1、由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指（ ） 单选题 2分

2、在企业管理的各项职能中，首要职能是（ ） 单选题 2分

3、A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出？（ ） 单选题 2分

4、下列选项中，属于中层企业文化的是（ ） 单选题 2分

5、随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。该部门首先要开展的一项基础工作是（ ） 单选题 2分

6、某高科技企业承接了一项重大科技攻关项目，急需有针对性地高薪招聘一位高水平专家。下列招聘方式中，最适合该企业的是（ ） 单选题 2分

7、某集团公司的电器分公司制定了其经营战略，该战略属于（ ） 单选题 2分

8、T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。该业务处于波士顿矩阵的（ ） 单选题 2分

9、某行业中的各竞争厂家在产品质量方面都已达到同等水平，各企业的产品质量和品种都已能够满足顾客的要求，竞争重点已转移到价格上。一般情况下，该行业中的企业应采取的战略是（ ） 单选题 2分

10、二十世纪70年代初，日本丰田汽车制造公司为了克服大量流水线生产的局限性，率先采用了一种生产运作管理方式，以便能够实行多品种、小批量生产，满足顾客对产品种类、型号和颜色的多样化需求，并保证及时交货。这种生产运作方式指的是（ ） 单选题 2分

11、下列选项中，属于目标市场必备条件的是（ ） 单选题 2分

12、某企业在营销过程中，以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本。企业的这一谋划与方略属于（ ） 单选题 2分

13、下列选项中，反映企业短期偿债能力的指标是（ ） 单选题 2分

14、某集团公司极为重视资金管理与人力资源建设，要求各分公司财务与人事部门制定三年发展战略，这些战略属于（） 单选题 2分

15、平均无故障工作时间、精度保持时间等指标反映耐用产品质量特性中的（） 单选题 2分

16、某纺织企业的“铁马，，品牌内衣，多年来受到国内中等收入阶层消费者的认同，是市场上的名牌产品。基于这种情况，该企业最有可能采用的名牌价位战略是（） 单选题 2分

17、在经济全球化的竞争环境下，标准化已经成为企业赢得竞争优势的重要手段，企业标准化也呈现出新的趋势，对此表述正确的是（） 单选题 2分

18、通过对不同时期自身与竞争对手实力的对比分析，某企业可以采取与竞争对手抗衡或合作的行动方略，战胜对手或者实现双赢，这体现了企业经营战略特点中的（） 单选题 2分

19、某企业人力资源部以书面文件的方式对各个岗位的工作内容、工作环境、工作职责以及任职人员的资格要求等做了系统描述，该文件被称为（） 单选题 2分

20、从时间维度延伸上看，管理活动的重点由解决眼前的技术问题转向解决事关企业长远发展的问题，这反映的企业管理理论的发展趋势是（） 单选题 2分

21、对企业外部环境一般内容的调研，通常应当包括（ ） 多选题 2分

22、家用冰箱作为一种耐用品，其质量特性通常可以概括为（ ） 多选题 2分

23、下列属于资源短缺经济环境的营销观念是（ ） 多选题 2分

24、项目创造的产出可以是（） 多选题 2分

25、适时生产方式(JIT)的具体目标有（） 多选题 2分

26、从企业文化建设的实践看，企业文化的功能具体表现在哪几个方面？ 简答题 4分

27、简述组织流水线生产需要具备的条件。 简答题 4分

28、市场营销组合的概念 和4P策略。 简答题 4分

29、为什么说创新是企业可持续发展的动力？ 简答题 4分

30、企业文化的精神文化包含哪些内容？ 简答题 4分

31、企业国际化经营的战略类型。 简答题 4分

32、M公司拟发行面值为200元，票面利率为10%的债券，每年付息一次，到期还本。债券发行价格为220元，发行费用为发行价格的5%，企业所得税为25%。长期债券,长期借款，普通股，留存收益的资本比例分别为：10%,15%,25%,50%,长期借款，普通股，留存收益的资本资本成本率为：6%，8%，14%，计算该债券的资本成本率和综合资本成本率。（保留两位小数点） 简答题 6分

33、G公司是一家著名的跨国集团公司。建立初期，G公司仅经营飞机发动机业务。 由于该经营领域市场容量有限，经营风险较大，为保证规模化发展和利润持续不断增长，G公司不断扩大经营领域，并采用了事业部制组织结构。目前，公司经营业务已涉及六大领域，业务范围遍及三十多个国家和地区。 随着公司规模迅速扩大，G公司各事业部之间发展不平衡的现象日益突出。尽管各经营领域的未来市场需求增长速度快慢有别，相对市场占有率也高低不一(见下表)， 但公司在进行资源分配时，基本上还是按各事业部的规模确定投入比例，并未对各事业部的各项业务的前途作充分评估，对没有前途的事业部也投入了大笔资金。其结果是，公司的销售额大幅度增长，但每股红利并未随之增长，公司的投资报酬率随之下降。鉴于上述情况，公司决定对各事业部的经营业务进行综合分析，以明确今后经营业务的选择方向和公司内部资源的流向。 问题： (1)G公司目前选择的经营事业战略是专业化经营战略还是多元化经营战略?这种战略的优势是什么? (2)请说明六大业务分别处于波士顿矩阵的哪个区域，并绘制出业务分布矩阵图。 (3)依据上述分析结果，请为G公司指明未来经营领域的选择方向。 简答题 15分

34、 1.携程战略调整的依据是什么？选择市场细分到额变量有哪些？采用的营销组合策略是什么？ 2.根据市场营销的观点买入和理解“钱上不会卡的非常死”这句话？ 简答题 5分