1、按职能来划分组织各个部门的组织结构,通常称为()。 单选题 1分

2、()的特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。 单选题 1分

3、适合市场分布范围广且市场变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司的组织形式是()。 单选题 1分

4、ERG理论的()尤其有助于说明在文化、环境背景的差异下,个体需求的差异。 单选题 1分

5、关于高等教育投资决策的说法,错误的是()。 单选题 1分

6、高工资往往能够带来高的生产率,其理由不包括()。 单选题 1分

7、工作绩效最高的劳动关系氛围是()。 单选题 1分

8、关于影响劳动力流动的市场周期因素的说法,正确的是()。 单选题 1分

9、下列争议中,不属于劳动争议的是()。  单选题 1分

10、对劳动力的需求是一种()。 单选题 1分

11、()是员工参与计划的一种组织发展方法。 单选题 1分

12、家庭生产理论认为,家庭效用的直接来源是()。 单选题 1分

13、基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系,来预测未来人力资源需求的方法是()。 单选题 1分

14、期望模型中的三种因素组合,可以产生最强动机的是()。 单选题 1分

15、下列选项中,不属于人力资源供给预测影响因素的是()。 单选题 1分

16、关于组织变革程序的说法,正确的是()。 单选题 1分

17、非上市公司股权激励的模式不包括()。 单选题 1分

18、根据组织未来的人力资源需求和供给分析,找出供求之间的差距或矛盾.从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划,指的是()。 单选题 1分

19、竞争性工资差别也被称为()。 单选题 1分

20、劳动关系最主要的特点是()。 单选题 1分

21、关于组织文化结构的说法,错误的是()。 单选题 1分

22、下列选项中,不属于美国学者桑南菲尔德提出的组织文化类型的是()。 单选题 1分

23、下列选项中,不属于政府在劳动关系中扮演促进者角色的是()。 单选题 1分

24、下列选项中,不属于战略执行过程中的重要因素的是()。 单选题 1分

25、在情境模拟测试、投射测验、面试、无领导小组讨论等需要由专家或评价者来打分的时候,可能出现的评价偏差需要使用()进行评价。 单选题 1分

26、()是对组织长期发展方向的总体描述。 单选题 1分

27、()是对社会保险标的具有直接保险利益的主体。 单选题 1分

28、团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分为“圈里人”和“圈外人”的领导理论是()。 单选题 1分

29、()是指一种测试或甄选技术对被测试者的一种或多种工作行为或工作绩效进行预测的准确程度。 单选题 1分

30、()是指一项测试的内容与测试所要达到的目标之间的相关程度。 单选题 1分

31、下列职业生涯锚中,具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力,对组织有较大依赖性的是()。 单选题 1分

32、战略性人力资源管理中的核心概念是()。 单选题 1分

33、()是迄今为止在实践中运用最广泛的一种人员甄选方法。 单选题 1分

34、按社会保险责任划分,社会保险法律关系的主体不包括()。 单选题 1分

35、明茨伯格及其同伴提出的决策阶段不包括()。 单选题 1分

36、在现实生活中确定工资水平时需要注意,处于不同行业、部门或职业中的劳动者工资水平的对比关系要符合()。 单选题 1分

37、自然失业率在(),它的存在并不影响充分就业的实现。 单选题 1分

38、投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系,是管理方格图中的(),坐标为()。 单选题 1分

39、在绩效评价中,管理者常有过分严厉或过分宽松评定员工的倾向,该现象是()。 单选题 1分

40、以员工为中心的领导风格,不包括()。 单选题 1分

41、下列选项中,不属于能力测试的是()。 单选题 1分

42、关于目标管理法优点的说法,错误的是()。 单选题 1分

43、客户满意度是实施()的组织最为关注的一个绩效指标。 单选题 1分

44、在操作人员和专业人员层次上,()是工作绩效的主要特点。 单选题 1分

45、年薪制中,收入状况与企业的经济效益和市场环境相关的是()。 单选题 1分

46、关于职业生涯管理的说法,错误的是()。 单选题 1分

47、劳动功能障碍分为()个等级,生活自理障碍分为()个等级。 单选题 1分

48、关于工伤保险责任的说法,正确的是()。 单选题 1分

49、下列不属于培训与开发结束时评估方法的是()。 单选题 1分

50、()往往被视为企业在经济衰退时期采取的扭转局势的一种方法。 单选题 1分

51、关于职位评价的说法,错误的是()。 单选题 1分

52、股票期权的有效期为()年。 单选题 1分

53、()是目前所有社会保险中实施范围最广的. 单选题 1分

54、下列选项中,不属于战略执行过程中关键要素的是()。 单选题 1分

55、培训与开发的最终评估应该以()为标准。 单选题 1分

56、培训与开发的侧重点不同,开发的侧重点在于()。 单选题 1分

57、关于工伤保险特殊情况的表述,错误的是()。 单选题 1分

58、关于停工留薪期的说法,不正确的是()。 单选题 1分

59、关于企业年金的说法,错误的是()。 单选题 1分

60、企业补充医疗保险费在工资总额()以内的部分列入成本。 单选题 1分

61、雇主组织的主要形式包括()。 多选题 2分

62、关于培训与开发效果评估的说法,正确的是()。 多选题 2分

63、人格是个人特质与环境相互作用的产物,人格的特点包括()。 多选题 2分

64、劳动关系主体双方存在的明显冲突形式有()。 多选题 2分

65、关于一体化联系的说法,正确的是()。 多选题 2分

66、劳动年龄内的人口包括()。 多选题 2分

67、下列选项中,不属于行政争议范围的是()。 多选题 2分

68、在()情况下,职工的企业年金个人账户可由原管理机构继续管理。 多选题 2分

69、下列选项中,属于非上市公司股权激励的有()。 多选题 2分

70、关于劳动争议仲裁时效的说法,正确的是()。 多选题 2分

71、关于周期性失业的说法,正确的是()。 多选题 2分

72、关于管理方格图申领导风格的说法,正确的是()。 多选题 2分

73、社会保险法律责任是指在社会保险实行中,社会保险关系行为主体的违法行为要承担的法律责任后果。按责任主体分,主要包括()。 多选题 2分

74、人力资源供给预测的主要方法包括()。 多选题 2分

75、知识型团队的绩效考核可综合()等角度的指标来进行。 多选题 2分

76、下列选项中,属于用人单位解除劳动合同限制情形的是()。 多选题 2分

77、关于劳动争议诉讼的说法,正确的是()。 多选题 2分

78、组织需要在()的人力资源管理职能领域作出自己的战略选择. 多选题 2分

79、劳动争议处理的一般程序包括()。 多选题 2分

80、下列选项中,属于战略性人力资源管理步骤的是()。 多选题 2分

81、甲投资公司(以下简称甲公司)与乙国有企业(以下简称乙企业)以甲公司出资金、乙企业提供场地的方式成立了一家大型超市。超市成立后,与丙劳务派遣公司(以下简称丙公司)签订了劳务派遣协议,由丙公司派遣张某到超市工作。不久,甲公司与乙企业产生纠纷,导致超市停业。于是,超市将张某退回丙公司,丙公司以张某经过调整工作岗位仍不胜任工作为由解除了张某的劳动合同。张某认为,其在超市的工作属于法律规定禁止实施劳务派遣的范围,遂向劳动行政部门投诉,要求追究甲、乙、丙三家公司的法律责任。 张某的用人单位是()。 不定项选择题 2分

82、甲投资公司(以下简称甲公司)与乙国有企业(以下简称乙企业)以甲公司出资金、乙企业提供场地的方式成立了一家大型超市。超市成立后,与丙劳务派遣公司(以下简称丙公司)签订了劳务派遣协议,由丙公司派遣张某到超市工作。不久,甲公司与乙企业产生纠纷,导致超市停业。于是,超市将张某退回丙公司,丙公司以张某经过调整工作岗位仍不胜任工作为由解除了张某的劳动合同。张某认为,其在超市的工作属于法律规定禁止实施劳务派遣的范围,遂向劳动行政部门投诉,要求追究甲、乙、丙三家公司的法律责任。 关于超市将张某退回丙公司的说法,正确的是()。 不定项选择题 2分

83、甲投资公司(以下简称甲公司)与乙国有企业(以下简称乙企业)以甲公司出资金、乙企业提供场地的方式成立了一家大型超市。超市成立后,与丙劳务派遣公司(以下简称丙公司)签订了劳务派遣协议,由丙公司派遣张某到超市工作。不久,甲公司与乙企业产生纠纷,导致超市停业。于是,超市将张某退回丙公司,丙公司以张某经过调整工作岗位仍不胜任工作为由解除了张某的劳动合同。张某认为,其在超市的工作属于法律规定禁止实施劳务派遣的范围,遂向劳动行政部门投诉,要求追究甲、乙、丙三家公司的法律责任。 丙公司解除张某的劳动合同,符合法律规定的做法是()。 不定项选择题 2分

84、甲投资公司(以下简称甲公司)与乙国有企业(以下简称乙企业)以甲公司出资金、乙企业提供场地的方式成立了一家大型超市。超市成立后,与丙劳务派遣公司(以下简称丙公司)签订了劳务派遣协议,由丙公司派遣张某到超市工作。不久,甲公司与乙企业产生纠纷,导致超市停业。于是,超市将张某退回丙公司,丙公司以张某经过调整工作岗位仍不胜任工作为由解除了张某的劳动合同。张某认为,其在超市的工作属于法律规定禁止实施劳务派遣的范围,遂向劳动行政部门投诉,要求追究甲、乙、丙三家公司的法律责任。 超市在()岗位上使用张某不符合《劳动合同法》的规定。 不定项选择题 2分

85、劳动力市场均衡是一种理想状态,但在现实生活中,经常会存在劳动力市场非均衡的状态,这与劳动力供求双方在劳动力市场上遭遇的摩擦力有关。例如,企业并不都是按照所谓的市场通行工资率来支付工资,也不总是根据需要任意调整雇用的劳动力数量;而对于劳动者来说,他们也并非只为获得更高的工资就经常性地变换雇主,或者因为对当前雇主支付的工资水平不满意就立即辞职。 关于理想的劳动力市场均衡的说法,正确的是()。 不定项选择题 2分

86、劳动力市场均衡是一种理想状态,但在现实生活中,经常会存在劳动力市场非均衡的状态,这与劳动力供求双方在劳动力市场上遭遇的摩擦力有关。例如,企业并不都是按照所谓的市场通行工资率来支付工资,也不总是根据需要任意调整雇用的劳动力数量;而对于劳动者来说,他们也并非只为获得更高的工资就经常性地变换雇主,或者因为对当前雇主支付的工资水平不满意就立即辞职。 关于企业支付的工资偏离市场通行工资率的说法,正确的是()。 不定项选择题 2分

87、劳动力市场均衡是一种理想状态,但在现实生活中,经常会存在劳动力市场非均衡的状态,这与劳动力供求双方在劳动力市场上遭遇的摩擦力有关。例如,企业并不都是按照所谓的市场通行工资率来支付工资,也不总是根据需要任意调整雇用的劳动力数量;而对于劳动者来说,他们也并非只为获得更高的工资就经常性地变换雇主,或者因为对当前雇主支付的工资水平不满意就立即辞职。 即使企业可以随时雇用员工,并且可以在不额外支付任何补偿的情况下解雇员工,它们往往也不会随意调整雇佣量,其主要原因在于()。 不定项选择题 2分

88、劳动力市场均衡是一种理想状态,但在现实生活中,经常会存在劳动力市场非均衡的状态,这与劳动力供求双方在劳动力市场上遭遇的摩擦力有关。例如,企业并不都是按照所谓的市场通行工资率来支付工资,也不总是根据需要任意调整雇用的劳动力数量;而对于劳动者来说,他们也并非只为获得更高的工资就经常性地变换雇主,或者因为对当前雇主支付的工资水平不满意就立即辞职。 关于劳动力供给方在劳动力市场上遭遇的摩擦力的说法,正确的是()。 不定项选择题 2分

89、小张和小王是美国名校计算机专业研究生.毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人.与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快.规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈：一方面,作为互联网公司,技术创新是核心.仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:公司有这么多员干,为什么技术创新总是跟不上呢?很快,他们想到可能是管理方式出现了问题。于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大. 小张和小王借鉴的是()领导风格。 不定项选择题 2分

90、小张和小王是美国名校计算机专业研究生.毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人.与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快.规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈：一方面,作为互联网公司,技术创新是核心.仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:公司有这么多员干,为什么技术创新总是跟不上呢?很快,他们想到可能是管理方式出现了问题。于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大. 基于小张和小王借鉴的这种领导风格,该公司可以考虑采取的管理措施还有()。 不定项选择题 2分

91、小张和小王是美国名校计算机专业研究生.毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人.与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快.规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈：一方面,作为互联网公司,技术创新是核心.仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:公司有这么多员干,为什么技术创新总是跟不上呢?很快,他们想到可能是管理方式出现了问题。于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大. 小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于()。 不定项选择题 2分

92、小张和小王是美国名校计算机专业研究生.毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人.与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快.规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈：一方面,作为互联网公司,技术创新是核心.仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:公司有这么多员干,为什么技术创新总是跟不上呢?很快,他们想到可能是管理方式出现了问题。于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大. 与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括()。 不定项选择题 2分

93、老刘是一名技术经验丰富的工程师。在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前。原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老刘被任命为技术科科长。“新官上任三把火”，小张由于堵车迟到了3分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间观念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术提案晚交了一天，老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料，小林加班3个晚上赶了出来，老刘连一句表扬的话也没有。一年过去了，技术科里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人有很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。按照领导风格理论，老刘的领导风格属于()。 不定项选择题 2分

94、老刘是一名技术经验丰富的工程师。在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前。原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老刘被任命为技术科科长。“新官上任三把火”，小张由于堵车迟到了3分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间观念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术提案晚交了一天，老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料，小林加班3个晚上赶了出来，老刘连一句表扬的话也没有。一年过去了，技术科里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人有很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能包括()。 不定项选择题 2分

95、老刘是一名技术经验丰富的工程师。在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前。原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老刘被任命为技术科科长。“新官上任三把火”，小张由于堵车迟到了3分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间观念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术提案晚交了一天，老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料，小林加班3个晚上赶了出来，老刘连一句表扬的话也没有。一年过去了，技术科里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人有很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有()。 不定项选择题 2分

96、老刘是一名技术经验丰富的工程师。在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前。原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老刘被任命为技术科科长。“新官上任三把火”，小张由于堵车迟到了3分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间观念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术提案晚交了一天，老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料，小林加班3个晚上赶了出来，老刘连一句表扬的话也没有。一年过去了，技术科里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人有很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。按照费德勒的权变理论，影响团队绩效的情境因素包括()。 不定项选择题 2分

97、近日，北京某软件开发公司人力资源总监罗明感到压力很大，公司员工流动率上升明显，特别是一些业务骨干提出辞职，影响了公司开展正常业务。为此，公司总裁约谈了罗明，要求尽快研究员工离职的真实原因，并提出解决对策。 罗明带领人力资源部经过1个月的紧张工作，基本搞清楚了问题和原因，情况如下： 第一，有些新招来的年轻员工由于入职前对公司和工作了解不够，入职之后发现工作内容与想象的不太一样，在尝试工作一段时间后仍然无法适应，因而选择离职。 第二，有部分员工与直接上级关系比较紧张，对上级的工作方式不太认同，工作中无法与上级进行有效沟通。 第三，还有一部分员工因为北京房价过高，生存成本过高，因而选择到软件开发就业机会较多的二线城市定居。 第四，有些员工被规模更大的企业挖走，这些企业支付的工资更高。关于第一种情况的说法，正确的是()。 不定项选择题 2分

98、近日，北京某软件开发公司人力资源总监罗明感到压力很大，公司员工流动率上升明显，特别是一些业务骨干提出辞职，影响了公司开展正常业务。为此，公司总裁约谈了罗明，要求尽快研究员工离职的真实原因，并提出解决对策。 罗明带领人力资源部经过1个月的紧张工作，基本搞清楚了问题和原因，情况如下： 第一，有些新招来的年轻员工由于入职前对公司和工作了解不够，入职之后发现工作内容与想象的不太一样，在尝试工作一段时间后仍然无法适应，因而选择离职。 第二，有部分员工与直接上级关系比较紧张，对上级的工作方式不太认同，工作中无法与上级进行有效沟通。 第三，还有一部分员工因为北京房价过高，生存成本过高，因而选择到软件开发就业机会较多的二线城市定居。 第四，有些员工被规模更大的企业挖走，这些企业支付的工资更高。第二种情况表明.()是导致员工流动的重要原因。 不定项选择题 2分

99、近日，北京某软件开发公司人力资源总监罗明感到压力很大，公司员工流动率上升明显，特别是一些业务骨干提出辞职，影响了公司开展正常业务。为此，公司总裁约谈了罗明，要求尽快研究员工离职的真实原因，并提出解决对策。 罗明带领人力资源部经过1个月的紧张工作，基本搞清楚了问题和原因，情况如下： 第一，有些新招来的年轻员工由于入职前对公司和工作了解不够，入职之后发现工作内容与想象的不太一样，在尝试工作一段时间后仍然无法适应，因而选择离职。 第二，有部分员工与直接上级关系比较紧张，对上级的工作方式不太认同，工作中无法与上级进行有效沟通。 第三，还有一部分员工因为北京房价过高，生存成本过高，因而选择到软件开发就业机会较多的二线城市定居。 第四，有些员工被规模更大的企业挖走，这些企业支付的工资更高。关于第三种情况的说法，正确的是()。 不定项选择题 2分

100、近日，北京某软件开发公司人力资源总监罗明感到压力很大，公司员工流动率上升明显，特别是一些业务骨干提出辞职，影响了公司开展正常业务。为此，公司总裁约谈了罗明，要求尽快研究员工离职的真实原因，并提出解决对策。 罗明带领人力资源部经过1个月的紧张工作，基本搞清楚了问题和原因，情况如下： 第一，有些新招来的年轻员工由于入职前对公司和工作了解不够，入职之后发现工作内容与想象的不太一样，在尝试工作一段时间后仍然无法适应，因而选择离职。 第二，有部分员工与直接上级关系比较紧张，对上级的工作方式不太认同，工作中无法与上级进行有效沟通。 第三，还有一部分员工因为北京房价过高，生存成本过高，因而选择到软件开发就业机会较多的二线城市定居。 第四，有些员工被规模更大的企业挖走，这些企业支付的工资更高。一般来说，规模大的企业能够支付更高水平的工资，主要原因在于()。 不定项选择题 2分