1、有关人力资源规划的含义，说法不正确的是( ) 单选题 1分

2、员工岗位的水平变动指的是( ) 单选题 1分

3、人力资源管理不仅要为企业服务，而且要促进员工发展，这是制定人力资源规划需遵守( ) 单选题 1分

4、在预测企业内部人员流动的基础上对企业所需人力资源进行预测，该预测方法是( ) 单选题 1分

5、20世纪60年代开始，伴随着经济的高速发展和科学技术的飞速进步，企业人力资源战略规划到的发展进入( ) 单选题 1分

6、变相裁员的主要方法有( ) 多选题 1分

7、人力资源需求预测的定量方法包括( ) 多选题 1分

8、广义的人力资源规划不包括( ) 单选题 1分

9、以下说法错误的是( ) 单选题 1分

10、制定人力资源规划的基础是( ) 单选题 1分

11、具有战略性色彩的人力资源规划是( ) 单选题 1分

12、下列哪一项不属于人力资源规划的内容？( ) 单选题 1分

13、下列不属于人力资源规划原则的是( ) 单选题 1分

14、制定人力资源规划的基础是( ) 单选题 1分

15、管理评价法属于哪种人力资源需求预测方法？( ) 单选题 1分

16、采用问卷调查方式，多次采取专家意见，最后达成一致的定性预测技术被称为( ) 单选题 1分

17、人力资源需求预测的回归分析法是一种(　) 单选题 1分

18、以下属于人力资源预测的定性方法的是( ) 单选题 1分

19、人力资源供给预测包括组织内部人力资源供给预测与( ) 单选题 1分

20、人力资源供给预测的内部供给预测不包括( ) 单选题 1分

21、根据技能清单编制的员工情况报告可分为三类，其中不包括( ) 单选题 1分

22、某一层次岗位的人力资源现状如下:现有员工30人，调入6人，调出和离职10人，从下级部门升入5人，降职3人，本层次的未来供给为( ) 单选题 1分

23、下列关于马尔科夫模型的描述不正确的是( ) 单选题 1分

24、下列不属于人力资源供过于求的调整方法的是( ) 单选题 1分

25、以下不属于人力资源供不应求的调整方法的是( ) 单选题 1分

26、人力资源战略规划的产生阶段是( ) 单选题 1分

27、人力资源战略规划的理论基础主要包括战略管理理论和( ) 单选题 1分

28、关于企业战略的5P模型的提出者是( ) 单选题 1分

29、关于企业战略的5P模型不包括( ) 单选题 1分

30、20世纪90年代，（ ）的出现使人们将关注的焦点转向了企业间各种形式的联合。 单选题 1分

31、是社会的细胞和基本单，是社会运行的基础。 单选题 1分

32、明茨伯格的组织理论认为任何一个组织都有五个基本构成部分，下列不属于组织的基本构成部分的是( ) 单选题 1分

33、下列不属于人力资源业务规划的是( ) 单选题 1分

34、狭义的人力资源规划包括( ) 多选题 1分

35、人力资源规划的内容包括( ) 多选题 1分

36、人力资源需求预测的定性方法包括( ) 多选题 1分

37、利用管理评价法预测人员需求的主要依据包括( ) 多选题 1分

38、德尔菲法的主要特征包括( ) 多选题 1分

39、一般认为，战略管理包括( ) 多选题 1分

40、简述人力资源规划的程序。 简答题 1分

41、简述人力资源外包的优点和风险。 简答题 1分

42、简述人力资源供不应求的调整方法。 简答题 1分

43、SGX公司是一家大型物流公司．在公司业务发展中，客户经理起到了重要作用。但客户经理的流动性比较大，公司一直关注客户经理基数，如果客户经理人数不足会直接影响公司业务。公司分管人力资源的副总经理要求人力资源部根据公司现有客户经理流动状况，预测未来公司内部客户经理供给信息。人力资源部经理根据领导要求进行了预测。下图即为人力资源部经理呈现给领导的客户经理内部供给预测图： 问题： (1)本图采用的人力资源供给预测的什么方法?   (2)简要说明该方法的特点。 简答题 1分

44、北京科创软件公司人力资源管理困境 北京科创软件公司成立不到四年，但发展较快，业务范围不断扩大。在公司每周经理例行工作会议上，营销部经理王刚又宣布一个振奋人心的消息：“经过努力，我们终于可以和世界著名的MT公司签订一笔很大的合同，而且这次项目有利于扩大公司业务范围，主要业务为动漫设计。现在我们要做的是如何在一年内而不是两年内完成该订单。”正在大家为这个项目欢欣鼓舞的时候，人事部经理张霖站了起来，她面色凝重地说：“在我看来，我对这个项目如期完成缺乏信心，虽然公司在一年前就考虑到了业务范围会扩大，但我们并没有认真思考和研究相关应对措施，我们主要精力都集中在眼前的项目上。我们现有的员工大部分都是管理信息方面的人才，有一些动漫制作人才，但动漫设计和创意人才几乎没有。如果要在一年内完成，我们的人力资源成本就会大幅度上升，我们需要高价聘用相关人员。关键是我们需要聘用多少这样的人？这些人从哪里获取？这些我们都不是十分清楚，如果这样，这个项目的前景是不容乐观的。目前公司人力资源状况已经不适应公司业务发展了。我想公司必须要根据未来业务发展战略认真研究公司的人力资源管理规划问题了，否则公司的发展会受到很大影响。” 问题： （1）从人力资源规划的角度，分析张霖为什么对公司新的项目缺乏信心？ （2）你认为该公司应按何种步骤进行人力资源规划？ 简答题 1分