1、与企业职能管理相比，企业战略管理的重点是（　　） 单选题 1分

2、PEST分析的范畴不包括（　　） 单选题 1分

3、以下关于“股东治理”模式的说法错误的是（　　） 单选题 1分

4、在实践中，成本领先战略要取得显著的效果必须考虑的条件不包括（　　） 单选题 1分

5、企业国际化战略的含义是（　　） 单选题 1分

6、简述企业战略 简答题 5分

7、简述转换成本 简答题 5分

8、简述差别化战略 简答题 5分

9、五湖公司的投资决策 五湖公司是一家特种机械制造公司。该公司下设10个专业工厂，分布在全国21个省市，拥有30多亿元资产、12万名员工。该公司生产的产品一直由政府有关部门集中采购，供应全国市场。就是在全国机械行业普遍不景气的情况下，该公司产品仍然能够畅销无阻，超额赚取国家垄断利润。 随着市场经济体制改革的深入，五湖公司的垄断生产经营开始受到挑战，产品的单一性不具竞争力，使得原有的垄断市场被一些廉价替代品逐步瓜分。特别是我国加入WTO以后，五湖公司的产品积压日趋严重，公司的日子越来越不好过，公司决策层也越来越感觉到有危机感。于是，公司领导连续召开会议，分析形势，研究对策。 会议认为：五湖公司是一个专业化很强的企业，有些产品目前虽然滞销，但主产品技术性强、资本投入大，别的企业一时很难进入，只要加强主产品的更新换代，其前景是不用发愁的，因此，公司应抓住机械制造这个主业而不能放松。但是，公司单靠主业要想过无忧的日子也是不行的，应该不断地开辟新的经营领域，开展多种经营。至于如何开展多种经营，大家分析认为：五湖公司是一个资金和技术力量都十分雄厚的国有大型企业，公司本部和各厂都有富余人员，公司应该充分利用这些富余资金、富余技术和富余人员，寻找新的发展门路;要敢于进入机械行业外的领域谋求发展。于是，基于这样的认识，公司提出了新的发展战略：“一业为主，多种经营，立足本业，面向全国，走向世界”。 9.请列举出五湖公司拥有的有形资源和无形资源以及这些资源给五湖公司带来了哪些竞争优势。 10.在超级竞争条件下，企业应拥有什么样的新资源？ 简答题 40分

10、企业战略管理有其独特的特点。请从以下四个方面分别阐述企业战略管理特点的具体内容。 A．高层次管理 B．整体性管理 C．动态性管理 D．重在改进效能 简答题 20分

11、企业声誉是企业道德的社会形象。良好的企业声誉是企业的重要资源，具有重大的价值。从企业声誉的以下形成角度出发，试分析企业声誉的特征。 A．形成因素 B．形成时间 C．存续时间 D．产权的专有性 简答题 20分

12、任何企业价值链中都存在辅助活动，辅助活动可以分为以下四种通用的类型，请分别阐述它们的内涵。 A．企业基础设施 B．人力资源管理 C．技术开发 D．采购 简答题 20分

13、战略联盟和合资在现代企业管理中正发挥着越来越显著的作用，这种协作关系具有很多潜在的优势，请从以下四个方面分别进行简要的阐述。 A．进入新市场 B．减少价值链中的制造成本 C．开发和扩散新技术 D．进入国外市场时合资有时是唯一的选择 简答题 20分