1、伯恩斯和史托克的组织理论，把适应于不同环境的组织结构划分为（ ） 单选题 1分

2、认为组织在进化过程中一般会经历五个阶段：创业管理、个人管理、职业管理、行政性组织管理、矩阵式管理的理论是（ ） 单选题 1分

3、根据伯恩斯和史托克的组织理论，下列选项中，关于有机组织结构的描述正确的是（ ） 单选题 1分

4、“交叠群体”组织理论的提出者是（ ） 单选题 1分

5、主管能直接有效地指挥和监督的下属人员的数量是（ ） 单选题 1分

6、在组织中，某员工既与所隶属的职能部门保持组织与业务上的联系，又能够参加项目小组的工作。那么，这员工所在的组织的组织结构是（ ） 单选题 1分

7、纵向扩大员工的工作，增加员工在工作计划、决策参与、进度控制、考评奖励方面的内容，使其介入到工作的管理中，增大其工作自主性，获得成就感、责任感和满足感。这是（ ） 单选题 1分

8、巴纳德认为任何组织都包含三个要素：协作的意愿、共同的目标、信息的沟通。巴纳德所属的学派是（ ） 单选题 1分

9、当组织规模一定时，控制跨度与管理层次的关系是（ ） 单选题 1分

10、经验主义学派最主要的代表人物是（ ） 单选题 1分

11、组织结构的设计中，通常有效的管理幅度是在（ ） 单选题 1分

12、采用专业分工的管理者代替直线制的全能管理者的组织结构形式是（ ） 单选题 1分

13、20世纪20年代的美国通用汽车公司的组织结构形式是（ ） 单选题 1分

14、工作设计的重点是（ ） 单选题 1分

15、针对组织成员的心理态度和行为提出“解冻—变革—再冻结”的变革三步骤的是（ ） 单选题 1分

16、一个社会组织内部存在着正式的组织任务、组织人员分工和正式的规章制度，这个组织属于（  ） 单选题 1分

17、行为组织理论的主要代表人物不包括（ ） 单选题 1分

18、强调组织的生存价值、社会作用和性格特征，认为人是组织的中心的组织理论是（ ） 单选题 1分

19、对工作进行分类的基础是（ ） 单选题 1分

20、组织的工作实行标准化的程度是指（ ） 单选题 1分

21、职能式组织结构的优点是（ ） 单选题 1分

22、在大中型组织中，应用较为普遍的现代工业中最常见的组织结构形式是（ ） 单选题 1分

23、在大型组织中，一般作为典型的官僚结构的补充，既具有官僚结构标准化的好处，又能因团队的存在而增强灵活性的组织机构是（ ） 单选题 1分

24、公司在有限资源条件下，为了取得最大竞争优势，只保留关键活动，而以合同为纽带依靠其他组织进行制造、分销及会计等业务经营活动的组织结构是（ ） 单选题 1分

25、虚拟组织的优势在于（ ） 单选题 1分

26、为了有效地达到组织目标，促成组织发展，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计是（ ） 单选题 1分

27、既是推动改革的重要原因，也是检验改革是否成功的重要指标的是组织改革的（ ） 单选题 1分

28、提高组织效能的内容不包括（ ） 单选题 1分

29、（ ）的本质是渐进的、分步的、连续的小步微调的改革，是通过一些具体方法诊断各种组织问题的原因。 单选题 1分

30、组织发展创始于20世纪50年代末的（ ） 单选题 1分

31、按组织的社会职能对组织进行分类可以分为（ ） 多选题 1分

32、现代组织理论具有代表性的理论流派包括（ ） 多选题 1分

33、具有代表性的组织变革的模式有（ ） 多选题 1分

34、美国学者罗宾斯提出的应对变革阻力的策略包括（ ） 多选题 1分

35、现代组织的特征包括（ ） 多选题 1分

36、按组织的规模分类，组织可以分为（ ） 多选题 1分

37、组织的功能包括（ ） 多选题 1分

38、基本的组织结构形式包括（ ） 多选题 1分

39、职能式组织结构的主要特点包括（ ） 多选题 1分

40、随着全球化和知识经济的发展，组织结构呈现的新趋势有（ ） 多选题 1分

41、马克思·韦伯提出的官僚组织（层峰结构）的特点有（ ） 多选题 1分

42、关于行为组织理论的描述正确的有（  ） 多选题 1分

43、促使组织变革的起因主要来自外部环境和内部环境两个方面，其中属于组织变革的外在压力的有（ ） 多选题 1分

44、简述组织结构设计时应考虑的关键因素。 简答题 1分

45、简述组织变革的动力因素。 简答题 1分

46、变革推行者和变革机构克服变革阻力的策略。 简答题 1分

47、组织发展与组织变革的关系。 简答题 1分

48、简述组织发展的特点 简答题 1分

49、联系实际谈谈工作设计的主要内容及具体设计方法。 简答题 1分

50、试述组织发展的内容以及干预措施。 简答题 1分

51、案例：在世界经济全球化的背景下，企业面临着空前激烈的全球竞争与日新月异的技术变革，企业的生存环境正处在一个由相对稳定向相对不稳定转变的过程中。企业自身亦必须作出相应的调整，否则就会遭到无情的淘汰。从上世纪80年代开始的通用电气（GE）改革是迄今为止取得巨大成功的典范。1980年韦尔奇（Welch）接任总裁时，GE是一个非常保守的机构，有值得骄傲的历史，被公认为美国企业的领导者。面对变化日渐迅速的环境，官僚制度捉襟见肘。GE的官僚制度似乎无法针对顾客的需求，然而顾客却是企业的生命。在这种体制下，创新如同旱地行舟，有志难伸。公司精细的管制，从每月详细的预算审核，到耗时六至八个月的前期研究分析和策略规划审查，层层管制。如此烦琐的程序，使得原本不论多好的创意，在完成这一长串正式报告的考验之前，都会被视为一文不值。一旦提案的创意通过这种层层考验，通常它的最佳商机已经错过。这种结果非常令人沮丧：甚至GE自己的创业产品灯泡也在逐渐失去市场份额。在消费性电子市场和小家电方面，GE也不再是制造及技术的领导者。强劲的国际竞争对手，如日本的东芝和日立，正在蚕食GE部分关键事业的地盘。根据上述案例回答： （1）组织变革的含义。 （2）结合所学知识谈谈通用电气在改革中遇到的组织变革阻力以及如何克服阻力。 简答题 1分