1、()就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。 单选题 1分

2、关于目标管理的说法,错误的是()。 单选题 1分

3、()是一种常见的参与管理的模式。 单选题 1分

4、斯坎伦计划中,节约成本的()归员工。 单选题 1分

5、关于内源性动机的说法,错误的是()。 单选题 1分

6、下列选项中,不属于外源性动机的是()。 单选题 1分

7、关于需要、动机与激励的说法,错误的是()。 单选题 1分

8、在马斯洛需要层次理论中,下列需要由低到高排序正确的是()。 单选题 1分

9、在马斯洛需要层次理论中,自尊心、自主权、成就感、受重视的需要属于()。 单选题 1分

10、在马斯洛需要层次理论中,个人成长属于()。 单选题 1分

11、在马斯洛需要层次理论中,获得友好和睦的同事关系属于()。 单选题 1分

12、在企业激励员工的实践中，发放相同金额的奖金起到的激励作用在不断降低,这表明()。 单选题 1分

13、根据双因素理论,员工感到满意的主要原因是()。 单选题 1分

14、ERG理论中,个体追求自我发展的内在欲望属于()。 单选题 1分

15、ERG理论的()尤其有助于说明在文化、环境背景的差异下,个体需求的差异。 单选题 1分

16、根据麦克里兰三重需要理论,不属于成就需要高的人的特点是()。 单选题 1分

17、公平理论认为,员工会根据自己的产出与投入比率和别人的产出与投入比率进行比较。这里的“产出”是指()。 单选题 1分

18、根据公平理论,感到不公平的员工恢复平衡的方式不包括()。 单选题 1分

19、期望模型中,()是员工对自己所付出的努力可以在多大程度上决定绩效的估计值,用概率表示. 单选题 1分

20、期望模型中的三种因素组合,可以产生最强动机的是()。 单选题 1分

21、下列激励理论中,()认为行为的结果对行为本身具有强化作用,是行为的主要驱动因素。 单选题 1分

22、下列不属于目标管理要素的是()。 单选题 1分

23、下列不属于参与管理形式的是()。 单选题 1分

24、关于推行参与管理需要条件的说法,错误的是()。 单选题 1分

25、绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励,这种做法与()最为吻合。 单选题 1分

26、绩效薪金制的实施,必须以()为基础. 单选题 1分

27、绩效薪金制的主要优点是()。 单选题 1分

28、把薪酬和企业效益联系在一起的是()。 单选题 1分

29、关于斯坎伦计划的说法,错误的是()。 单选题 1分

30、关于需要、动机的说法,正确的是()。 多选题 2分

31、需要层次理论认为,人的需要可以分为()。 多选题 2分

32、ERG理论三种核心需要中的生存需要,大体对应需要层次理论中的()。 多选题 2分

33、从激励内容的角度可以将激励分为()。 多选题 2分

34、关于目标管理的描述,正确的是()。 多选题 2分

35、关于参与管理的说法,正确的是()。 多选题 2分

36、关于绩效薪金制的说法,错误的是()。 多选题 2分

37、在需要与动机的理论中,动机的要素包括()。 多选题 2分

38、关于外源性动机的说法,正确的是()。 多选题 2分

39、下列选项中,属于内源性动机的是()。 多选题 2分

40、从激励内容的角度,可以将激励分为()。 多选题 2分

41、从激励作用的角度,可以将激励分为()。 多选题 2分

42、关于马斯洛需要层次理论的说法,正确的是(). 多选题 2分

43、马斯洛需要层次理论认为,基本需要包括()。 多选题 2分

44、根据双因素理论,下列选项中属于激励因素的是()。 多选题 2分

45、根据双因素理论,下列选项中属于保健因素的是()。 多选题 2分

46、ERG理论认为,人的核心需要包括()。 多选题 2分

47、关于ERG理论的说法,正确的是()。 多选题 2分

48、根据ERG理论,下列说法错误的是()。 多选题 2分

49、麦克里兰三重需要理论认为,成就需要高的人具备的特点包括()。 多选题 2分

50、关于亲和需要的说法,正确的是()。 多选题 2分

51、根据公平理论,下列选项中属于“投入”的是()。 多选题 2分

52、下列选项中,属于公平理论中的纵向比较的是()。 多选题 2分

53、关于员工恢复公平的说法,正确的是()。 多选题 2分

54、关于期望理论的说法,正确的是()。 多选题 2分

55、推行员工参与管理要有成效,需要符合的条件包括()。 多选题 2分

56、关于质量监督小组的说法,正确的是()。 多选题 2分

57、下列选项中,属于绩效薪金制方式的有()。 多选题 2分

58、[共享题干题]小张和小王是美国名校计算机专业研究生.毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快.规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈：一方面,作为互联网公司,技术创新是核心.仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?很快,他们想到可能是管理方式出现了问题。于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。 小张和小王借鉴的是()领导风格。 不定项选择题 2分

59、[共享题干题]小张和小王是美国名校计算机专业研究生.毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人.与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快.规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈：一方面,作为互联网公司,技术创新是核心.仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?很快,他们想到可能是管理方式出现了问题。于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大. 基于小张和小王借鉴的这种领导风格,该公司可以考虑采取的管理措施还有()。 不定项选择题 2分

60、[共享题干题]小张和小王是美国名校计算机专业研究生.毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人.与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快.规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈：一方面,作为互联网公司,技术创新是核心.仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?很快,他们想到可能是管理方式出现了问题。于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。 小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于()。 不定项选择题 2分

61、[共享题干题]小张和小王是美国名校计算机专业研究生.毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人.与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快.规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈：一方面,作为互联网公司,技术创新是核心.仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?很快,他们想到可能是管理方式出现了问题。于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。 与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括()。 不定项选择题 2分

62、关于豪斯提出的领导行为的说法,错误的是()。 单选题 1分

63、下列描述不属于x理论的是()。 单选题 1分

64、管理层级越高,工作中()所占的比例就越大。 单选题 1分

65、经济理性模型认为,决策者是完美的,为了使得组织目标最大化,必须要求()。 单选题 1分

66、决策者关心的是任务和技术本身,还有人和社会的因素,指的是()。 单选题 1分

67、下列选项中,不属于领导基本特点的是()。 单选题 1分

68、传统的()认为,领导者具有某些固有的特质,并且这些特质是与生俱来的,只有先天具备了这些特质的人才能成为领导。 单选题 1分

69、美国心理学家吉伯和斯道格迪尔认为领导应该拥有的特质中均包含的是()。 单选题 1分

70、具有某些特质的领导可能适合管理某些下属,但不适合管理另一些下属,表明特质理论()的缺陷。 单选题 1分

71、没有考虑到工作的结构性、领导权力大小等的影响,不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中均可以工作得非常出色,表明特质理论()的缺陷。 单选题 1分

72、美国管理心理学家()把领导分为交易型和变革型两种类型。 单选题 1分

73、()领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性,强调任务的明晰度、工作的标准和产出。 单选题 1分

74、关于魅力型领导理论的说法,错误的是()。 单选题 1分

75、下列选项中,不属于魅力型领导道德特征的是()。 单选题 1分

76、根据目标一路径理论,设定挑战性目标,鼓励下属表现出自己的最佳水平,属于()。 单选题 1分

77、根据路径一目标理论,努力创建舒适的工作环境,亲切友善,关心下属要求的是()。 单选题 1分

78、费德勒权变理论认为,()的高低取决于领导者与情境因素是否搭配。 单选题 1分

79、团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分为“圈里人”和“圈外人”的领导理论是()。 单选题 1分

80、麦克格雷格经典的Y理论代表了()。 单选题 1分

81、以员工为中心的领导风格,不包括()。 单选题 1分

82、()认为领导不是一个被动的状态,而是产生于领导者与其他群体成员的工作关系中的互动。 单选题 1分

83、投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系,是管理方格图中的(),坐标为()。 单选题 1分

84、生命周期理论认为,影响领导者风格选择的一个重要因素是()。 单选题 1分

85、生命周期理论领导风格中的推销式是()。 单选题 1分

86、在操作人员和专业人员层次上,()是工作绩效的主要特点。 单选题 1分

87、组织任何层次的领导者都不能逃避的技能是()。 单选题 1分

88、有效地与他人共事和建立团队合作的能力是()。 单选题 1分

89、明茨伯格及其同伴提出的决策阶段不包括()。 单选题 1分

90、认为决策者在进行选择的时候采用满意原则而非最大化原则的决策模型是()。 单选题 1分

91、决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注,这种决策风格是()。 单选题 1分

92、特质理论有一些缺陷,在解释领导行为方面的不足主要包括()。 多选题 2分

93、关于管理方格图申领导风格的说法,正确的是()。 多选题 2分

94、成功的领导依赖于()。 多选题 2分

95、明茨伯格认为,决策过程分为()。 多选题 2分

96、下列选项中,属于决策风格的是()。 多选题 2分

97、美国管理心理学家斯道格迪尔认为,领导的特质包括()。 多选题 2分

98、魅力型领导的特征包括()。 多选题 2分

99、下列属于魅力型领导者的非道德特征的是()。 多选题 2分

100、路径一目标理论中,豪斯提出的领导的领导行为与结果的中间变量包括()。 多选题 2分

101、费德勒权变理论将领导方式分为()。 多选题 2分

102、下列属于费德勒权变理论中的情景性因素的是()。 多选题 2分

103、关于LMX理论的说法,正确的是()。 多选题 2分

104、俄亥俄模式关注的维度包括()。 多选题 2分

105、成熟度是个体对自己行为负责的能力和意愿。生命周期理论认为,下属的成熟度主要包括()。 多选题 2分

106、生命周期理论提出的领导风格包括()。 多选题 2分

107、领导者的技能主要包括()。 多选题 2分

108、关于领导者技能的说法,正确的是()。 多选题 2分

109、经济理性模型认为决策者应具备的特征包括决策者()。 多选题 2分

110、关于有限理性模型的说法,正确的是()。 多选题 2分

111、在社会模型中,有一部分决策者认为人们有坚持错误的倾向,即投入的增加。其原因包括()。 多选题 2分

112、研究决策风格时使用的维度是()。 多选题 2分

113、关于决策风格的说法,正确的是()。 多选题 2分

114、[共享题干题]小张是某公司从资深工程师团队中选拔出来的一位主管,他原来是公司的技术骨干,在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后,压力增大且经常抱怨下属不支持自己的工作,而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外,小张采用的仍然是10年前制定的管理流程,并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符,公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题,同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。 从领导技能来看,小张缺乏的是()。 不定项选择题 2分

115、[共享题干题]小张是某公司从资深工程师团队中选拔出来的一位主管,他原来是公司的技术骨干,在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后,压力增大且经常抱怨下属不支持自己的工作,而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外,小张采用的仍然是10年前制定的管理流程,并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符,公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题,同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。 关于领导技能的说法,正确的是()。 不定项选择题 2分

116、[共享题干题]小张是某公司从资深工程师团队中选拔出来的一位主管,他原来是公司的技术骨干,在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后,压力增大且经常抱怨下属不支持自己的工作,而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外,小张采用的仍然是10年前制定的管理流程,并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符,公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题,同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。 小张提高领导技能的途径可以包括()。 不定项选择题 2分

117、[共享题干题]小张是某公司从资深工程师团队中选拔出来的一位主管,他原来是公司的技术骨干,在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后,压力增大且经常抱怨下属不支持自己的工作,而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外,小张采用的仍然是10年前制定的管理流程,并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符,公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题,同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。 领导者的成功取决于他的()。 不定项选择题 2分

118、组织设计的主体工作是()。 单选题 1分

119、关于组织文化结构的说法,错误的是()。 单选题 1分

120、下列选项中,不属于美国学者桑南菲尔德提出的组织文化类型的是()。 单选题 1分

121、下列方法中,不属于传统的组织发展方法中人文技术的是()。 单选题 1分

122、组织设计是对企业的()及其()所进行的设计. 单选题 1分

123、古典组织设计理论是(),现代组织设计理论是()。 单选题 1分

124、()反映了上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少。 单选题 1分

125、企业各职能工作分工的精细程度,具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量多少,指的是组织结构设计的()。 单选题 1分

126、下列选项中,不属于组织结构的权变因素的是()。 单选题 1分

127、下列选项中,不属于职能分析和职能设计部分的是()。 单选题 1分

128、组织设计程序中属于组织结构的细化并起到稳定组织结构作用的是()。 单选题 1分

129、提出行政层级式组织形式的是()。 单选题 1分

130、按职能来划分组织各个部门的组织结构,通常称为()。 单选题 1分

131、具有直线一参谋制特点的组织形式是()。 单选题 1分

132、技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业,如军事工业、航天工业公司,最适合采用的组织形式是()。 单选题 1分

133、关于事业部制组织形式的说法,错误的是()。 单选题 1分

134、适合市场分布范围广且市场变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司的组织形式是()。 单选题 1分

135、()的特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。 单选题 1分

136、两头大、中间小的组织形式是()。 单选题 1分

137、组织文化的核心和灵魂体现在它的()。 单选题 1分

138、喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的培训,然后指导他们在特定的领域里从事各种专业化工作,这类企业的组织文化是()。 单选题 1分

139、按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点,重视忠诚感和承诺的组织文化类型是()。 单选题 1分

140、按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点,鼓励冒险和革新的组织文化类型是()。 单选题 1分

141、把管理人员培养成为通才的组织文化是()。 单选题 1分

142、对于喜欢流动性、挑战的人来说,具有一定吸引力的组织文化类型是()。 单选题 1分

143、一个组织中,最根本和最重要的变革是()。 单选题 1分

144、关于组织变革程序的说法,正确的是()。 单选题 1分

145、()是员工参与计划的一种组织发展方法。 单选题 1分

146、关于组织结构设计的描述,正确的是()。 多选题 2分

147、关于职能制优点的描述,正确的是()。 多选题 2分

148、下列选项中,属于组织文化内容的是()。 多选题 2分

149、关于组织文化与组织设计的说法,正确的是()。 多选题 2分

150、以结构为中心的变革包括()。 多选题 2分

151、下列方法中,属于传统的组织发展方法的有()。 多选题 2分

152、组织结构体系的主要内容包括()。 多选题 2分

153、在企业中常见的分工形式有()。 多选题 2分

154、衡量职业化程度高低的指标包括()。 多选题 2分

155、下列选项中,属于影响组织结构权变因素的有()。 多选题 2分

156、关于行政层级式的说法,正确的是()。 多选题 2分

157、职能制组织形式的优点主要包括()。 多选题 2分

158、职能制组织形式的缺点主要包括()。 多选题 2分

159、关于矩阵组织形式的说法,正确的是()。 多选题 2分

160、事业部制组织形式的优点包括()。 多选题 2分

161、事业部制组织形式的缺点包括()。 多选题 2分

162、关于无边界组织形式的说法,正确的是()。 多选题 2分

163、下列选项中,属于组织文化中精神层的是()。 多选题 2分

164、组织结构变革的方法包括()。 多选题 2分

165、关于组织发展的说法,正确的是()。 多选题 2分

166、属于传统的组织发展中人文技术方法的是()。 多选题 2分

167、一个好的团队应具备的特征包括()。 多选题 2分

168、关于组织文化的说法,正确的是()。 多选题 2分

169、[共享题干题]某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3-9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。 该企业的组织形式为()。 不定项选择题 2分

170、[共享题干题]某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3-9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。 该企业的管理层次和管理幅度分别为()。 不定项选择题 2分

171、[共享题干题]某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3-9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。 该组织形式的主要缺点是()。 不定项选择题 2分

172、[共享题干题]某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3-9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。 假如该企业进行组织变革,最适合采用以()为中心的变革。 不定项选择题 2分