1、关于质量管理七种工具的描述,不正确的是（ ） 单选题 1分

2、项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是() 单选题 1分

3、某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统，审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果，为此李工需要准备的文件是（） 单选题 1分

4、（ ） 不是实施整体变更过程的变更管理活动。 单选题 1分

5、以下有关质量保证的叙述中，（）是错误的。 单选题 1分

6、以下关于关键路径法的叙述，()是不正确的 单选题 1分

7、在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中，（ ）指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。 单选题 1分

8、人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，()是正确的。 单选题 1分

9、以下关于定性风险的说法中，错误的是（）。 单选题 1分

10、（　　）是制定成本管理计划阶段的主要工作任务。 单选题 1分

11、某项目组的测试团队对项目的功能及性能进行全面测试，来保证项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，项目组所采用的质量管理方式是（ ）。 单选题 1分

12、下列()做法不属于进度压缩。 单选题 1分

13、某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论:最可能成本为18万元，最乐观成本为12 万元、最悲观成本 24 万元。采用“三点估算法”该项目成本为（ ） 单选题 1分

14、在信息项目建设开发中，（）可动态地反应项目的建设情况。 单选题 1分

15、详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（）不应该属于范围定义的输入。 单选题 1分

16、项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是() 单选题 1分

17、（ ）将预先选定的干系人和主题专家集中在一起，了解他们对所提议产品、服务或成果的期望和态度。由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。 单选题 1分

18、项目绩效评审的主要目标是( ) 单选题 1分

19、在项目管理中，进行信息分发时，()的特点是：复杂程度高，往往不受当事人的控制。 单选题 1分

20、某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因，实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是( ) 单选题 1分

21、成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别。其中，项目团队差旅费、设备使用费属于 （） 。 单选题 1分

22、攻克要塞团队需要升级师资管理系统，并任命老徐为项目经理。老徐在编制项目管理计划时，应 （） 。 单选题 1分

23、（）不是系统集成项目的直接成本 单选题 1分

24、质量管理过程不包括（ ） 单选题 1分

25、项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，（）是正确的。 单选题 1分

26、质量管理体系文件包括质量手册、程序文件和()。 单选题 1分

27、风险可以从不同的角度、根据不同的标准来进行分类。百年不遇的暴雨属于（ ） 单选题 1分

28、有关风险识别，以下说法不正确的是（） 单选题 1分

29、在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。请问在项目执行过程中，如果客户对于项目文 件中的验收标准无异议，则可能是①环节出了问题；如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内所有工作流程均无问题，则可能是②环节出了问题。上述 ①和②依次序应该填入（　　）。 单选题 1分

30、在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。 ()属于快速跟进范畴 单选题 1分

31、评估信息系统安全时，需要对风险项进行量化来综合评估安全等级。如果对于需求变化频繁这一事件，其发生概率为 0.5 产生的风险影响值为 5 ，则该风险项的风险值为 （）。 单选题 1分

32、项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成：如果形成最不利组合时，预计33天可以完成：按照公司的正常情况，一般22天可以完成，该项目的工期可以估算为（）天。 单选题 1分

33、项目管理计划不包括（ ）。 单选题 1分

34、某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为-50万元，项目进度偏差为（）万元。 单选题 1分

35、为项目选择特定的生命周期模型一般是 （ ） 中的工作。 单选题 1分

36、（）技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。 单选题 1分

37、关于进度管理的描述,不正确的是:（ ）。 单选题 1分

38、某项目沟通协调会共有9人参加会议，此次会议沟通渠道有 （ ） 条。 单选题 1分

39、项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程。 单选题 1分

40、进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这是必须进一步考虑（ ）。 单选题 1分

41、在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算。 单选题 1分

42、不属于编制项目成本估算的主要步骤是： （） 单选题 1分

43、某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执，此时作为项目经理应该首先采用( )的方法来解决这一冲突 单选题 1分

44、项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为（　　）。 单选题 1分

45、公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入() 单选题 1分

46、某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV(计划值）=20000元，EV(挣值）=21000元。AC(实际成本）=22000元。则SV(进度偏差）是（）元。 单选题 1分

47、下面关于项目范围确认描述，()是正确的 单选题 1分

48、已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示，则该项目的静态投资回收期是（）年。 单选题 1分

49、一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立（） 单选题 1分

50、项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括 （ ） 。 单选题 1分

51、（ ）过程的主要收益包括人员招募和遣散时间表。 单选题 1分

52、质量计划的工具和技术不包括 （ ） 。 单选题 1分

53、某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是() 单选题 1分

54、某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金。该项目的总预算为（请作答此空）万元。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30%。如果项目按照当前绩效继续进展下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为（ ）万元。 单选题 1分

55、小王正在负责为一家水厂开发 MIS 系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明 （ ） 。 单选题 1分

56、（ ）不是获取需求的方法。 单选题 1分

57、马斯洛的需求层次理论是一个5层的金字塔结构，第三层是 （ ） 。 单选题 1分

58、风险预测一般是从风险发生的可能性和 （ ） 两个方面来评估风险 。 单选题 1分

59、项目除了直接成本外，项目估算还需要考虑但容易被忽视的主要因素不包括 （ ） 。 单选题 1分

60、项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括 （ ） 。 单选题 1分

61、以下（ ）不属于项目范围确认过程的输入 单选题 1分

62、项目绩效报告就是要搜集项目 （ ） 并向项目干系人提供绩效信息。 单选题 1分

63、下列做法无助于缩短活动工期的是() 单选题 1分

64、（ ）不属于项目干系人管理的输入。 单选题 1分

65、以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的 单选题 1分

66、关于范围控制的描述不正确的是（ ） 单选题 1分

67、团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取 （ ） 形式的沟通方法。 单选题 1分

68、整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，()是不恰当的。 单选题 1分

69、在创建WBS时，()是不恰当的 单选题 1分

70、某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的 （ ） 。 单选题 1分

71、项目绩效审计不包括() 单选题 1分

72、经项目各有关干系人同意的（）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。 单选题 1分

73、在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。请问在项目执行过程中，如果客户对于项目文 件中的验收标准无异议，则可能是①环节出了问题；如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内所有工作流程均无问题，则可能是②环节出了问题。上述 ①和②依次序应该填入（　　）。 单选题 1分

74、某项目有 40% 的概率获利 10 万元， 30% 概率会亏损 8 万元， 30% 的概率既不获利也不亏损。该项目的预期货币价值分析 (EMV) 是（ ） 单选题 1分

75、企业管理费属于信息工程项目投资的 （ ） 。 单选题 1分