1、某工程的计划工程量为1000m3，综合单价为20元/m3，施工合同中约定，实际工程量与计划工程量相比，增减幅度超过25%以上时，对超过部分的工程量(或者减少后剩余部分的工程量)的综合单价进行调整，调整后的综合单价比原综合单价减少(或增加)40%。 问题： 1.实际工程量为1500m3时的土方工程价格?  2.实际工程量为600m3时的土方工程价格? 3.实际工程量为850m3时的土方工程价格? 简答题 20分

2、某建设工程，建设单位为上海某金融公司，施工单位为江苏某建筑工程公司，本工程的工程师为林某。在施工过程中，发生了施工单位认为应当提出索赔的事件，于是施工单位在规定的时间内向工程师林某递交了索赔报告，并提交了相关证明文件。 本工程的原合同总价为8681.76万元，原合同工期为12个月。 问题： 1.本工程的工程师林某的索赔管理任务有哪些? 2.本工程的工程师林某应当本着哪些原则进行索赔管理?  3.本工程的施工单位在索赔中可以提供的证据有哪些?  4.经调查，该索赔事件增加了工程量，确认额外增加的工程量的价格为723.48万元。根据比例计算法确定工期索赔值。试说明比例计算法不适用于哪些事件的索赔。 简答题 20分

3、某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。 在工程实施过程中，发生如下事件：     事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求： (1)获得过国家级工程质量奖项; (2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记; (3)拥有国有股份; (4)取得安全生产许可证。     事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失(见表2-1)和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。     事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目经理机构报审。     事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。   问题：   1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。 问“是否妥当”，“妥当”与“不妥”的都要指出和回答，问“不妥之处”直接回答不妥的地方。   2.事件2中，发生的经济损失分别由谁承担?建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少?工程延期要求是否成立?   3.写出总监理工程师对事件3的处理程序。   4.根据《建设工程监理规范》的规定，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。  简答题 20分

4、2000年2月，甲公司与乙公司订立了一份买卖20吨某型号钢锭的合同。按照合同约定，钢锭每吨1万元，合同总价款20万元，乙公司应当在2000年9月1日之前向甲公司提供钢锭。合同订立时，甲公司向乙公司预付10万元，其余价款货到付清。甲公司向乙公司交付5万元定金。如有违约，则违约方需要向对方支付合同总价款5%的违约金。合同订立后，甲公司交付10万元预付款与5万元定金。由于钢材市场价格不断攀升，乙公司便与甲公司协商加价，但甲公司不同意。于是乙公司便不想履行与甲公司的合同了。履行期届满后，乙公司未向甲公司交付钢锭。急于使用钢锭的甲公司不断派人催促乙公司履行合同，因此支出2000元费用。后甲公司威胁乙公司，如果不履行合同，便将此事公诸于众。乙公司考虑到自己的商业信用，便同意继续履行合同。经过协商，双方同意于2000年11月1日之前将合同履行完毕。2000年10月6日，乙公司交付了10吨钢锭。2000年11月1日，钢锭价格已经上升至1.2万元/吨，乙公司便通知甲公司，拒绝交付剩下的钢锭。甲公司几次催促，但乙公司仍不履行，甲公司只好从丙公司购进了10吨钢锭，价值为1.2万元/吨。  问题：   1.甲公司能否请求乙公司交付剩下的10吨钢锭?为什么  2.甲公司有权请求乙公司返还多少定金?为什么?   3.甲公司能否解除合同?为什么?   4.甲公司有权要求乙公司赔偿多少损失?为什么?   5.甲公司在请求乙公司双倍返还定金之后，能否再要求乙公司支付违约金?为什么?   6.甲公司有权请求乙公司支付违约金的数额是多少?为什么? 简答题 20分

5、某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。 【问题】 1．施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项(归纳为四项回答)? 2．如果采用施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?主要手段是什么? 3．对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行?考核的主要内容是什么? 4．在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可否视其为“甲供机件”?为什么?如何组织检查验收? 5．如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正确施工进度造成影响，请分析在上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔? 简答题 20分

6、某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图5—2所示，该计划已过监理工程师审核批准。 问题： 1．该网络计划的计算工期是多少?为确保工程按期完工，哪些施工过程应该作为重点控制对象?为什么? 2．当该计划执行7个月以后，监理工程师发现，施工过程C和施工过程D已经完成，而施工过程E将会拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否会影响总工期?为什么? 3．若实际进度确实影响到总工期，为了保证总工期不延长，应该对原进度计划进行调整。现拟组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各个施工过程中的施工段及其流水节拍见表5-1。 按原进度计划中的逻辑关系，组织施工过程H、I、J、K进行流水施工的方案有哪些?试比较各方案的流水施工工期，并且判断调整后的计划是否满足合同工期的要求。 4．若压缩某些施工过程的持续时间，对原计划进行调整以保证工期不延长。各施工过程的直接费率以及最短持续时间见表5-2。 在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么?请讲明原因。此时直接费将增加多少? 简答题 20分