1、在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（）。 单选题 1分

2、在项目管理中，采取（）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。 单选题 1分

3、项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周（假定每周工作时间是5天）。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，（）是不正确的 单选题 1分

4、在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第16天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为（）天。 单选题 1分

5、以下关于关键路径法的叙述，（）是不正确的。 单选题 1分

6、在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。（）属于快速跟进范畴。 单选题 1分

7、某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，（）能够较为有效地缩短活动工期。 单选题 1分

8、下列关于资源平衡的描述中，（）是正确的 单选题 1分

9、某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（）天。 单选题 1分

10、某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是（）。 单选题 1分

11、2011年05月第35题下列（）做法不属于进度压缩。 单选题 1分

12、出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是（）。 单选题 1分

13、下列做法无助于缩短活动工期的是（）。 单选题 1分

14、某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是（）。 单选题 1分

15、以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是（）。 单选题 1分

16、某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（）。 单选题 1分

17、活动资源估算的输出不包括（）。 单选题 1分

18、进度控制的一个重要作用是（）。 单选题 1分

19、关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，（）是正确的。 单选题 1分

20、快速跟进是进度控制的手段之一，以下对快速跟进的理解，（）是正确的 单选题 1分

21、项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种个数的图形表示，在下面的图标中，常用于表示项目进度表的是（） 单选题 1分

22、进度网络分析技术中的一种方法是（），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整，在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去。确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。 单选题 1分

23、某公司承接了城市道路信息系统建设项目。由于施工日期正好是7月份的雨季。项目团队为了管理好项目的进度，最好采用（）进行进度管理。 单选题 1分

24、对成本和进度进行权衡，确定如何尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间，称为（）。 单选题 1分

25、一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是（）。 单选题 1分

26、某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划，本项目中，项目经理采用（）技术，确定项目各活动中的依赖关系。 单选题 1分

27、在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应（） 单选题 1分

28、一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应建立（）。 单选题 1分

29、在进行项目活动历时估算时，（39）属于参数估算。 单选题 1分

30、某项活动的最早开始日期为本月11日，最晚开始日期为本月19日，该活动的持续时间为4天。如果不涉及非工作日，从上述信息可以判断，（）是正确的。 单选题 1分

31、在进度控制中使用假设情景分析的目的是（） 单选题 1分

32、项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法。 单选题 1分

33、进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具，在进度报告中可不包括（） 单选题 1分

34、已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为（）天 单选题 1分

35、（）可作为软件生存期中各开发阶段的一个质量检查点。 单选题 1分

36、在制订项目进度计划过程中，（）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。 单选题 1分

37、某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是（）。 单选题 1分

38、项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成；如果形成最不利组合时，预计33天可以完成，按照公司的正常情况，一般 22 天可以完成该项目的工期可以估算为（）天。 单选题 1分

39、在制订进度计划时，已经完成了：①绘制进度网络图；②活动资源估算；③活动历时估算。此时，为了确定各项活动的时差可进行（）。 单选题 1分

40、某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来制定进度计划。 单选题 1分

41、活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系，项目经理对所管理的项目进行活动排序。（）是在活动过程中所需的信息和资料。 单选题 1分

42、公司刚承接了一个系统集成及运行维护的项目，在做集成验收活动的资源估算时，需要综合考虑完成活动的工程师的经验及技能，各种大小或类型的机器，各种测试工具（手工操作或自动化工具），以及所需资源的自制或购买决策等。此种资源估算方法为（）。 单选题 1分

43、在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5×19×P （P为开发人员的经验系统，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（）。 单选题 1分

44、项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计9天可以完成；如果形成最不利组合时，预计23天可以完成；按照公司的正常情况，一般13天可以完成。该项目的工期可估算为（）天。 单选题 1分

45、（）不属于编制进度计划所采用的工具和技术。 单选题 1分

46、在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为（）。 单选题 1分

47、进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（）。 单选题 1分

48、通过增加资源来压缩进度工期的技术称为（）。 单选题 1分

49、（）不是规划项目进度管理的输入。 单选题 1分

50、在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如，关键路径法，资源平衡技术，资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（）。 单选题 1分

51、（）属于规划项目进度过程的输出。 单选题 1分

52、关于制定进度计划的工具和技术的描述，不正确的是（）。 单选题 1分

53、（）属于控制进度的工作内容。 单选题 1分

54、A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费（）人天。 单选题 1分

55、关于项目控制进度过程，不正确的是：（）。 单选题 1分

56、某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（）。 单选题 1分