我的账户
知行大学

知行大学-学以致用、用以致学

亲爱的游客,欢迎!

已有账号,请

如尚未注册?

  • 无需基础轻松入学

  • 就业加薪全国保障

  • 学费超值无息分期

  • 名企标准系统教学

  • 行业专家精品小班

  • 高效学习贴心服务

  • 试卷信息
  • 试卷试题
  • 收益排行榜
  • 分享至:
模拟题

1、关于管理的定义,许多经济学家都有自己不同的见解,西蒙认为() 单选题 1分

2、人类历史上第一次以科学系统的方法尝试探讨管理问题的结晶的理论是() 单选题 1分

3、威廉·大内提出的Z型管理模式,强调实行() 单选题 1分

4、《联合国宪章》规凡非程序性议案,必须得到安理会15个理事国中至少9票以上赞成,并且5个常任理事国中没有一国投反对票才能通过。”关于常任理事国的否决权,体现了() 单选题 1分

5、依据学习型组织理论,换位思考属于() 单选题 1分

6、某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、亚洲市场部、欧洲市场部、行政业务部等部门,各部门在公司的统一领导下,独立经营。由此可见,该公司采用的组织结构模式是() 单选题 1分

7、在其他条件不变的情况下,管理层次的增多会使管理幅度() 单选题 1分

8、《第五项修炼》的作者所属国家为() 单选题 1分

9、在领导者职位权力中,惩罚权源于() 单选题 1分

10、在管理方格图中,(1.9)方格被称为是() 单选题 1分

11、根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整,因此,对于建立多年且员工队伍初步稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是() 单选题 1分

12、在管理过程中,倡导尊重每一位员工的权益和思想,以调动其积极性、主动性和创造性,这种观念和做法属于() 单选题 1分

13、下列不属于过程型激励理论的是() 单选题 1分

14、期望理论的基本观点可以用公式表示为() 单选题 1分

15、“人的行为获得成功或失败主要可归于四个因素,即努力、能力、任务难度和机遇。”这是() 单选题 1分

16、在计划实施之前,为了保证将来的实际成果能达到计划的要求,尽量减少偏差的控制属于() 单选题 1分

17、通过研究结构,对各要素进行适当的组合,从而达到系统功能优化的目的是() 单选题 1分

18、人们常说“亡羊补牢,未为迟也”。这一说法强调的是() 单选题 1分

19、定性分析方法涉及的分析不包括() 单选题 1分

20、发明横道图的是() 单选题 1分

21、在网络图中,表示工序活动过程的是() 单选题 1分

22、根据以往经验估算出结果的决策方法是() 单选题 1分

23、在预算中,被称为“总预算”的是() 单选题 1分

24、命题是关于一个或更多概念与变量的陈述,如经过调查得出结论:社会整合程度在降低,这是一个() 单选题 1分

25、最基本的抽样方式是() 单选题 1分

26、权变理论学派的代表人物主要有() 多选题 2分

27、非正式组织对正式组织的积极促进作用表现在() 多选题 2分

28、通常认为,领导者的个体素质包括( ) 多选题 2分

29、绘制网络图的方法有() 多选题 2分

30、系统分析是一项复杂的工作,根据系统的组织情况和与外界的关系,可以对系统进行() 多选题 2分

31、追求利润最大化是公共管理的宗旨。 单选题 3分

32、发现问题是决策过程的起点。 单选题 3分

33、麦克利兰认为,成就需要对管理人员最为重要。 单选题 3分

34、控制是一个循环过程。 单选题 3分

35、决策树法具有使用时主观因素较大的弊端。 单选题 3分

36、简述查尔斯·巴贝奇管理思想的主要贡献。 简答题 6分

37、简述决策的程序。 简答题 6分

38、简述制定目标的基本准则。 简答题 6分

39、简述波特-劳勒模式的基本观点。 简答题 6分

40、简述系统分析的内容。 简答题 6分

41、试述领导方式理论的基本观点。 简答题 10分

42、案例 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。其一:生产基本是按订单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大学生近50人,要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是王厂长临时派人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时派人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。 分析要求: (1)该企业采用的是哪种组织结构形式?其优缺点是什么? (2)请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。 简答题 10分

暂时没有数据

推荐试题

关注我们
知行大学-学以致用、用以致学

客服电话:400-0755-434

客服邮箱:service@runningstudy.com

周一至周五 9:30-18:30

网站地图

Copyright © 2014-2024 知行大学-学以致用、用以致学 Inc. Powered by 尚途教育集团版权所有

深圳市宝安区西乡街道海城路239号武林教育城二层尚途教育集团

粤ICP备16102779号-1

技术支持: 尚途教育科技(深圳)有限公司