1、由于出乎意料的紧张而又危险的情景所引起的超强的情绪状态被称为（） 单选题 1分

2、不要主观臆测和单凭内省的方法来研究人的心理，而应当尊重事实，按照事物本来的面目认识事物，实事求是地透过现象看本质，认识环境并找出人行为结果的真正心理原因。这是管理心理学研究应坚持的（） 单选题 1分

3、被誉为“科学管理之父”的古典管理学家是（） 单选题 1分

4、以享乐主义哲学为基础，把人看成是非理性的，天生懒惰而不喜欢工作的自然人的人性观是指（） 单选题 1分

5、人在知觉的过程中，不是被动地把知觉对象的特点登记下来，而是以过去的知识经验为依据，力求对它做出某种解释，使其具有一定的意义，并用词标志出来，是知觉的（） 单选题 1分

6、人们认为外交官应该情绪稳定，喜怒哀乐“不行于色”；演员应该“喜形于色”，这是（） 单选题 1分

7、人们在考察某些行为或后果的原因时，倾向于低估情境性因素，高估倾向性因素(个人或内因的作用)，这属于归因偏差中的（ ）。 单选题 1分

8、心理学家经过大量测验研究基本上得到一个共同的结论，即人的智力水平的个别差异在一般人口中测量是两头小中间大，呈常态曲线分布：约占全部人口80%左右的IQ在（） 单选题 1分

9、能力结构有多种不同的学说，其中“智力的三维结构学说”的代表人物是（） 单选题 1分

10、不同的气质类型具有不同的行为特征，表现为孤僻、迟缓、情绪体验深刻、善于觉察事物的细节、具有内倾性的气质类型是（） 单选题 1分

11、根据霍兰德的性格与职业匹配理论，企业型性格适合从事的工作有（ ）。 单选题 1分

12、强调员工参与目标设置，通过上下级共同制定企业目标，使个人从中受到激励，愿意为实现目标而努力，并检验目标实施与评估目标结果的过程是管理学中的（） 单选题 1分

13、弗鲁姆在他的期望理论中强调，要调动、保持人的工作积极性，管理者必须正确处理好三类关系：努力与成绩关系、成绩与奖励的关系和（） 单选题 1分

14、在1943年，首次提出“需要层次理论”的美国著名心理学家是（） 单选题 1分

15、关于工作态度与生产效率的描述正确的是（ ） 单选题 1分

16、职业倦怠工作匹配理论分析职业倦怠产生的原因，有员工与工作负荷不匹配、报酬不匹配、控制感不匹配等 ，该理论的主要提出者是（ ） 单选题 1分

17、在有效团队的发展过程当中，分享信息、积极进行一些需要妥协的决策等活动，属于团队发展的（） 单选题 1分

18、若 K 团体的团体目标与组织目标相去甚远，则 K 团体凝聚力与生产效率之间（） 单选题 1分

19、影响团体凝聚力的因素较多，“文人相轻”现象显示的影响因素是（） 单选题 1分

20、一个团体在进行某项决策时，只面向几个成员建议的解决办法。这种团体决策方法是（） 单选题 1分

21、托马斯的两维策略形成了五种处理冲突的策略。其中，合作性高，而坚持性低的牺牲自己，满足对方的和解顺应策略是（） 单选题 1分

22、“一荣俱荣，一损俱损”，这句话体现的组织功能是（） 单选题 1分

23、在不同的组织结构设计形式中，按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制是（） 单选题 1分

24、研究表明，通常有效的管理幅度（ ）。 单选题 1分

25、属于组织文化制度文化层的是（） 单选题 1分

26、前面心理活动的经验，对于随后进行的心理活动反应有习惯化与倾向性影响。这种现象称为（ ） 单选题 1分

27、在领导行为 PM 分析模型中，M 区域代表（ ） 单选题 1分

28、在各种不同的领导体制中，分权制的缺点是（） 单选题 1分

29、在实际的组织管理中，领导方式的差异会形成不同的组织行为模式，强调经济奖酬、福利待遇，工作保健因素的是（） 单选题 1分

30、1937年勒温提出的领导类型模型中，把领导方式划分为（） 单选题 1分

31、空间知觉主要包括（） 多选题 2分

32、波特与斯蒂尔斯就目标管理中目标应具备的属性，提出了六条标准。此外，现代目标管理提出目标的性质还应包括（） 多选题 2分

33、团体行为规范的类型主要包括（） 多选题 2分

34、马克思·韦伯提出的官僚组织(层峰结构)的特点有（） 多选题 2分

35、每个组织都有自己特定的组织文化。组织文化的物质文化层包括（） 多选题 2分

36、简述管理心理学的研究方法。 简答题 5分

37、简述强化管理应该注意的事项。 简答题 5分

38、简述在团体决策中造成冒险和保守两种极端倾向的原因。 简答题 5分

39、简述组织变革的动力因素。 简答题 5分

40、简述组织文化建设的原则。 简答题 5分

41、联系实际论述社会知觉中常见的归因偏差及归因偏差的克服。 简答题 10分

42、联系实际论述情绪调节的基本过程及调控消极情绪的具体方法。 简答题 10分

43、案例：吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司，给张总经理做秘书。张总经理可谓日理万机，因为公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累，病倒了。 新上任的王总经理要求吴军学会分清轻重缓急，有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样，王总经理就有更多时间去考虑公司的长远目标，确立组织发展方向。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。 之后，又来了李总经理。他到任之后，先是了解一下公司的总体情况，感到非常满意，就对下面的经理说：“公司目前的运营一切顺利。我看大家都做的很到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。” 请结合案例资料回 (1)根据领导生命周期理论，分析三任总经理领导风格的所属类型及特点。 (2)根据领导生命周期理论，说明三任总经理领导风格的各自适应情形。 简答题 15分