶段；③控制阶段；④规划阶段。排序正确的是（） 单选题 1分

75、（）以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构 单选题 1分

76、企业人员需求预测方法中，（）不属于量化分析方法。 单选题 1分

77、（）是以信息、通信技术为基础，依靠高度发达的网络，将供应、生产、销售企业和客户，乃至竞争对手等独立的企业或个体连接成的经济联台体。 单选题 1分

78、企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是（） 单选题 1分

79、某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用工作定额分析法测定的企业人力资源需求为（）人 单选题 1分

80、人员规划中应解决的核心问题是（） 单选题 1分

81、（）是组织内部分工协作的基本形式或框架。 单选题 1分

82、为了贯彻专业分工与协作的组织设计原则，企业不必采取的措施是（）实行系统管理 单选题 1分

83、调查组织中的非正式组织关系可以利用（）收集信息。 单选题 1分

84、组织结构整合式企业最常用的组织结构变革方式是一种（） 单选题 1分

85、静态的组织设计理论研究的内容不包括（） 单选题 1分

86、以下不属于员工薪础激励计划作用的是（）。 单选题 1分

87、广义的人力资源规划不包括（） 单选题 1分

88、（）是纵向工作扩大化的重要内容 单选题 1分

89、（）是在岗位现有工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作多样化、充实化。 单选题 1分

90、企业组织结构的整合属于（）组织结构变革。 单选题 1分

91、下列关于人力资源预测方法的说法不正确的是（） 单选题 1分

92、解决企业人力资源供不应求最有效的办法是（） 单选题 1分

93、（）是将已经确定的职能按照一定的逻辑关系，逐步进行细化，将总职能分解为若干相对独立的易于操作的具体业务活动。 单选题 1分

94、（）是组织设计的最基本原则 单选题 1分

95、以下不属于企业人员配置计划内容的是（） 单选题 1分

96、（）是组织设计的最基本原则。 单选题 1分

97、以下参数中不影响企业专业技能人员需求总量的是（） 单选题 1分

98、两家企业合并属于企业组织结构变革的（）变革方式 单选题 1分

99、编制人员需求计划时，计划期内员工的补充需要量等于（） 单选题 1分

100、人力资源预测的作用不包括（） 单选题 1分

101、以下属于人力资源供给预测方法的是（） 单选题 1分

102、尽量使员工在不同工序或设备上轮流操作，了解其工作任务与总目标的关系，这种做法属于（） 单选题 1分

103、改进岗位设计可以从很多方面人手，但不包括（） 单选题 1分

104、岗位宽度扩大法的具体形式不包括（） 单选题 1分

105、制度化管理的（）在于以科学制度规范为组织协作行为的基本约束机制 单选题 1分

106、以下不属于静态的组织设计理论的是（） 单选题 1分

107、以下关于企业人员规划的说法不正确的是（）。 单选题 1分

108、下列关于人力资源预测的说法不正确的是（） 单选题 1分

109、在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其内容的是（）。 单选题 1分

110、企业组织结构整合的过程包括∶①控制阶段：②互动阶段；③拟定目标阶段∶④规划阶段。排序正确的是（） 单选题 1分

111、某高校2013年在校学生有15000人，师生比例为1:20，在2014年计划增加招生1800名，由于工作条件的改善，预计工作效率会增加5%，根据需求预测的转换比率法，该校2014年需要的老师人数应为（）人。 单选题 1分

112、某企业计划期任务总工时为6060小时，定额工时为60小时，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用劳动定额分析法测定的企业人力资源需求为（）人。 单选题 1分

113、以下关于人力资源预测的说法不正确的是（） 单选题 1分

114、影响劳动环境的因素不包括（）。 单选题 1分

115、以下关于人员规划的说法不正确的是（）。 单选题 1分

116、人力资源需求预测的定量方法是（） 单选题 1分

117、选项中属于岗位深度扩大法的是（） 单选题 1分

118、以下关于德尔菲法的描述不正确的是（）。 单选题 1分

119、多维立体组织按照职能划分的不同而成立不同的参谋机构，即成立各种（）。 单选题 1分

120、在工作岗位设计中，方法研究步骤包括∶①记录；②选择∶③改进④实施；⑤分析，其正确顺序是（）。 单选题 1分

121、（）不属于个人行为规范。 单选题 1分

122、编制人力资源规划的核心与前提是（） 单选题 1分

123、进行人力资源需求预测必须考虑的影响因素不包括（） 单选题 1分

124、（）依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，这种方法也可以进行人力资源需求预测 单选题 1分

125、关于以工作和任务为中心的职能制组织结构模式，下列说法正确的是（）。 单选题 1分

126、人力资源需求预测的方法中，依据事情发展变化的因果关系来预测事情未来发展趋势的方法是（） 单选题 1分

127、企业各部门对员工的补充需求量主要包括（） 单选题 1分

128、制度化管理的优点不包括（） 单选题 1分

129、企业战略与组织结构的关系是（）。 单选题 1分

130、以下关于工作丰富化的说法错误的是（） 单选题 1分

131、（）是企业最常用的组织结构变革方式。 单选题 1分

132、在企业人员计划的制定过程中，确定计划期内人员补充需求量不必考虑的因素是（） 单选题 1分

133、以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。 单选题 1分

134、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是（）。 单选题 1分

135、管理幅度与管理层次之间呈（）关系。 单选题 1分

136、关于有效管理幅度与管理层次的关系的说法正确的是（） 单选题 1分

137、一项具体的人力资源管理制度的组成部分不包括（）。 单选题 1分

138、以下属于人力资源需求预测定性方法的是（） 单选题 1分

139、以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的是（）。 单选题 1分

140、（）不属于组织结构分析的内容 单选题 1分

141、在很大程度上决定着企业的管理模式（） 单选题 1分

142、在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业可以采取（） 单选题 1分

143、（）不是影响人力资源需求预测的一般因素 单选题 1分

144、企业在分析决策应该归属于哪一管理层次和部门时，无需考虑的因素是（） 单选题 1分

145、人力资源需求预测的方法中，（）的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。（） 单选题 1分

146、以下关于工业工程的说法错误的是（） 单选题 1分

147、以下不属于影响企业人力资源活动法律因素的是（） 单选题 1分

148、下列不属于企业人力资源供不应求解决办法的是（） 单选题 1分

149、境与影响因素分析中的SWOT「法中“T”代表（） 单选题 1分

150、（）不属于定员定额分析法 单选题 1分

151、（）利用惯性原埋，对企业人力资源需求总量进行预测。 单选题 1分

152、制度化管理是由（）提出来的 单选题 1分

153、从内容上讲，狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和（） 单选题 1分

154、（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的 单选题 1分

155、以下措施不属于专业分工和协作原则的是（） 单选题 1分

156、以下说法不正确的是（）。 单选题 1分

157、（）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。 单选题 1分

158、人力资源需求预测的内容不包括（） 单选题 1分

159、选项中不属于岗位宽度扩大法的是（）。 单选题 1分

160、影响企业人力资源管理的内部环境因素不包括（）。 单选题 1分

161、SWOT分析法中，W代表（）。 单选题 1分

162、竞争五要素分析模型是由（）提出的。 单选题 1分

163、当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，（）比较适用 单选题 1分

164、下列对多维立体组织的描述错误的是（） 单选题 1分

165、定额分析法不包括（） 单选题 1分

166、以下关于工作岗位设计的说法错误的是（） 单选题 1分

167、企业人力资源供不应求，会导致（）。 单选题 1分

168、以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是（）。 单选题 1分

169、人力资源内部供給预测的方法不包括（）。 单选题 1分

170、不属于制定企业人员规划基本原则的是（） 单选题 1分

171、以下属于人力资源需求预测的定性方法的是（） 单选题 1分

172、竞争分析模型是由（）提出的。 单选题 1分

173、以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式 单选题 1分

174、企业规模的大小会影响部门结构的选择，以下说法正确的是（） 单选题 1分

175、以下关于制度化管理特征的说法，错误的是（）。 单选题 1分

176、环境与影响因素分析中的SWOT法中“O代表（） 单选题 1分

177、以下不属于人力资源需求预测定量方法的是（） 单选题 1分

178、工作岗位设计方法研究中使研究人员易于发现问题的是（） 单选题 1分

179、岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位增加、调整和合并都必须以（）为衡量标准。 单选题 1分

180、（）一般采用问卷调查的方法，听取专家的分析评估，经多次重复后达成一致意见。 单选题 1分

181、下列关于人力资源需求预测的原理表述不正确的是（） 单选题 1分

182、以下关于企业人力资源规划的说法不正确的是（）。 单选题 1分

183、选项中不属于现代人力资源管理基本职能的是（） 单选题 1分

184、企业组织结构变革的方式不包括（） 单选题 1分

185、人力资源需求预测所依据的一般原理不包括（） 单选题 1分

186、相较于组织结构变革的其他方式，（）是企业较为常用的方式 单选题 1分

187、以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构的组织理论是（） 单选题 1分

188、基本制度的内容不包括（） 单选题 1分

189、（）具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产效率下降。 单选题 1分

190、以下关于工作扩大化和工作丰富化的差异的说法不正确的是（）。 单选题 1分

191、企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括（） 单选题 1分

192、关于经济计量模型分析法，下列说法正确的是（）。 单选题 1分

193、关于人力资源预测的说法不正确的是（） 单选题 1分

194、不是企业组织结构变革前兆的是（） 单选题 1分

195、从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计无需满足（）的需要 单选题 1分

196、（）不属于静态的组织设计理论的研究内容。 单选题 1分

197、以下不属于人力资源需求预测内容的是（） 单选题 1分

198、企业人力资源规划的外部环境不包括（） 单选题 1分

199、在动态组织设计理论中，（）所研究的内容占有主导地位。 单选题 1分

200、在方法研究的分析工具中，不适用于服务性、行政性或管理性岗位的是（） 单选题 1分

201、岗位设置的总数目应符合（）数量的要求。 单选题 1分

202、在进行企业内部人力资源供给预测分析时，要考虑（） 单选题 1分

203、在进行组织结构调查时，需要掌握的资料不包含（） 单选题 1分

204、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是（） 单选题 1分

205、经过系统研究，制定全面规划，有计划。分阶段地实施的变革方式称为() 单选题 1分

206、()组织将矩形组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。 单选题 1分

207、人员培训开发计划的具体内容不包括（） 单选题 1分

208、一般来说，人员晋升计划的内容不包括（） 单选题 1分

209、机构臃肿、人浮于事、生产率下降具体表现为（）。 单选题 1分

210、（）是运用调查研究的实证方法，对现行的岗位活动的内容和步骤进行全面系统的观察、记录和分析，找出其中的不必要、不合理的部分，寻求建构更为安全经济、简单有效作业程序的一种专门技术 单选题 1分

211、进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式，以下不属于部门结构模式的是（）。 单选题 1分

212、人力资源管理制度规划的基本步骤是：①提出人力资源管理制度草案：②广泛征求意见，认真组织讨论；③逐步修改调整，充实完善。它们的排列顺序是（） 单选题 1分

213、（）是人员规划中应解决的核心问题。 单选题 1分

214、企业人力资源内部供给预测的方法不包括（） 单选题 1分

215、以下关于制度规范的表述不正确的是（） 单选题 1分

216、（）不属于影响企业人力资源活动的法律因素 单选题 1分

217、竞争分析模型是由（）提出的。 单选题 1分

218、多维立体组织按照职能划分的不同而成立不同的参谋机构，即成立各种（） 单选题 1分

219、影响企业外部劳动力供给的地域性因素包括（） 多选题 1分

220、企业人力资源需求预测的依据指标包括（）。 多选题 1分

221、编制人员需求计划时，企业的生产部门应根据（）来确定人员的需求量 多选题 1分

222、企业进行组织决策分析时，需考虑的因素有（）。 多选题 1分

223、以下选项中不是影响经营管理人员需求的参数有（） 多选题 1分

224、在计算某工种定员人数时，通常要按公式核算出（）等指标数值。 多选题 1分

225、影响劳动环境的物质因素包括（） 多选题 1分

226、现代企业人力资源管理的基本职能包括（） 多选题 1分

227、在制定企业人员计划时，涉及到的变量有（） 多选题 1分

228、企业人力资源技能库主要包括（） 多选题 1分

229、组织结构诊断包括（） 多选题 1分

230、对通过管理人员接替模型分析出的提升受阻的人，应做到（）。 多选题 1分

231、以下不属于企业人员内部供给预测方法的是（） 多选题 1分

232、特种人力资源与现代高科技发展紧密相联，在（）方面起决定作用。 多选题 1分

233、根据组织成员的特征和相互关系，网络型组织可以分为四种基本类型，它们是（）。 多选题 1分

234、企业在设置岗位时，应该考虑（） 多选题 1分

235、人力资源管理制度规划的基本原则是（）。 多选题 1分

236、不属于制定人力资源管理制度的基本要求的是（） 多选题 1分

237、关于工作满负荷，下列表述正确的有（） 多选题 1分

238、制定人力资源管理制度的基本要求是（） 多选题 1分

239、企业人员供给计划主要包括（） 多选题 1分

240、影响企业人力资源供给的主要渠道有（） 多选题 1分

241、以下关于人力资源预测方法的说法正确的是（）。 多选题 1分

242、影响企业经营管理人员需求的参数有（） 多选题 1分

243、下列关于组织结构设计的说法，正确的有（）。 多选题 1分

244、以下属于企业人员内部供给预测方法的是（）。 多选题 1分

245、以下属于影响企业战略决策的信息的有（） 多选题 1分

246、人力资源规划必须和企业面临的（）要素相协调 多选题 1分

247、下列选项中属于方法研究具体应用技术的是（）。 多选题 1分

248、流程型组织结构与传统型组织结构相比较，具有的优点是（）。 多选题 1分

249、适用于生产率不变的定量预测法包括（） 多选题 1分

250、岗位工作扩大化与丰富化的具体措施包括（） 多选题 1分

251、岗位深度扩大法的具体形式包括（） 多选题 1分

252、人力资源预测中，环境的不确定性指的是（）。 多选题 1分

253、预测企业内部人力资源供给量必须考虑的因素包括（） 多选题 1分

254、影响劳动环墳的自然因素包括（） 多选题 1分

255、劳动效率定员法是根据（）计算和确定定员人数的一种技术方法 多选题 1分

256、人力资源预测的局限性包括（） 多选题 1分

257、制定企业人员规划的基本原则应遵循（） 多选题 1分

258、下列选项中属于制度规范的类型的是（） 多选题 1分

259、某单位在进行组织结构诊断时要分析组织关系，即需要明确（）。 多选题 1分

260、（）是影响人力资源需求预测的一般因素。 多选题 1分

261、企业各类人员计划的编制包括（） 多选题 1分

262、属于企业变革征兆的是（）。 多选题 1分

263、（）应列人人力资源费用计划预算范围。 多选题 1分

264、实现企业人力资源管理基本职能中，保持职能的活动包括（） 多选题 1分

265、影响人力资源活动的法律因素有（） 多选题 1分

266、制定人力资源管理制度的基本要求包括（）。 多选题 1分

267、影响工作岗位的因素有（） 多选题 1分

268、晋升计划的内容一般由（）组成 多选题 1分

269、在进行组织结构诊断时要分析组织关系，应当弄清（）。 多选题 1分

270、动作经济原理可以分为（） 多选题 1分

271、组织结构分析时要分析各种职能的性质及类别，即（）。 多选题 1分

272、人力资源需求预测的内容包括（） 多选题 1分

273、工作纵向扩大化包括（） 多选题 1分

274、下列关于人力资源供给预测的说法错误的是（） 多选题 1分

275、下列选项中属于企业人力资源供求关系的是（）。 多选题 1分

276、以工作和任务为中心的部门内部结构包括（） 多选题 1分

277、企业组织结构整合的目的主要在于（） 多选题 1分

278、组织结构变革常招致方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于（） 多选题 1分

279、以下关于企业人力资源预测的说法正确的有（）。 多选题 1分

280、人力资源供大于求的解决方法有（）。 多选题 1分

281、下列对模拟分权组织结构的说法正确的有（） 多选题 1分

282、企业编制人员需求计划时，生产性部门应根据（）来确定人员的需求量。 多选题 1分

283、经验预测法的方式包括（） 多选题 1分

284、（）是内部供给预测的方法 多选题 1分

285、人力资源需求预测的定量方法包括（） 多选题 1分

286、新型的组织结构包括（）等多种形式 多选题 1分

287、选项中属于制度化管理的优点的是（） 多选题 1分

288、影响企业外部劳动力供给的地域性因素包括（）。 多选题 1分

289、以成果为中心设计的部门组合方式包括（） 多选题 1分

290、狭义的人力资源规划包括人员（） 多选题 1分

291、以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是（） 多选题 1分

292、采用德尔菲法进行人力资源需求分析，应遵循下列原则：（） 多选题 1分

293、属于企业人力资源规划外部环境的是（） 多选题 1分

294、管理才能淸单集中反映了管理者的管理才能及管理业绩，能够为管理人员的流动决策提供有关信息，其表格项目的主要內容包括（）。 多选题 1分

295、在贯彻专业分工与协作原则中，要十分重视橫向协调的问题，主要的措施有（） 多选题 1分

296、影响企业人力资源规划的经济环境因素包括（）。 多选题 1分

297、人力资源预测的局限性，主要表现在（） 多选题 1分

298、（）属于人力资源规划的内部环境。 多选题 1分

299、改进工作岗位设计的基本内容，可以从（）方面进行改进 多选题 1分

300、下列选项中影响人力资源活动的法律因素有（） 多选题 1分

301、在企业的组织设计中，应遵循的原则包括（） 多选题 1分

302、制定企业人员规划的基本原则包括（）。 多选题 1分

303、为了使岗位工作丰富化，应该考虑的因素有（） 多选题 1分

304、德尔菲法所请的专家的来源有（） 多选题 1分

305、人力资源预测对组织的贡献主要有（） 多选题 1分

306、人力资源需求预测依据的原理有（）。 多选题 1分

307、编制人员需求计划时，企业的生产部门应根据（）来确定人员的需求量 多选题 1分

308、企业人员供给计划主要包括（） 多选题 1分

309、以下属于企业组织结构变革征兆的有（） 多选题 1分

310、狭义的人力资源规划包括（）。 多选题 1分

311、现代企业人力资源管理，是以组织中的人为对象的管理，它至少涉及的基本职能是（） 多选题 1分

312、人力资源规划的核心内容有（）。 多选题 1分

313、企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组台是（） 多选题 1分

314、以下属于影响企业专门技能人员需求的参数有（） 多选题 1分

315、从企业总结构来看，部门结构的横向设计方法可以分为（） 多选题 1分

316、人力资源需求预测的方法分定性和定量预测两类，下列方法中（）属于定量方法。 多选题 1分

317、影响企业外部劳动力供给的因素有（） 多选题 1分

318、人力资源规划可以通过对风险的（）等一系列活动防范风脸。 多选题 1分

319、影响企业外部劳动力供给的地域性因素包括（） 多选题 1分

320、以下属于以任务为中心的企业管理哲学内容的有（） 多选题 1分

321、目前模拟分权组织结构主要是（）在运用 多选题 1分

322、属于超事业部制的优点的是（） 多选题 1分

323、多维立体组织结构的缺点包括（） 多选题 1分

324、属于组织结构调查的内容有（） 多选题 1分

325、人力资源需求预测的定性方法包括（） 多选题 1分

326、动作经济原理是指实现动作经济原则，用以改善工作方法，可分为（）方面。 多选题 1分

327、解决企业人力资源供大于求问题的方法有（） 多选题 1分

328、关于流程型组织的特点说法正确的是（）。 多选题 1分

329、（）构成了组织结构诊断程序图 多选题 1分

330、制定具体人力资源管理制度的程序包括() 多选题 1分

331、企业人力资源需求预测的依据指标包括（） 多选题 1分

332、企业外部人力资源供给的主要渠道有（） 多选题 1分

333、网络型组织和一般流程型组织相比，它具有的特点是（） 多选题 1分

334、下列关于人力资源预测方法的说法正确的有（） 多选题 1分

335、企业晋升计划的内容一般由（）等指标组成 多选题 1分

336、以下关于制度化管理的说法正确的有（） 多选题 1分

337、以下属于企业人员供给计划内容的有（） 多选题 1分

338、流程型组织结构和传统组织结构相比，具有的优点是（） 多选题 1分

339、人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析，以下属于竞争五要素分析法要分析的內容的是（）。 多选题 1分

340、企业内部人力资源供给量必须考虑的因素包括（） 多选题 1分

341、企业组织结构变革的方式包括（） 多选题 1分

342、部门结构不同模式的组合原则包括（） 多选题 1分

343、人员晋升计划是企业根据（）制定的员工职务提升方案。 多选题 1分

344、下列（）构成了人力资源的需求预测系统。 多选题 1分

345、竞争五要素分析法包括（） 多选题 1分

346、（）属于人力资源规划的外部环境。 多选题 1分

347、改进工作岗位设计的意义是（） 多选题 1分

348、有效管理幅度不是一个固定值，它受（）等条件的影响。 多选题 1分

349、影响人力资源需求预测的一般因素包括（）。 多选题 1分

350、选项中说法正确的是（）。 多选题 1分

351、依据制度涉及的层次和约束范围的不同，企业制度规范的类型包括（） 多选题 1分

352、企业人力资源规划的作用包括（） 多选题 1分

353、人力资源信息库中属于管理才能清单的有（） 多选题 1分

354、人力资源预测存在的问题表现在（） 多选题 1分

355、企业的发展战略，如（），都会造成企业人力资源结构的调整。 多选题 1分

356、对于经营管理人员而言，若没有发生组织结构变革，那么其人员数量与（）趋于稳定 多选题 1分

357、与传统的以非正式权威为主的管理相比，制度化管理的优越性在于（） 多选题 1分

358、若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（） 多选题 1分

359、解决企业人力资源过剩的常用方法有（）。 多选题 1分

360、影响企业内部人力资源供给的因素有（） 多选题 1分

361、企业进行组织决策分析时，需考虑的因素有（）。 多选题 1分

362、选项中属于岗位深度扩大法形式的是（） 多选题 1分

363、企业内部人员的自然流失包括（） 多选题 1分

364、在人力资源管理中，制度化管理的特征包括（） 多选题 1分

365、下列关于企业人力资源规划及其作用表述正确的是（） 多选题 1分

366、人力资源规划的内部环境包括（） 多选题 1分

367、狭义的人力资源规划，包括的年度计划有（） 多选题 1分

368、人力资源预测的内容包括（） 多选题 1分

369、企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略-组织结构”组合是（） 多选题 1分

370、简述多维立体组织结构的主要优点 简答题 1分

371、流程型组织结构伏缺点 简答题 1分

372、简述企业人力资源供大于求的解决措施。 简答题 1分

373、简述以关系为中心的部门组合方式 简答题 1分

374、简述多维立体组织特征 简答题 1分

375、SWoT分析法和竞争五要素分析法的主要內容有哪些？ 简答题 1分

376、企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？ 简答题 1分

377、制定具体人力资源管理制度的程序 简答题 1分

378、某公司决定起草《公司人力资源发展规划》，由规划专员小王负责预测公司的人力资源需求。该公司生产部在过去几年中，技能操作人员、专业技术人员和管理人员的人数比例一直稳定在6:3:1.根据业务规划，生产部门计划明年补充技能操作人员60人，目前已经确定将会有15名专业技术人员和8名管理人员离职，5名管理人员调整到其他部门假设您是规划专员小王，请结合案例，回答以下问题（1）可采用哪些定性与定量方法进行人力资源需求预测？ （2）假设生产部门组织结构和生产率不变，请利用人员比率法确定该部门明年专业技术人员和管理人员的需求量 简答题 1分

379、简述制定企业各类人员规划的基本程序。 简答题 1分

380、W公司是一家民营房地产企业。1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4个部门。其中，财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书；负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅谏扩大，职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门，人员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现，在追究责任的时候，好像大家都有责任，每次大家在一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实。问题到底出现在哪里呢？让他颇为忧闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，并只对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地。让贾总犯难的是，别的家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心根据案例，回答下列问题 （1）该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题？ （2）请根据该公司存在的主要问题，提出具体的解决方案 简答题 1分

381、简述解决企业人力资源过剩的方法。 简答题 1分

382、企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？ 简答题 1分

383、简述编制企业人力资源规划的基本程序。 简答题 1分

384、列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法 简答题 1分

385、LHB公司是一家国际食品和家庭及个人卫生用品集团，该公司在21世纪初彻底进行了重组。在过去，该公司是高度分权化的，各国的子公司均享有高度的自治权。在20世纪90年代后期，该公司开始引入新的创新和战略流程，同时整合其核心务。直到2000年，由H国和8国的董事长以及他们的代表组成的一个特别委员会和一个包括职能、产品和地区经理等在内的15个董事一直独揽着公司的决策大权，整个结构是矩阵式的，其特点是加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员能得到发挥，能培养各种人才。然而矩阵制的缺是成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；员工受双重领导，有时不易分清责任，一份“我们需要明确的目标和角色，董事会使自己过多地卷入了运营，从而对战略领导造成了损害”的内部报告也表明公司的组织结构存在一定的问题。然而，2001年启动的“杰出绩效望造计划”带来了公司结构的实质性改变。该计划废除了特别别委员会和地区经理这一层级，代之以一个由7人组成的董事会，由事长及职能和大类产品（即食品、家庭及个人卫生用品）的经理组成。向他们报告的是12位负有明确盈利责任的业务集团总裁，后者在特定地区对其管理的产品利润负有完全的责任，全球战略领导被明确地置于执委会一级，运绩效则是业务集团的直接责任。在这种正式结构调整之后，国际协调是由许多正式和半正式的网络协助完成的。研究和发展的工作由国际网络创新中心负责实施，其领导责任通常归属于中心的专家而不是H国或者B国的总部机构。产品和品牌网络国际业务小组负责在全球范围内协调品牌和营销。同时，职能网络也开展一系列计划，以便就一些关键问题（如录用和组织效能）实现全球协调。所有这些网络均大大依赖于非正式的领导和社会过程，同时也依赖于电子邮件和內部网络科技投入的支持。是否参与这种协调在很大程度上是由业务集国而非公司总部确定并资助的。这里所谓的企业网络组织，是指以某一具有核心能力的组织为中心，利用定的手段，针对一定的目标，将一些相关的组织连接起来，形成一个互相支持、互相合作、互相依存的企业组织群体。在这个组织群体中，每个组织作为网络组织群体的成员，又是相对独立的，通过长期契约和信任，与核心组织群连接在一起成为命运共同体而共同发展。网络型组织能够不断地适应企业的外部环境。网络型组织结构具有以下重要特征：极大的灵活性、虚拟性、动态协作性、组织柔性、信息交互性、无边界性、多元化和结构的扁平化。请结合本案例，回答以下问题：（1）实施新的组织变革计划后，该公司组织结构发生了啷些新的变化？（2）该公司顺利完成了组织结构的变革，对我们有哪些重要的启示？ 简答题 1分

386、简述工作岗位设计的基本原则？ 简答题 1分

387、如何进行企业人员的供需平衡分析？ 简答题 1分

388、某高新技术企业按业务的分类，成立了3个针对不同产品的事业部，各事业部下设销售团队、技术支持团队和研发团队各部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部人力资源部、财务部）所产生的成本。目前公司共有员工134人，其中3个事业部104人，后勤部门30人，高层领导4人。由于公司成立时间不到3年，客户资源还不够稳定，所承接的业务量波动较大。因此在工作任务繁重时有些员工，尤其是研发和技术人员，会抱怨压力过大，各业部经理也会抱怨合格人手太少，招聘来的人不能立即适应项目的工作需要；但在工作任务相对较少的时期，经理们又会抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下降请回答以下问题该公司在人员供需状况上遇到了什么问题？请为该公司提供解决问题的建议。 简答题 1分

389、SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要內容有哪些？ 简答题 1分

390、企业人力资源需求预测的一般影响因素有哪些？ 简答题 1分

391、喜洋洋摄影公司的主要业务是摄影、冲印底片和制作艺术照片。公司由50名雇员组成，有8位管理人员。艺术部（8名雇员和1名管理人员）的基本工作是挑选相片，进行艺术处理，并装订成册。如果组织得当，这些工作其实是很有趣的。在工作设计之前，主管人员接收所有的任务，将它们归类整理，然后按工人的技术水平分派任务，指定完成期限。工作负担过重时，主管者本人也要完成部分工作，完成工作后，他必须检查所有的产品，并修补有问题的部分。对主管人员而言，修补有问题的照片是个令人头痛的问题，他需要大量细致而繁琐的工作，而主管花费了大量的时间和精力在上面，仍有积压，以至顾客和其他部门经常抱怨时间拖延，结果他忙得几乎没有时间培训和管理员工，而雇员的出以完成任务的数量来定而不考虑工作难易程度。这使那些有经验的工人从事耗时多的复杂工作而报酬偏低，而那些做着简单工作的新雇员却得到高收入。职工的不满情绪日益增加，2个月内，有3个职工离开了该部门。于是对艺术部的工作进行了重新设计，共分成两个组：普通艺术照组和婚礼肖像组，每个组由一名熟练工人任组长，负责分工和训练新工人，除了刚来的新人，每个工人负责自己的工作质量，一旦出现错误直接返回给本人，主管不再负责修复，加工过程出现问题时员工直接与顾客协商，工资支付方式在原有数量基础上乘工作难度系数，工作难度越高，系数也越大，工资也越高。这些改变使艺术部的月产量增加了30%，质量也大大提高，工人也安心工作。分析要求： （1）该摄影公司是如何进行工作设计的？ （2）工作设计后，会有什么样的结果？ 简答题 1分

392、W公司是一家民营房地产企业。1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4个部门。其中，财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书；负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅谏扩大，职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门，人员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现，在追究责任的时候，好像大家都有责任，每次大家在一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实。问题到底出现在哪里呢？让他颇为忧闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，并只对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地。让贾总犯难的是，别的家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心根据案例，回答下列问题 （1）该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题？ （2）请根据该公司存在的主要问题，提出具体的解决方案 简答题 1分

393、企业解决人力资源过剩的常用方法有哪些？ 简答题 1分

394、某大型国有机械制造企业集团（公司）下设5个分公司，8个加工厂，以及研究所、试验基地等20个附属，现有员工16000多人，随着企业生产经营规模的不断扩大，技术装备水平的迅速提高，该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化，而且在结构上出现了根本性的变化。但人事部主任一直对计划主管的工作不甚满意，认为企业的人员计划明显滞后，缺乏前瞻性和完整性，对人员招聘、配置、培训等工作起不到积极的作用。 如果让您来编制企业的人员计划，您认为： （1）应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需求 （2）这些人员计划之间存在着何种关系？ （3)如何确保上述计划的实施？ 简答题 1分

395、某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科，厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用1）该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由：发动机厂适合采用哪种组织结构模式？ 简答题 1分

396、某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车的生产规模，人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源內部供給预测做好准备□口□请根据本案例，回答以下问题（1）该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？（2）当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以釆取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？ 简答题 1分

397、简述企业战略与组织结构的关系。 简答题 1分

398、在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍？ 简答题 1分

399、工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪些分析工具？ 简答题 1分

400、简述制度化管理的特征？ 简答题 1分

401、LHB公司是家国际食品和家庭及个人卫生用品集团，该公司在21世纪初彻底进行了重组。在过去，该公司是高度分权化的，各囯的子公司均享有高度的自治权。在20世纪90年代后期，该公司开始引入新的创新和战略流程，同时整合其核心业务。直到2000年，由H国和B国的董事长以及他们的代表组成的一个特别委员会和一个包括职能、产品和地区经理等在內的15个董事一直独揽着公司的决策大权，整个结构是矩阵式的，其特点是加强了横向联系，组织的机动性得到加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。然而，矩阵制的缺点是成员位詈不固定，有临时观念，有时责任心不够强；员工受双重领导，有时不易分清责任，一份“我们需要明确的目标和角色，董事会使自己过多地卷入了运营，从而对战略领导造成了损害”的内部报告也表明公司的组织结构存在一走的问题然而，2001年启动的“杰出绩效塑造计划”带来了公司结构的实质性改变。该计划废除了特别委员会和地区经理这一层级，代之以一个由7人组成的董事会，由董事长及职能和大类产品（即食品、家庭及个人卫生用品）的经理组成。向他们报告的是12位负有明确盈利责任的业务集团总裁，后者在特定地区对其管理的产品利润负有完全的责任，全球战略领导被明确的置于执要会级，运营绩效则是业务集团的直接责任。在这种正式结构调整之后，国际协调是由许多正式和半正式的网络协助完成的。研究和发展的工作由国际网络创新中心负责实施，其领导责任通常归属于中心的专家而不是H国或者B国的总部机构。产品和品牌网络（国际业务小组）负责在全球范围内协调品牌和营销。同时，职能网络也开展一系列计划，以便就一些关键冋题〔如录用和组织效能）实现全球协调。所有这些网络均大大依赖于非正式的领导和社会过程，同时也依赖于电子邮件和内部网络科技投入的支持。是否参与这种协调在很大程度上是由业务集团而非公司总部确定并资助。这里所谓的企业网络组织，是指以某一具有核心能力的组织为中心，利用一定的手段，针对一定的目标，将一些相关的组织连接起来，形成一个互相支持、互相台作、互相依存的企业组织群体。在这个组织群体中，每个组织作为网络组织群体的成员又是相对独立的，通过长期契约和信任，与核心组织群体结合在一起成为命运共同体而共同发展。网络型组织能够不断地适应企业的外部环境。网络型组织结构具有以下重要特征：极大的灵活性、虚拟性、动态协作性、组织柔性、信息交互性、无边界性、多元化和结构的扁平化 请结合本案例，回答以下问题（1）实施新的组织变革计划后，该公司组织结构发生了哪些新的变化？（2）该公司顺利完成了组织结构的变革，对我们有哪些重要的启示？ 简答题 1分