1、什么是企业如何运行的指导思想。（ ） 单选题 1分

2、企业战略管理的过程中,制定战略方案的第一步是（ ） 单选题 1分

3、以下哪个选项会直接影响到企业本身以及企业的微观环境。（ ） 单选题 1分

4、企业核心能力的载体是（ ） 单选题 1分

5、以下选项中属于辅助活动的是（ ） 单选题 1分

6、对于正在上升的产业和稳定环境的成功的企业来说,应该选择何种战略类型（ ） 单选题 1分

7、波士顿矩阵中,哪个经营单位已不再盈利,需要采用收缩或淘汰的策略。（ ） 单选题 1分

8、有关差别化战略的优势,下列说法中不正确的是（ ） 单选题 1分

9、关于价值创新战略,下列说法不正确的是（ ） 单选题 1分

10、以下哪个选项不能判断出企业资源的价值。( ) 单选题 1分

11、哪类产品代表了企业辅助能力的发展状况。（ ） 单选题 1分

12、以下哪个选项不属于产业的寿命周期。（ ） 单选题 1分

13、以下哪些选项属于迈克尔.波特的五种竞争力量。（ ） 多选题 1分

14、企业战略管理具有哪些特点。（ ） 多选题 1分

15、事业层战略又称为（ ） 多选题 1分

16、竞争战略的基本类型包括（ ） 多选题 1分

17、企业采取复合多样化战略应至少具备哪几项基本实力。（ ） 多选题 1分

18、简述按照购买用途的差异情况，可以把顾客群分为哪五类。 简答题 1分

19、简述核心能力的特性。 简答题 1分

20、简述发展型战略包括哪几种形式。 简答题 1分

21、TCL是集通信、电子、地产、贸易等多种业务于一体,以通信和电子为主的大型企业集团。2001年,TCL以629万台“王牌”彩电的销量登上了心仪已久的国产彩电业老大的位置,并后来居上意外战胜波导获得国产手机销量第一的霸主地位,实现销售额211亿元,利润7.1亿元,成为中国家电行业少有的亮点。探究TCL成功的奥秘可以发现,成功的战略管理是其中最重要的因素,而公司采取的战略联盟手段则是其成功的关键。早在TCL公司发展之初,公司决策者就制订出“品牌优先”的战略,后来的事实证明这是一个极富远见的决策,甚至可以毫不夸张地说,品牌奠定了TCL集团日后大发展的基础,也直接催生了TCL王牌彩电。1990年,TCL公司投入上百万元做了CⅠ设计,“TCL王牌”由此诞生。在掌握了品牌及销售这两项附加值很高的关键性资源之后,TCL完全具备了虚拟经营的基本优势,它甚至可以像NIKE那样,不必拥有自己的工厂,以外发加工的方式经营,只赚取品牌和销售这两块附加值最高的利润,同时也可以根据市场变化及时进行产品转向。结果,TCL选择了相对稳健的战略联盟。其联盟的伙伴就是香港长城公司。1993年,两家公司与陕西咸阳彩虹集团共同成立了“惠州彩虹电子有限公司”,由TCL、长城和威阳彩虹集团三家合资,各占相同的股权。TCL创始人之一高孝先说,之所以邀请彩虹集团加入,是因为咸阳彩虹的优势就是有一张彩电生产许可证。因为无论是TCL还是香港长城,都没有内销的资格,咸阳彩虹的加入使这一战略联盟更为典型,三家在TCL的快速发展中各展所长,共同获利。事实上,1993年,中国彩电业实际已陷入到生产远远大于需求的困境之中,各地盲目上马的彩电生产项目在日益激烈的竞争中已倒闭了100多家。国家已不准再上新的生产项目,为什么TCL公司敢在此时将大量资金投入在彩电业上呢?“彩电业并不是有丰厚利润的行业”,高孝先说,“但它对TCL公司是合适的”。高孝先说,当时TCL公司对彩电市场的判断是,虽然国内许多生产厂家在走下坡路,但国内大屏幕彩电几乎全都是由国外进口的,价格非常高,29寸的松下彩电要卖到一万三四千元,销售情况却不佳,原因在于产品的功能及相应的价格脱离了国内消费能力。TCL人勇敢地预测大屏幕彩电将是中国下一代彩电竞争的焦点,他们在分析了国内外彩电厂商在中国市场上的竞争态势后认为,对于包括TCL在内的中国彩电厂商来说,大家一起做大屏幕,就等于都站在同一条起跑线上。当时具有这种超前意识的不止TCL,许多彩电生产商都开始进行大屏幕彩电的开发工作。一家著名企业很快就完成大屏幕彩电基本功能的开发工作,却迟迟没能批量投产,他们想要做到更好,但精益求精有时候也会丧失市场商机。这一年,TCL王牌总产量的70%都是大屏幕彩电,一开始就明确了以大屏幕彩电为主的产品战略。TCL在品牌推广上投入很大。与其他公司一样,TCL在国内的企业形象宣传由总部统一策划实施,而各地分公司的情况就有所不同。TCL规定,各地分公司每年销售额的1%用来做广告,而各地广告额的一半凭广告发票由集团补贴。CL的成功很大程度是品牌宣传的成功,在生产大屏幕彩电之前,曾有一家韩国公司要求和TCL合作生产彩电,做的是韩国企业的品牌,由TCL负责销售。虽然这种方式对TCL来说风险较小,但TCL还是决定放弃,全力打造自己的品牌。当今中国家电行业的风云人物、TCL集团总裁李东生就是通过战略管理的实施成长起来的优秀企业家。正是李东生造就了TCL的巨大成功。TCL这个发端于1981年,依靠借贷5000元以磁带、电话机起家的地方国有小企业,虽然早在1993年就涉足家电业,也曾一度是国内最大的电话生产商,但一直名不见经传。直到1996年,39岁的李东生全面接手TCL,企业的腾飞才真正来临李东生担任电子集团老总的几年时间,是TCL增长最快的时期。敏锐的商业感觉使李东生抓住了国内家电业高速增长的机遇,他从彩电入手,利用自建的一套完善的销售网络,借助影星刘晓庆深入人心的广告,一举把TCL“王牌彩电”推向了市场。很快,依靠领先一步的战略管理,TCL集团5年间成为家电行业的巨头。问题:（1）结合TCL的发展,谈谈实行战略管理对TCL公司带来了哪些好处。 简答题 1分

22、TCL是集通信、电子、地产、贸易等多种业务于一体,以通信和电子为主的大型企业集团。2001年,TCL以629万台“王牌”彩电的销量登上了心仪已久的国产彩电业老大的位置,并后来居上意外战胜波导获得国产手机销量第一的霸主地位,实现销售额211亿元,利润7.1亿元,成为中国家电行业少有的亮点。探究TCL成功的奥秘可以发现,成功的战略管理是其中最重要的因素,而公司采取的战略联盟手段则是其成功的关键。早在TCL公司发展之初,公司决策者就制订出“品牌优先”的战略,后来的事实证明这是一个极富远见的决策,甚至可以毫不夸张地说,品牌奠定了TCL集团日后大发展的基础,也直接催生了TCL王牌彩电。1990年,TCL公司投入上百万元做了CⅠ设计,“TCL王牌”由此诞生。在掌握了品牌及销售这两项附加值很高的关键性资源之后,TCL完全具备了虚拟经营的基本优势,它甚至可以像NIKE那样,不必拥有自己的工厂,以外发加工的方式经营,只赚取品牌和销售这两块附加值最高的利润,同时也可以根据市场变化及时进行产品转向。结果,TCL选择了相对稳健的战略联盟。其联盟的伙伴就是香港长城公司。1993年,两家公司与陕西咸阳彩虹集团共同成立了“惠州彩虹电子有限公司”,由TCL、长城和威阳彩虹集团三家合资,各占相同的股权。TCL创始人之一高孝先说,之所以邀请彩虹集团加入,是因为咸阳彩虹的优势就是有一张彩电生产许可证。因为无论是TCL还是香港长城,都没有内销的资格,咸阳彩虹的加入使这一战略联盟更为典型,三家在TCL的快速发展中各展所长,共同获利。事实上,1993年,中国彩电业实际已陷入到生产远远大于需求的困境之中,各地盲目上马的彩电生产项目在日益激烈的竞争中已倒闭了100多家。国家已不准再上新的生产项目,为什么TCL公司敢在此时将大量资金投入在彩电业上呢?“彩电业并不是有丰厚利润的行业”,高孝先说,“但它对TCL公司是合适的”。高孝先说,当时TCL公司对彩电市场的判断是,虽然国内许多生产厂家在走下坡路,但国内大屏幕彩电几乎全都是由国外进口的,价格非常高,29寸的松下彩电要卖到一万三四千元,销售情况却不佳,原因在于产品的功能及相应的价格脱离了国内消费能力。TCL人勇敢地预测大屏幕彩电将是中国下一代彩电竞争的焦点,他们在分析了国内外彩电厂商在中国市场上的竞争态势后认为,对于包括TCL在内的中国彩电厂商来说,大家一起做大屏幕,就等于都站在同一条起跑线上。当时具有这种超前意识的不止TCL,许多彩电生产商都开始进行大屏幕彩电的开发工作。一家著名企业很快就完成大屏幕彩电基本功能的开发工作,却迟迟没能批量投产,他们想要做到更好,但精益求精有时候也会丧失市场商机。这一年,TCL王牌总产量的70%都是大屏幕彩电,一开始就明确了以大屏幕彩电为主的产品战略。TCL在品牌推广上投入很大。与其他公司一样,TCL在国内的企业形象宣传由总部统一策划实施,而各地分公司的情况就有所不同。TCL规定,各地分公司每年销售额的1%用来做广告,而各地广告额的一半凭广告发票由集团补贴。CL的成功很大程度是品牌宣传的成功,在生产大屏幕彩电之前,曾有一家韩国公司要求和TCL合作生产彩电,做的是韩国企业的品牌,由TCL负责销售。虽然这种方式对TCL来说风险较小,但TCL还是决定放弃,全力打造自己的品牌。当今中国家电行业的风云人物、TCL集团总裁李东生就是通过战略管理的实施成长起来的优秀企业家。正是李东生造就了TCL的巨大成功。TCL这个发端于1981年,依靠借贷5000元以磁带、电话机起家的地方国有小企业,虽然早在1993年就涉足家电业,也曾一度是国内最大的电话生产商,但一直名不见经传。直到1996年,39岁的李东生全面接手TCL,企业的腾飞才真正来临李东生担任电子集团老总的几年时间,是TCL增长最快的时期。敏锐的商业感觉使李东生抓住了国内家电业高速增长的机遇,他从彩电入手,利用自建的一套完善的销售网络,借助影星刘晓庆深入人心的广告,一举把TCL“王牌彩电”推向了市场。很快,依靠领先一步的战略管理,TCL集团5年间成为家电行业的巨头。问题:（1）结合TCL的发展,谈谈实行战略管理对TCL公司带来了哪些好处。（2）结合案例,讨论企业实行战略管理的过程分为哪几步。 简答题 1分