1、安索夫矩阵中的战略不包括（　　） 单选题 1分

2、判断一项资源是否有价值的标准不包括（　　） 单选题 1分

3、企业的间接利益相关者不包括（　　） 单选题 1分

4、下列有关业务战略的描述,正确的是（　　） 单选题 1分

5、常见的管理风险不包括（　　） 单选题 1分

6、简述SWOT分析法 简答题 5分

7、简述收割战略 简答题 5分

8、简述战略实施 简答题 5分

9、南京冠生园事件 　　南京冠生园的月饼危机起于公司为了谋取更大的利润,从1993年开始回收卖不完的月饼来年再用。这种陈馅月饼也引起了一些老职工的反感,但南京冠生园经理吴震中采用高压式管理对不顺从者一律下岗处置。1993年合资以前,老厂拥有466名员工。吴开除了90名、154名拒签新合同。慑于吴的威胁,企业员工只是暗下表达些不同意见。 　　2000年中秋节前,南京冠生园公司一些被辞退的员工同南京某广播电台反映该公司利用陈馅制作月饼,电台主持人前去采访,遭到吴的指责和威胁。吴声称可以随时让主持人下岗。节目虽然播出但因影响力不够,并未引起社会的反响。之后又有来自北京的记者,对吴进行了访谈,但因缺乏证据,仍未引起重视。于是,2000年8月开始,央视《新闻30分》的记者开始对南京冠生园断断续续的近一年时间的拍摄拍到了月饼馅从回收到再加工的整个过程。并于2001年9月3日在《新闻30分》中播出。因为事情本身并不复杂,所以报道并不长,主要内容就是对中外合资南京冠生园食品有限公司利用陈年老馅制作新月饼事件的揭露。在报道中,记者拍摄画面和声音具有不容置疑的真实感和现场感,致使这篇报道一播出,立即引起全社会的广泛关注,随着各种媒体对这一事件铺天盖地般尾随报道和评论,使得“南京冠生园利用大量退回馅料（包括霉变馅料）生产月饼”事件波及整个月饼行业。最终导致月饼行业全面发生信任危机,销售量损失在4成左右,即160亿元到200亿元之间,南京冠生园破产。 　　这个案件的实质就是某些企业甚至是整个行业贪图个人利益或小团体利益,置国家法律和消费者的生命健康于不顾的道德沦丧、会责任心缺失的表现,其核心是诚实信用问题。 1．通过案例，分析南京冠生园事件的社会影响。 2．从伦理管理的角度分析南京冠生园事件反映出来的企业问题。 简答题 40分

10、每个企业都有自己的企业使命,请从以下四个方面具体阐述在制定企业使命时应注意的问题 A．企业定位 B．企业理念 C．公众形象 D．利益群体 简答题 20分

11、田志龙等人在探讨商业创新的途径时认为,商业模式应该以顾客为中心。请分别从以下四个要素环节进行分析,探讨商业创新的一般途径。 A．为谁 B．做什么 C．如何做 D．如何盈利 简答题 20分

12、SWOT分析法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析方法。它通过对外部环境条件和内部资源能力的分析,进行系统评价,指导企业进行战略选择和制定。请分别从以下四个方面谈谈SWOT分析的主要内容。 A．OS分析 B．OW分析 C．TS分析 D．TW分析 简答题 20分

13、企业并购是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的公司战略之一,企业并购的方式有很多,请分别阐述以下四种并购方式的特点。 A．整体并购 B．投资控股并购 C．股权转让 D．资产置换并购 简答题 20分