1、“经营管理之父”是（） 单选题 1分

2、经济结构、产业布局和经济发展水平属于宏观环境因素中的（） 单选题 1分

3、决策的起点是（） 单选题 1分

4、采用背对背的方式征询专家的决策意见，在多次反馈基础上作出选择的决策方法是（） 单选题 1分

5、计划的总目标不变，但实现目标的进程可因情况的变化而变化，这是计划工作的（） 单选题 1分

6、“天天低价，天天沃尔玛”体现的是下列哪种战略的核心思想（） 单选题 1分

7、某服装企业将其部门划分为儿童市场部、老年市场部、青年市场部等，其划分标准是（） 单选题 1分

8、每个成员都是多面手，群体中有分工，但更强调合作的组织结构是（） 单选题 1分

9、企业对新员工进行的导向性培训是（） 单选题 1分

10、百年老字号同仁堂曾经在全国范围招聘总经理，任职条件涉及心理、性格、知识、能力等多方面。这依据的是下列哪种理论的观点?（） 单选题 1分

11、假设人们有消极的工作源动力的是（） 单选题 1分

12、小王因销售业绩突出，获得3万元年终奖，依据激励的强化理论，这属于（） 单选题 1分

13、沟通中“得理让人、态度宽容、谦让得体”等体现了沟通的（） 单选题 1分

14、H公司的技术部、采购部、销售部相互之间交换意见、互通信息，这属于沟通中的（） 单选题 1分

15、生产部门主管深入生产现场检查和指导下属的工作属（） 单选题 1分

16、下列对管理含义表述正确的有（） 多选题 2分

17、计划的基本特点有（） 多选题 2分

18、垂直型组织结构的优点有（） 多选题 2分

19、领导者影响力的来源有职位权力与个人权力，下列属于职位权力的是（） 多选题 2分

20、语言沟通包括（） 多选题 2分

21、科学管理的目标是提高劳动生产率。 判断题 3分

22、管理道德是管理者的行为准则与规范的总和。 判断题 3分

23、战术计划是为组织设立总体的较为长期的目标。 判断题 3分

24、组织是人们为了实现共同的目标而组成的有机整体。 判断题 3分

25、控制一般是针对管理过程中的某些环节。 判断题 3分

26、简述目标管理的特点。 简答题 5分

27、简述组织设计的含义。 简答题 5分

28、简述沟通的特点。 简答题 5分

29、简述有效控制的原则。 简答题 5分

30、举例论述领导者的重要作用。 简答题 10分

31、W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了较大变化，市场竞争日趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。 问题： (1)什么是组织结构?导致该公司组织变革的原因是什么? (2)什么是事业部制组织结构?结合案例分析其特点。 简答题 15分

32、闺新是一家IT公司的员工，在公司已经工作了5年，期间，他从普通编程员升到资深的编程分析员。闺新对自己所服务的公司相当满意，无论是工作职位还是收入，都使他感到有成就感，同时，创造性的工作也对他产生了很强的吸引力。 一次偶然的机会，闺新得知他所在部门新来的一位大学毕业的编程人员起薪仅比他现在的工资少l00元时，他郁闷了。一天早班后，他找到了人事部主任江林，问是否有这样的事，江林略带歉意地告诉闺新确有此事并解释说：“编程人员非常短缺，为使公司能吸引合格的编程人员，我们不得不提供较高的起薪。”闺新问能否相应地调高他的工资时，江林回答：“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调整，你干的不错，我相信经理到时会给你提薪的。”得到这样的答复后，闺新对公司这种做法感到困惑。 问题： (1)简述公平理论的基本观点并用此解释闫新的困惑。 (2)你认为该公司的管理者应该如何做才能尽可能消除闰新的困惑? 简答题 15分