1、基层监管人员最关注的信息是（ ） 单选题 1分

2、某企业每天最高耗用 500 公斤 A 材料，收到 A 材料的最高间隔时间为 10 天，该企业的再订货点是（ ） 单选题 1分

3、下列业务中，最不可能为资本密集型的是（  ）。 单选题 1分

4、存货分类的帕累托法是指（  ） 单选题 1分

5、下列属于变动成本的是（  ） 单选题 1分

6、解释修正成本的含义，并举例说明其成本处理方法。 简答题 5分

7、解释边际收入的含义，并举例说明。 简答题 5分

8、说明差异分析的含义以及例外管理在差异分析中的运用。 简答题 5分

9、巨龙金属有限责任公司是一家为东南亚企业提供各类金属配件的制造业企业，最近打算把以为扩展到全球。公司的执行主席彼得教授研究制造企业的发展已有多年，是该领域的专家。2010 年，彼得教授被巨龙公司任命时，公司正面临销售困境，甚至有生存危机。自从彼得教授加入后，公司境况大为好转，其发展前景被大多数外部评论人士看好。彼得教授认为，公司境况的转变主要靠内部因素。他特别提到，两年前提出的愿景和开始使用的平衡计分卡发挥了一定的作用。董事会让彼得教授提交一份阶段性报告，一方面可以消除部分董事会成员对公司财务状况的担心；另一方面也可以提供给媒体，此外，公司因业务发展需要发行新股，这份报告也可以作为辅助材料。在学生们的协助下，彼得教授收集了如下信息：利用案例信息，计算巨龙公司的三个财务比率，并根据计算结果评价其财务状况（要求写出计算过程）。 简答题 10分

10、巨龙金属有限责任公司是一家为东南亚企业提供各类金属配件的制造业企业，最近打算把以为扩展到全球。公司的执行主席彼得教授研究制造企业的发展已有多年，是该领域的专家。2010 年，彼得教授被巨龙公司任命时，公司正面临销售困境，甚至有生存危机。自从彼得教授加入后，公司境况大为好转，其发展前景被大多数外部评论人士看好。彼得教授认为，公司境况的转变主要靠内部因素。他特别提到，两年前提出的愿景和开始使用的平衡计分卡发挥了一定的作用。董事会让彼得教授提交一份阶段性报告，一方面可以消除部分董事会成员对公司财务状况的担心；另一方面也可以提供给媒体，此外，公司因业务发展需要发行新股，这份报告也可以作为辅助材料。在学生们的协助下，彼得教授收集了如下信息：结合案例信息，列举两组财务数据的变化趋势，并说明它们可能给巨龙公司带来的影响。 简答题 10分

11、巨龙金属有限责任公司是一家为东南亚企业提供各类金属配件的制造业企业，最近打算把以为扩展到全球。公司的执行主席彼得教授研究制造企业的发展已有多年，是该领域的专家。2010 年，彼得教授被巨龙公司任命时，公司正面临销售困境，甚至有生存危机。自从彼得教授加入后，公司境况大为好转，其发展前景被大多数外部评论人士看好。彼得教授认为，公司境况的转变主要靠内部因素。他特别提到，两年前提出的愿景和开始使用的平衡计分卡发挥了一定的作用。董事会让彼得教授提交一份阶段性报告，一方面可以消除部分董事会成员对公司财务状况的担心；另一方面也可以提供给媒体，此外，公司因业务发展需要发行新股，这份报告也可以作为辅助材料。在学生们的协助下，彼得教授收集了如下信息：结合案例信息，运用非财务指标说明巨龙公司的两个优势和两个劣势。 简答题 10分

12、巨龙金属有限责任公司是一家为东南亚企业提供各类金属配件的制造业企业，最近打算把以为扩展到全球。公司的执行主席彼得教授研究制造企业的发展已有多年，是该领域的专家。2010 年，彼得教授被巨龙公司任命时，公司正面临销售困境，甚至有生存危机。自从彼得教授加入后，公司境况大为好转，其发展前景被大多数外部评论人士看好。彼得教授认为，公司境况的转变主要靠内部因素。他特别提到，两年前提出的愿景和开始使用的平衡计分卡发挥了一定的作用。董事会让彼得教授提交一份阶段性报告，一方面可以消除部分董事会成员对公司财务状况的担心；另一方面也可以提供给媒体，此外，公司因业务发展需要发行新股，这份报告也可以作为辅助材料。在学生们的协助下，彼得教授收集了如下信息：采用平衡计分卡对巨龙公司的现状作出评价。 简答题 10分

13、某公司生产 A 与 B 两种产品，在可被区分为单独产品之前，这两种产品需要经过三道生产工序。本月该公司生产了1000 件 A 产品和 3000 件 B 产品，一共发生了 12000 元的共同成本。其中，A 产品的售价为 4 元，B 产品的售价为2.5 元。该公司以产品产量为共同成本的分配基础。 说明联产品与副产品的区别，并各举一例。 简答题 10分

14、某公司生产 A 与 B 两种产品，在可被区分为单独产品之前，这两种产品需要经过三道生产工序。本月该公司生产了1000 件 A 产品和 3000 件 B 产品，一共发生了 12000 元的共同成本。其中，A 产品的售价为 4 元，B 产品的售价为2.5 元。该公司以产品产量为共同成本的分配基础。 假设公司本月没有其他支出，请分别计算 A 和 B 产品分配的共同成本。 简答题 10分

15、简述预算控制的过程。 简答题 10分

16、指出预算控制过程能够给企业带来的两个好处以及可能存在的两个问题。 简答题 10分

17、基层监管人员最关注的信息是（ ） 单选题 1分

18、某企业每天最高耗用 500 公斤 A 材料，收到 A 材料的最高间隔时间为 10 天，该企业的再订货点是（ ） 单选题 1分

19、下列业务中，最不可能为资本密集型的是（  ）。 单选题 1分

20、存货分类的帕累托法是指（  ） 单选题 1分

21、下列属于变动成本的是（  ） 单选题 1分

22、解释修正成本的含义，并举例说明其成本处理方法。 简答题 5分

23、解释边际收入的含义，并举例说明。 简答题 5分

24、说明差异分析的含义以及例外管理在差异分析中的运用。 简答题 5分

25、巨龙金属有限责任公司是一家为东南亚企业提供各类金属配件的制造业企业，最近打算把以为扩展到全球。公司的执行主席彼得教授研究制造企业的发展已有多年，是该领域的专家。2010 年，彼得教授被巨龙公司任命时，公司正面临销售困境，甚至有生存危机。自从彼得教授加入后，公司境况大为好转，其发展前景被大多数外部评论人士看好。彼得教授认为，公司境况的转变主要靠内部因素。他特别提到，两年前提出的愿景和开始使用的平衡计分卡发挥了一定的作用。董事会让彼得教授提交一份阶段性报告，一方面可以消除部分董事会成员对公司财务状况的担心；另一方面也可以提供给媒体，此外，公司因业务发展需要发行新股，这份报告也可以作为辅助材料。在学生们的协助下，彼得教授收集了如下信息：利用案例信息，计算巨龙公司的三个财务比率，并根据计算结果评价其财务状况（要求写出计算过程）。 简答题 10分

26、巨龙金属有限责任公司是一家为东南亚企业提供各类金属配件的制造业企业，最近打算把以为扩展到全球。公司的执行主席彼得教授研究制造企业的发展已有多年，是该领域的专家。2010 年，彼得教授被巨龙公司任命时，公司正面临销售困境，甚至有生存危机。自从彼得教授加入后，公司境况大为好转，其发展前景被大多数外部评论人士看好。彼得教授认为，公司境况的转变主要靠内部因素。他特别提到，两年前提出的愿景和开始使用的平衡计分卡发挥了一定的作用。董事会让彼得教授提交一份阶段性报告，一方面可以消除部分董事会成员对公司财务状况的担心；另一方面也可以提供给媒体，此外，公司因业务发展需要发行新股，这份报告也可以作为辅助材料。在学生们的协助下，彼得教授收集了如下信息：结合案例信息，列举两组财务数据的变化趋势，并说明它们可能给巨龙公司带来的影响。 简答题 10分

27、巨龙金属有限责任公司是一家为东南亚企业提供各类金属配件的制造业企业，最近打算把以为扩展到全球。公司的执行主席彼得教授研究制造企业的发展已有多年，是该领域的专家。2010 年，彼得教授被巨龙公司任命时，公司正面临销售困境，甚至有生存危机。自从彼得教授加入后，公司境况大为好转，其发展前景被大多数外部评论人士看好。彼得教授认为，公司境况的转变主要靠内部因素。他特别提到，两年前提出的愿景和开始使用的平衡计分卡发挥了一定的作用。董事会让彼得教授提交一份阶段性报告，一方面可以消除部分董事会成员对公司财务状况的担心；另一方面也可以提供给媒体，此外，公司因业务发展需要发行新股，这份报告也可以作为辅助材料。在学生们的协助下，彼得教授收集了如下信息：结合案例信息，运用非财务指标说明巨龙公司的两个优势和两个劣势。 简答题 10分

28、巨龙金属有限责任公司是一家为东南亚企业提供各类金属配件的制造业企业，最近打算把以为扩展到全球。公司的执行主席彼得教授研究制造企业的发展已有多年，是该领域的专家。2010 年，彼得教授被巨龙公司任命时，公司正面临销售困境，甚至有生存危机。自从彼得教授加入后，公司境况大为好转，其发展前景被大多数外部评论人士看好。彼得教授认为，公司境况的转变主要靠内部因素。他特别提到，两年前提出的愿景和开始使用的平衡计分卡发挥了一定的作用。董事会让彼得教授提交一份阶段性报告，一方面可以消除部分董事会成员对公司财务状况的担心；另一方面也可以提供给媒体，此外，公司因业务发展需要发行新股，这份报告也可以作为辅助材料。在学生们的协助下，彼得教授收集了如下信息：采用平衡计分卡对巨龙公司的现状作出评价。 简答题 10分

29、某公司生产 A 与 B 两种产品，在可被区分为单独产品之前，这两种产品需要经过三道生产工序。本月该公司生产了1000 件 A 产品和 3000 件 B 产品，一共发生了 12000 元的共同成本。其中，A 产品的售价为 4 元，B 产品的售价为2.5 元。该公司以产品产量为共同成本的分配基础。 说明联产品与副产品的区别，并各举一例。 简答题 10分

30、某公司生产 A 与 B 两种产品，在可被区分为单独产品之前，这两种产品需要经过三道生产工序。本月该公司生产了1000 件 A 产品和 3000 件 B 产品，一共发生了 12000 元的共同成本。其中，A 产品的售价为 4 元，B 产品的售价为2.5 元。该公司以产品产量为共同成本的分配基础。 假设公司本月没有其他支出，请分别计算 A 和 B 产品分配的共同成本。 简答题 10分

31、简述预算控制的过程。 简答题 10分

32、指出预算控制过程能够给企业带来的两个好处以及可能存在的两个问题。 简答题 10分