1、下列哪种企业财产组织形式实现了所有权与经营权的分离？（） 单选题 2分

2、如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他们向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员已经下班。对于这种情况你认为以下各种做法那一种比较好？ 单选题 2分

3、企业可以分为劳动密集型、资金密集型、技术和知识密集型企业，这样划分的标志是（）。 单选题 2分

4、对于合伙制企业，业主对企业债务负（） 单选题 2分

5、在有关组织结构设置的各项原则中，总的指导原则是（ ）。 单选题 2分

6、在企业管理中处于核心地位的是（ ）。 单选题 2分

7、决策者需要根据企业的优势和劣势来判断企业可利用的发展机会以及避开威胁的可能性有多大，为此应该进行（ ）。 单选题 2分

8、有较强的产品研究开发和市场营销能力，能够在产品设计、工艺技术、营销上不断发挥创造性，在产品质量、技术以及营销和服务等方面有着良好声誉的企业，一般适于采用的经营战略是 （ ）。 单选题 2分

9、通过图形观察产品质量最重要好最次要的项目，用最小的努力改进最大的质量，在质量管理统计方法中是（ ）。 单选题 2分

10、根据利润分配的程序，企业在生产经营过程中获得的利润首先应（ ）。 单选题 2分

11、直线职能制组织结构是以（ ）为主的组织结构。 单选题 2分

12、下列选项中，属于中层企业文化的是（ ） 单选题 2分

13、以J.M.朱兰、A.V.费根鲍姆为代表的著名质量管理专家提出了（）概念,开创了质量管理的一个新时代。 单选题 2分

14、将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是（ ） 单选题 2分

15、组织变革的内部原因不包括：（ ） 单选题 2分

16、自2007年进以来，H公司由于市场份额的下降，业绩下滑，欠下了巨额债务，最终于2015年融得了大额资金度过了此次危机。H公司的筹资动机是（） 单选题 2分

17、G公司计划在给某个风景区，开设一个游乐场，首先是要获得当地居民，政府等相关人员的支持，这是项目管理中的（） 单选题 2分

18、企业成长的标志，不包括（） 单选题 2分

19、下列不属于制度文化的内容的是（） 单选题 2分

20、在各类招聘方式中，具有“直接面对，效率较高”特点的人员招聘方式是（） 单选题 2分

21、管理职能包括（） 多选题 2分

22、影响股利政策的主要因素有（） 多选题 2分

23、供应链管理的基本原则是。() 多选题 2分

24、菲利普·科特勒的整体营销营销理论在价格、产品、渠道、促销之外增加了( ) 多选题 2分

25、项目创造的产出可以是（） 多选题 2分

26、简述企业战略决策的政治法律环境分析有哪些？ 简答题 4分

27、简述管理幅度与管理层次的关系。 简答题 4分

28、企业宏观环境的分析内容主要有哪些？ 简答题 4分

29、什么是公司战略?有哪些特点? 简答题 4分

30、分析有限责任公司和股份有限公司各自的优缺点。 简答题 4分

31、人力资源开发的基本途径有哪些？ 简答题 4分

32、M公司从银行借了一笔长期借款100万，年利率5%，期限5年，每年付息一次，到期一次还本，假设企业所得税率25%，该长期借款的资本成本率是多少？ 简答题 6分

33、根据资产负债表和利润表的数据，2018年度A公司的营业收入为9000万元，流动资产年初和年末分别为100万和200万，净利润为1950万元；2018年年初、年末固定资产总额分别为420万元和480万元；2018年年初、年末的资产总额分别为900万元和1100万元。计算2018年度A公司流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率。 简答题 6分

34、华东输油管理局现有8000多名职工，管理着沦临、濮临和鲁宁三条榆油管线，担负 着华北、胜利、中原三大油田生产原油的输送任务。在输油管线建成投入使用一段时间 以后，开始出现了职工不安心泵站工作、劳动纪律松懈等问题。很长一段时间内，基层单位领导花费很大气力做政治思想工作但收效并不大。通过调查分析发现，榆油企业与其他企业相比，具有点多、线长和分散等特点，如四个输油公司和20多个输油泵站70％以上远离城镇。生产第一线的职工面临着一系列的生活困难，如购物买菜、子女上学、幼儿入托和家属就业难；职工食堂伙食花样少、质量差；业余文化生活单调等。再加上管理局各层级的领导对这些困难重视不够，问题久拖不能得到解决，严重影响了一线职工的积极性和稳定性。另外，一些职工在同一个工作岗位上工作了l0多年没有进行必要的岗位轮换和职务晋升。华东输油管理局以满足一线职工基本需求为抓手，采取一系列措施，解决了单位的职工及家属的生活需要；采用多种形式丰富基层职工文化生活；对职工进行多种形式的培训，提升他们的工作技能和水乎，创造机会让符合条件的职工有机会接受更富有挑战性的工作，帮助其实现个人价值。通过上述措施的落实，原来存在的问题陆续的得到不同程度的解决，调动了职工的积极性，促进了工作，保证了生产。 问题： （1）根据案例材料，说明企业职工的需求。 （2）简述人力资源管理的任务和活动。 （3）请指出该企业在人力资源管理方面所采取的措施。 简答题 14分