1、材料：谁来管理仓库？有一家公司准备淘汰一批落后的设备。董事会决定:这些设备不能扔，找个地方放起来。于是专门为这批设备修建了一间小仓库。这时候董事会中有人说:“防火防盗不是小事，应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。这时问题出现了:对看门人没有约束，玩忽职守怎么办？于是又派了两个人过去，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制定计划。后来，董事会中又有人说:“我们必须随时了解工作的绩效。”于是又派了两个人过去，成立了监督部，一个负责绩效考核，一个负责写总结报告。再后来，董事会中又有人说:“不能搞平均主义，收入应拉开差距。”全体董事都这样认为，于是又派了两个人过去，成立了财务部，一个负责计算工时，一个负责发放工资。接着问题又出现了，管理没有层次，出了岔子谁负责？于是又派了四个人过去，成立了管理部，一个负责计划部工作，一个人负责监督部工作，一个负责财务部工作，一个人是总经理。管理部总经理对董事会负责。年终时，董事会一致认为，去年仓库的管理成本为35万元，这个数字太大了，一周之内必须想出解决办法。于是，一周之后，看门人被解雇了。 问题：管理是目的还是手段? 简答题 15分

2、在协调人类欲望无限性和资源有限性之间矛盾的过程中产生的是() 单选题 1分

3、管理产生于欲望无限性和资源有限性之间矛盾的调节。 判断题 3分

4、管理的核心是以人为本。 判断题 3分

5、衡量效果的一项客观指标是（） 单选题 1分

6、对高层的管理者来讲,其管理技能顺序排列的要求是（） 单选题 1分

7、下列属于管理的全才、全能管理者的是（） 单选题 1分

8、当管理者履行礼仪性和象征性的业务时,如参加社会活动、宴请重要客户、带领有关领导参观企业等,他们都在扮演() 单选题 1分

9、材料：谁来管理仓库?有一家公司准备淘汰一批落后的设备。董事会决定这些设备不能扔,找个地方放起来。于是专门为这批设备修建了一间小仓库。这时候董事会中有人说“防火防盗不是小事,应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。这时问题出现了，对看门人没有约束,玩忽职守怎么办?于是又派了两个人过去,成立了计划部,一个人负责下达任务,一个人负责制定计划。后来,董事会中又有人说“我们必须随时了解工作的绩效。“于是又派了两个人过去,成立了监督部,一个负责绩效考核,一个负责写总结报告。再后来,董事会中又有人说“不能搞平均主义,收入应拉开差距。“全体董事会都这样认为,于是又派了两个人过去,成立了财务部,一个负责计算工时,一个负责发放工资。接着问题又出现了,管理没有层次,出了岔子谁负责?于是又派了四个人过去,成立了管理部,一个负责计划部工作,一个人负责监督部工作,一个负责财务部工作,一个人是总经理。管理部总经理对董事会负责。年终时,董事会一致认为,去年仓库的管理成本为35万元,这个数字太大了,一周之内必须想出解决办法。于是,一周之后,看门人被解雇了。 问题：该公司的管理有效吗？ 简答题 15分

10、当管理者合理分配组织的人、物力、财力、信息、时间等资源时，他们便扮演（ ） 单选题 1分

11、管理是效果和效率的统一。 判断题 3分

12、对整个组织负有全面责任，（包括董事长、首席执行官、总裁或总经理及其他高级经理人员等）在管理者所处的层次中属于中层管理者。 判断题 3分

13、管理学的特点包括（） 多选题 2分

14、管理学涉及的领域十分广阔这体现了管理学的（）特点 单选题 1分

15、管理主要与人打交道，有许多不可控的因素这体现了管理学的（）特点 单选题 1分

16、管理学所提供的理论与方法都是实践经验的总结与提炼，同时管理的理论与方法又必须为实践服务。这体现了管理学的（）特点 单选题 1分