1、管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系,从而形成一定的结构体系,这个结构体系可简称为（） 单选题 1分

2、组织创造力的源泉是() 单选题 1分

3、下列属于非营利性组织的是（） 单选题 1分

4、以下关于正式组织的说法错误的是() 单选题 1分

5、出现多头领导、会出多门,导致下级无所适从等现象时违背了组织设计的哪一原则?（） 单选题 1分

6、下列不属于按流程划分部门的优点的是（） 单选题 1分

7、以下关于管理幅度的确定说法正确的有() 多选题 2分

8、对于一个地域分布较广或业务区域涉及较广的组织来说,按产品划分部门是必要和有效的。 判断题 3分

9、在组织规模一定的条件下,管理层次与管理幅度() 单选题 1分

10、垂首结构的缺点不包括（） 单选题 1分

11、几乎所有组织的部门划分都不是只采用一种办法而是同时采用多种办法 判断题 3分

12、材料：一位年轻有为的炮兵军官上任伊始到下属部队视察其操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动。军官不解,究其原因,得到的答案是：操练条例就是这样要求的,军官回去后反复查阅军事文献,终于发现,长期以来,炮兵的操练条例仍遵循非机械化时代的规则。站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需的时间,现在大炮自动化和机械化程度高,已经不再需要这样一个角色了,但操练条例没有及时调整,因此才出现了“不拉马的士兵”,军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。 问题：从上述材料中我们可以得到什么启示? 简答题 5分

13、材料：一位年轻有为的炮兵军官上任伊始到下属部队视察其操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动。军官不解,究其原因,得到的答案是：操练条例就是这样要求的,军官回去后反复查阅军事文献,终于发现,长期以来,炮兵的操练条例仍遵循非机械化时代的规则。站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需的时间,现在大炮自动化和机械化程度高,已经不再需要这样一个角色了,但操练条例没有及时调整,因此才出现了“不拉马的士兵”,军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。 问题：组织设计应遵循哪些基本原则? 简答题 5分

14、组织规模一定时,管理幅度和组织层次呈（） 单选题 1分

15、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按哪种因素进行部门划分?（） 单选题 1分

16、在变化的市场环境中效率较高的组织结构是() 单选题 1分

17、简述事业部制的一般做法。 简答题 5分

18、团队结构适合于（） 多选题 2分

19、简述团队结构的特点。 简答题 5分

20、材料：某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出品额近十年来平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇,其一：生产基本是按定单基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战,虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回并被要求索赔。其二:以前企业招聘人员人数少,所以王厂长一人就可以决定。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了,其三;过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。 问题：请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。 简答题 5分