1、某基础工程由基础开挖、基础处理、浇筑混凝土三个施工过程组成，该工作分四个施工段，各施工过程在各个施工段上持续时间见表5-2，试确定流水步距并计算流水施工工期。  简答题 10分

2、某建筑公司与某单位于5月10日签订了实验楼承建合同，合同约定由于甲方责任造成总工期延误1天，甲方应向乙方补偿1万元；若乙方延误总工期延误1天应扣除乙方工程款1万元；施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时超过部分按原单价的90%计算；双方对施工进度网络计划确认（图5-1)。   施工过程中发生以下事件：(1)A工程（基础土方）原计划土方量为400m，因设计变更实际土方量为450m(原定单价为80元/m)。(2)B工程施工中乙方为保证施工质量，将施工范围边缘扩大，原计划土方量由300m增加到350m。(3)C工程施工结束后，监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图样不符，经剥露检查确定有误，延误工期2天，发生费用2万元。(4)I工程施工中发现甲方提供的设计图样有严重错误，修改图样致使乙方施工拖延3天，发生费用3万元。(5)G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场，影响乙方施工拖延2天，发生费用1万元。 问题： 1.该工程的计划工期为多少天？关键路线包括哪些单项工程？ 2.上述事件中哪些应进行工期补偿，哪些应进行费用补偿？ 3.该工程实际工期为多少天？应扣除乙方工程款多少？ 4.在原施工计划中如果C、I工程共用一台起重机，网络图中应如何表示？起重机正常在场时间为多少？由于甲方责任事件发生，共用设备在场时间增加多少天？如何处理？如补偿费用是否索赔机上工作人员人工费用。 简答题 10分

3、某施工单位承揽了一水利枢纽工程中的部分施工任务。该施工项目双代号网络计划如图5-6所示（单位：天）。   问题： 1.施工过程中，在法律、法规、规章和技术标准、投标文件、设计变更通知、监理合同、资源配置、设计合同等中，哪些应作为施工单位调整施工组织设计的依据？ 2.请计算上述网络计划的工期，并写出关键线路。 3.施工中由于项目法人原因造成G工作延误3天，C工作延误2天，施工单位为此要求延长工期5天。施工单位的要求是否合理？为什么？ 4.简述一般情况下工期延长对工程直接费和间接费的影响。 简答题 10分

4、某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m，土方单价为18元/m。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15%时，新的土方单价应调整为15元/m。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图5～8所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须按顺序施工。  问题： 1.为确保工程按期完工，图5-8中哪些工作应为重点控制对象？施工机械闲置的时间是多少？ 2.当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种方案，方案1如图5-9所示，方案2如图5-10所示。   经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么？3.如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m,则土方工程的总费用是多少？ 简答题 10分

5、某工程项目的双代号网络计划如图5-11所示。   问题： 1.确定计划工期和关键线路。 2.当要求工期取计划工期，工作到第6天时，发现F工作因材料供应不到位会推迟一天，且F工作的工程量增大还需延期2天，问此种情况出现以后，工期会不会改变？ 3.当工期按问题2继续施工，工作到第11天时，业主要在H工作之后增加一工作T，持续时间为3天，紧后工作为J,则计划工期变为多少？ 4.假设在工程师发布开工令之时，业主要求将工期缩短为16天。已知各工序的优选系数为：A(3)、B(1)、C(8)、D(1)、E(2)、F⑷、G(3)、H(1)、I(5)、J(2)、K(6)(括号内数字为优选系数），请问工程师应当如何进行计划的调整？ 简答题 10分

6、某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行（图5-13)。该计划得到总监理工程师的批准。   当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图5-14所示。   E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：(1)H工作刚刚开始。(2)I工作仅完成了1个月的工作量。(3)J工作和G工作刚刚完成。 问题： 1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？ 2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。 3.根据第12个月末进度检查结果，绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？ 4.由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔，造价工程师应如何处理？说明理由。 简答题 10分

7、某工程计划进度与实际进度见表5-8。表中实线表示计划进度（计划进度线上方的数据为每周计划投资），虚线表示实际进度（实际进度线上方的数据为每周实际投资）。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。   问题： 1.计算投资数据，并将结果填入表5-9。  2.试在图5-18中绘制该工程三种投资曲际投资曲线。③已完工程计划投资曲线；①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实。   3.分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。 简答题 10分

8、某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-20所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。   问题： 1.如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？ 2.由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月。工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。 3.推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表5-11。  G、H、L三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？ 4.工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m。承包单位在清单报价单中的工料单价为50元/m，其他直接费费率为间接费费率为10%，现场经费率为5%，利润率为5‰计税系统数为3.41%。按合同约定，工作G每月的结算款应为多少？ 简答题 10分

9、某施工单位承接了由某建设单位发包的商住两用写字楼工程的施工工作。对此，施工单位依据施工条件、有关劳动定额，按照如下步骤编制了相应的施工进度计划：(1)编制施工进度计划的初始方案。(2)划分施工过程。(3)确定劳动量和机械台班数量。(4)确定各施工过程的持续施工时间。(5)计算工程量。(6)检查和调整施工进度计划初始方案。施工单位编制的进度计划图包括横道图和双代号网络计划图。由于该工程的工程量不大，故此要求施工工作一次性连续完成，不分期。 问题： 1.单位工程施工进度计划的作用有哪些？ 2.该施工单位编制施工进度计划的依据是否全面？施工进度计划的编制依据应当包括哪些？ 3.文中所述的施工进度计划编制步骤是否正确？单位工程施工进度计划编制的正确步骤应当是什么？ 4.该施工单位在绘制双代号网络计划图的时候，应当遵循哪些绘图规则？ 简答题 10分

10、某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）1天奖（罚）5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（图5-21)，并得到甲方代表的同意。   实际施工过程中发生了如下几项事件：事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案.增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2天。事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0.9万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。 问题： 1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和（或）费用补偿要求？为什么？ 2.该工程的实际工期为多少天？可得到的工期补偿为多少天？ 3.假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项？费用补偿额为多少元？ 简答题 10分

11、某施工单位承接一写字楼工程的施工任务。该写字楼工程可分为A~K11个施工过程，各个工作的逻辑关系如表5-12所示。    问题： 1.根据工作逻辑关系表绘制网络计划图。 2.部分工作的持续时间见表5-13。  已知该网络图B-F-G-K线路为关键线路。某日，由于客观原因，施工方不得不延长工作E的持续时间。在不影响总工期的基础上，工作E的最长持续时间可以是多少周？ 简答题 10分

12、 某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201合同约定，吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算，不计入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图5-23所示（时间单位：月）。   施工过程中发生下列事件：事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班，其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。事件3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。 问题： 1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。 2.事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。 3.事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。 4.指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。 5.事件4发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。 简答题 10分

13、某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-29所示，各工作可缩短的时间及其增加的赶工费如表5-14所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。   问题： 1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。 2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？ 3.H工程施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？ 4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致1、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？ 简答题 10分

14、某施工单位编制的某工程网络图，如图5-30所示。网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见表5-15。    1.在图5-31上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。   2.若施工合同规定：工程工期为93天，工期每提前1天奖励施工单位3万元，每延期1天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。 3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见表5-16。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。  简答题 10分