1、某公司最近在一家大型企业 0A 项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的（ ）。 单选题 1分

2、下面关于项目范围确认描述，（ ） 是正确的。 单选题 1分

3、在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是（ ）。 单选题 1分

4、下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是（ ）。 单选题 1分

5、在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。请问在项目执行过程中，如果客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是（ ）环节出了问题；如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内所有工作流程均无问题，则可能是（ ）环节出了问题。 多选题 1分

6、在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。 单选题 1分

7、通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（ ）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。 单选题 1分

8、李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是（ ）。 单选题 1分

9、某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构（WBS），客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是( )。 单选题 1分

10、在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作，项目经理应首先（ ） 单选题 1分

11、关于范围确认的叙述中，（ ）是不正确的 单选题 1分

12、在一个设计项目开始2个月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更，在最终测试阶段，发现测试结果与当初计划不同，这种情况主要是由于（ ） 单选题 1分

13、（ ）是定义项目批准、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、进度的依据。 单选题 1分

14、用于项目范围确认的是（ ）。 单选题 1分

15、某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统，审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果，为此李工需要准备的文件是（ ）。 单选题 1分

16、在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该（ ）。 单选题 1分

17、项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（ ）这个过程 单选题 1分

18、王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先（ ） 单选题 1分

19、一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注（ ） 单选题 1分

20、对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（ ） 单选题 1分

21、项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤∶①识别和确认项目的阶段和主要可交付物 ②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（ ） 单选题 1分

22、在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（ ） 单选题 1分

23、在创建WBS时，（ ）是不恰当的。 单选题 1分

24、WBS工作包中一般不包括的成本是（ ） 单选题 1分

25、项目范围管理过程包括∶范围计划、（ ）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程. 单选题 1分

26、（ ） 一般不属于项目范围管理活动。 单选题 1分

27、某项目经理在生成WBS时，按照（ ）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。 单选题 1分

28、以下关于项目范围确认的叙述中，（ ）是正确的。 单选题 1分

29、系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中，（ ）是正确的。 单选题 1分

30、详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（ ）不应该属于范围定义的输入。 单选题 1分

31、围绕范围管理，下列说法中，（ ）是正确的. 单选题 1分

32、项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（ ） 单选题 1分

33、（ ）不属于项目范围定义的输入。 单选题 1分

34、制定准确，详细的项目范围说明书是保证项目成功实施的关键，（ ）一般不属于项目范围说明书的主要内容。 单选题 1分

35、某项目经理在生成WBS时，按照（ ）将项目分解为项目管理，需求分析，方案设计，集成准备，集成实施，测试和验收”等几个过程。 单选题 1分

36、项目范围确认是项目管理过程中的重要工作，（ ）是其使用的工具和技术。 单选题 1分

37、以下关于项目范围和产品范围的叙述中，不正确的是∶（ ）。 单选题 1分

38、项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（ ）是实施工作分解结构的依据。 单选题 1分

39、项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（ ）方面。（ ）不属于项目工作分解的活动。 多选题 1分

40、在范围定义的工具和技术中，（ ）通过产品分解、系统分析、价值工程等技术厘清产品范围，并把对产品的要求转化成项目的要求。 单选题 1分

41、确认项目范围是验收项目可交付成果的过程，其中使用的方法是（ ） 单选题 1分

42、进行范围确认是项目中一项非常重要的工作，制定和执行确认程序时，第一项工作一般是（ ） 单选题 1分

43、以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（ ） 单选题 1分

44、在项目范围确认时，经常会使用群体决策技术，在以下群体决策技术中（ ）是根据群体中超过50%人员的意见作出决策。 单选题 1分

45、关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是（ ） 单选题 1分

46、项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票∶团队成员中的45%选择方案甲；35%选择方案乙；20%选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是（ ） 。 单选题 1分

47、关于项目范围定义的描述，不正确的是∶（ ）。 单选题 1分

48、某项目团队针对三个方案进行投票，支持A方案的人有35%，支持B方案的人有40%，支持C方案的 人有25%，根据以上投票结果选取了B方案，此决策依据的是群体决策中的（ ）。 单选题 1分

49、当范围变更导致成本基线发生变化时，项目经理需要做的工作不包括∶（ ）。 单选题 1分

50、（ ）不属于项目范围说明书的内容。 单选题 1分

51、（ ）是在确认范围过程中使用的工具与技术。 单选题 1分

52、关于范围控制的描述，不正确的是（ ）。 单选题 1分